项目团队绩效考核制度

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1、项目团队绩效考核制度　　篇一：软件项目团队绩效考核方案　　软件项目团队绩效考核方案：XX06131、设计思路1、考核目的改善公司项目内部管理机制，保证软件研发项目按期、高效、高质完成，促进项目团队及个人自身发展。2、使用范围项目组整体成员。3、方法项目以里程碑考核的方式执行，每个阶段对上阶段的进度和质量做一个评审工作，在评审工作的基础上对具体工作人员做一个项目绩效考核，然后结合项目组组成员考核得分计算总考核，以考核表的形式。考核表见附件1。里程碑在这里划分为：需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、交付阶段4、原

2、则公司监督考核过程的公平公正公开，项目组内部互相监督执行，共同完成考核工作。5、考核关系公司考核项目组，项目组考核组成员。2、考核流程和内容设计各个里程碑的项目绩效所占权重以及考核人员的绩效关系如下：里程碑权重考核对象需求分析需求分析师设计架构设计师、编码开发工程师测试测试工程师交付实施工程师注：因项目不同，难易度不同，各里程碑的权重要根据实际情况而定，具体权重值见项目计划。1、需求分析考核先简单描述需求分析过程：需求调研-需求分析-需求整理-需求评审-需求确认。因为需求分析结果具有完整性、一致性和动态性的特性，着重

3、在完整性、一致性进行考核。考核对象：系统分析师。　　篇二：团队绩效考核项目表　　月度团队绩效考核办法　　1主题内容与适用范围　　为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。本办法适用于公司下属所有单位。2评分方式　　本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。　　团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金

4、的发放挂钩。3考核的兑现　　确定月度团队绩效考核合格分数线；　　考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。4考核单位职责　　各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；　　各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，

5、记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；　　各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。5各单位职责　　为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。制订相

6、应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。　　各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。　　各单位应组织内部人员，技术、管理骨干等，探讨解决经常重复出现的顽症和“大”问题，并可求助于公司相应职能部门。6奖罚的兑现　　员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，公司将直接对责任单位进行扣罚奖金，责任单位依据本单位被考核情况进行分配奖金，管理部将对各单位奖金分配的公平性进行跟踪调查，对出现违反公司制度处罚或

7、奖励员工的情况，管理部将直接追究相关单位的主管。各单位主管对本单位奖金分配情况负责；7考核的反馈　　月度团队绩效考核汇总表应于次月15日前发布。　　各单位对考核有异议的，且与评核单位沟通后意见不能统一时，可于当月20日前向管理部提出，由管理部进行协调、处理。8说明　　考核项各项目标准参照各职能部门发布相应考核办法，由各考核单位负责考核，考核结果由管理部进行汇总后发布，并与当月（奖金）挂钩；　　本办法所列各考核项目的考核依据，各考核单位可根据实际情况进行修订，修订文件发放后仍纳入团队绩效考核执行；本办法由管理部负责解释

8、；　　第一章总章　　1、团队工作绩效评核方式按百分制进行评核，确定团队工作项目及每项工作所占总分的比例，并按团队工作绩效每项工作的评核标准进行评分（各车间、部门团队工作绩效的具体内容和占总分比率及评核单位见附表），各项工作评核得分之和即为团队绩效总得分。　　2、团队工作绩效评核，每月进行一次，由各评核单位负责评核，各评核单位按百分制打分，交管理