项目组绩效考核制度

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1、.-一、制定目的为满足*****XX〔以下简称XX〕放大活力、放大产值的需要，提高XX收益、减少管理本钱、增加有效控制力的需要，特制定本考核方法，以提高各*设计所的内部管理能力。二、适用范围本考核方法适用于*设计所工程组的考核、*设计所设计人员的年度考核。有关工程考核、人员年度考核的未尽事宜及相关补充细那么，由各*设计所与综合办协商补充。三、工程组绩效考核〔一〕考核对象及考核周期对工程组的绩效考核分为两类：工程、工程组成员，待工程成果通过客户验收后一周内进展考核。工程绩效由生产分管副院长负责考核；工程组成员绩

2、效由工程经理负责考核。注：工程进展中途，工程组成员在技术上难以再持续进展的可申请退出该工程，其应得分值以完成的70%核算；如本人未主动提出，而工程进度已严重拖延，工程经理可将该工程移至他人继续，此时原设计人员的应得分值以完成的50%核算。〔二〕工程绩效考核工程组承担着执行XX设计方案的职能，结合XX的总体目标和工程组的职责，其对工程的考核指标为：1、工程考核目标及指标类型-.word.zl.-考核主要包括工程进度、工程质量〔设计合格率100%、无重大质量事故〕、平安生产、客户满意度〔≥85%〕、工程合规性。2

3、、工程考核方法工程开场前，由XX与承接该工程的*设计所所长、工程经理签署?工程管理目标责任书?〔见附件一〕，明确工程绩效目标及考核、奖励、惩罚方法；如属*设计所开拓工程〔设计费在150万元以下的〕，那么由*设计所所长与工程经理签署?工程管理目标责任书?,工程组的考核由*设计所所长负责。工程完成时，在工程成果通过客户验收或售后效劳工作已开展一周后,于15日内，由营销部负责将客户满意度调查结果，总工办负责将工程质量评审结果反响至生产分管副院长，由生产分管副院长负责检查工程绩效目标达成情况并按?工程管理目标责任书?

4、实施奖惩。3、工程考核结果的运用根据各工程绩效目标的考核结果发放工程奖金：（1）工程进度目标：未到达工期要求，视工期延期程度扣减奖金总额的5%-30%。见表4-1：表4-1工期延期天数1天～10天11天～20天21天～30天31天及以上扣减奖金比例5%10%20%30%（2）工程质量目标：设计合格率达不到100%，扣减工程奖金总额20%；如发生重大质量，取消全部工程奖金并按有关规定处理相关责任人。〔?*****XX奖惩管理方法——设计质量、平安事故处分?〕（3）-.word.zl.-平安生产目标：如发生重大平

5、安事故，取消全部工程奖金并按有关规定处理相关责任人。〔?*****XX奖惩管理方法——设计质量、平安事故处分?〕（1）客户满意度目标：客户满意度小于85%的，或投诉超过两次的，扣减工程奖金总额20%。（2）工程合规性目标：按工程合规性评价扣分情况扣减工程奖金，每扣一分，扣减工程奖金总额的1%。具体运用参见附件一：?工程管理目标责任书?〔三〕工程组成员考核1、工程组成员考核目标及指标类型工程个人绩效=注：Qi为该成员第i个任务的工作量；Ii为该成员第i个任务的工作难度；Pi为该成员第i个任务完成的质量；Qi•I

6、i为该成员第i个任务的有效工作量；∑QI为该工程组所有任务的有效工作量之和。因此，工程组成员的业绩考核包含三个维度：任务工作量Q、任务工作难度I、任务质量P，具体考核指标取决于工作量衡量标准的选择。任务工作量Q、难度I、任务质量P确实定方法：方案一：以工作日作为任务工作量Q的衡量标准-.word.zl.-结合工程进度管理，工程管理者对每一局部工程任务做了工作时间定额，如工作日。工作时间定额是工程管理者在过去工程工作经历及充分考虑工程各局部任务难易度的根底上做出的，将工作日作为工作量衡量标准已包含了任务难易度信

7、息，在本方案中所有工作难度I=1。计量工作量时注重以下规那么：（1）在工作进度时间内完成工作的〔包括提前完成的〕，工作量以额定工作日为计量标准；（2）超工作进度时间的，除非有工程经理及上级管理者的批准，工作量以额定工作日-缺勤天数-请假天数-迟到早退天数为计量标准，超工作进度时间的工作天数不计为工作量。表4-2方案一的个人绩效考核指标表考核目标指标类型考评人任务工作量Q工作日工程经理任务难度I任务难度系数I=1任务质量P任务目标达成度90%〔任务量目标20%、进度目标30%、本钱目标20%、质量目标30%〕、

8、奉献度10%自我评价、工程经理评价注：任务质量P=任务目标达成度自评得分×40%+〔任务目标达成度上级评价得分×90%+奉献度上级评价得分×10%〕×60%，其中任务目标达成度=任务量目标达成度×20%+进度目标达成度×30%+本钱目标控制度×20%+质量目标达成度×30%，奉献度由工程经理对工程组成员的工作成果、工作行为、工作态度对工程整体的奉献来综合判断。该方案的优点是：通过在工程开场前及过程中