企业人力资源规划与方案

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1、..企业人力资源规划案一、企业背景介绍某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的开展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的部环境与外部环境与当初企业制定中长期开展规划时已发生了很大变化。企业为了更好的开展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此根底上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等面的人力资源管理案的全局性方案，使企业在持续开展中保持较强的竞争力，为企业的开展提供人力资源的保证和效劳，为企业的有序运营提供坚实的后盾。二、企业近五年的开展战略目标（1）产品市场

2、份额逐年提高四个百分点。（2）产品品牌建立。-.可修编...（1）拓展相关的业务。三、企业近五年的人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历的人才的比例到达40％以上。（2）储藏人员的培养。（3）加强员工培训，争取到达每个员工都掌握1－2门专业技术。（4）企业的薪酬福利制度。四、企业人力资源现状分析（一）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。-.可修编...从构造上来看，管理层人数比例是比拟合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求

3、会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。表企业人员数量分布情况类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数〔〕人（一）人员素质构成高中及以下：％大专：％本科：％硕士及以上：％从这个数据-.可修编...来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。（一）人员年龄构造状态分布图表人员年龄构造状态分布：20－29岁：％30－39岁：％40－49岁：％50岁及以

4、上：％从这个分布来看，企业员工年龄构造根本合理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员根本集中在岁这个区间，因此，企业在未来的一段时间，必须加强对年轻管理人员的培养。表人员年龄构造状态分布表-.可修编...类别数量20－29岁30－39岁40－49岁50岁以上员工总数〔〕人6072226（一）薪酬福利支出占营业收入的比例本企业：18％A企业：12％B企业：16％A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。五，人员需求方案根据各职能部门提交的人员需求方案表和企业开展规划的

5、需求，未来五年企业的人员需求方案如表所示。表未来五年人员需求方案表-.可修编...职位及人数部门职位所需人数决策层矿长副矿长财务部财务部行政部门办公室主任高级秘书人力资源部薪酬专员招聘专员-.可修编...生产科、平安科、技术科高级技术人员销售部销售主管2销售人员六、如获取人才企业在确定如获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一局部高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。-.可修编..

6、.（一）招聘的式1，取部招聘和外部招聘相结合的式中高层管理人员根本上从企业部进展选拔和培养，假设企业部没有适宜的人选，那么采用外部招聘的式从外部招聘人员。部招聘的主要式有以下三种。（1）人才储藏库（2）发布职位公告（3）部晋升2，外部招聘从上面的比拟可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。3，员工推荐（二）招聘的策略-.可修编...校园招聘：一般在2－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘

7、信息以及招聘三种形式。七、人事政策〔一〕薪酬根本政策（1）新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。（2）以储藏人才身份招聘进来的新员工，专科生：试用期根本工资1500元/月，本科生：试用期根本工资1800元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期根本工资元/月，签订一年期限的劳动合同。-.可修编...（1）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。（2）经员工推荐的人员，假设其表现良好，连续三次被评为“优秀

8、员工〞，那么推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖〞，奖金为50－300元不等。〔二〕福利制度（1）企业为所有正式员工缴纳规定的社会保险〔养老、医疗、工伤〕。（2）员工享有规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。（3）企业为员工提供午餐补助。（4）每年举办两次