项目部绩效考核制度.doc

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1、项目部管理人员绩效考核管理制度总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率。四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行

2、考核和评价；二必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。第一条适用范围本规定主要针对项目技术员、项目办事员的考核和矿山炸药库管理员项目部管理人员指标考核实施细则1.进度控制：1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、资料的汇编、工作项目进度计划的监

3、管、与工程项目以及相关单位联络。1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。1.4.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。1.1.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。1.质量管理1.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。1.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。1.3

4、.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。1.4.项目部每月组织对合作单位的工程过程进行监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。1.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。1.6.各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须达到100%、优良率在85%以上。1.7.项目部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求流程化、数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。1.成本管理3.1.采用成本目标实现百分比（

5、%），进行综合评定。3.2.增强成本观念，贯彻全员成本管理，要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。3.3.要多学习了解以往合同项目的成本，并掌握国家有关合同项目的动态，这样才能在与合作单位签订合同项目时对成本有一个合理的控制。3.4.在项目施工中，要利用进度指标对已完成工程进行一个价值评估，即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算，以此来对合同的成本进行有效的控制。3.5.项目管理人员需要在项目各阶段考虑项目的成本制定各自层次的工作

6、计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整从而达到有效合理的控制项目成本。2.矿山火工品库安全管理4.1.评价内容主要为矿山火工库的安全管理以及火工品的使用管理。4.2.火工品库实行24h专人值守，每班值班守护人员不少于3人，其中1人值守报警值班室,发现一次缺勤扣0.5分，因缺勤引发事故扣3分。月检查全勤加2分。4.3.库区要勤打扫、勤检查、保持环境卫生清洁，每周进行一次评比打分，如果考察不合格，相关人员扣0.5分。4.4.库房内严禁烟火，严禁无关人员入内，值班人员做好相关工作，如有违规，发现一次扣1分。4.5.安全未发生事故，加2分。发生一起安全

7、事故扣1分，饮酒发生事故的扣5分。1.项目综合管理1.1.项目部是企业品牌形象展示的窗口，为能更好的展现项目整体团队风貌，重视客户关系，提升服务水平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将项目综合管理列入年度考核。1.2.评价内容主要为项目相关方的评价、反馈意见，各级部门检查、评比记录等。1.3.合作单位满意度调查满意率在90%及以上，且无较大投诉，加2分。满意率低于85%扣1分；出现事件未及时处理，投诉到公司扣2分，投诉到集团公司扣5分。1.4.认真贯彻实施管理公司制度，在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的加5分；各级通报表扬的加3

8、分。1.1.综上述内容，