专业报如何摆脱困境之我见

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1、专业报如何摆脱困境之我见　　随着时代的发展进步，特别是随着网络媒体的出现与迅速发展，原有的媒体格局发生了翻天覆地的剧变。纸质平面媒体一家独大的局面已经不复存在，已领风骚数十年的纸质平面媒体成为了“昨日黄花”，不仅老大地位不保，有些连生存都成了问题。与此同时，社会公众的阅读兴趣和欲望也在发生着巨大的变化。数据显示，国内几乎所有的平面纸质媒体的发行量都在逐年萎缩。在如此严酷的市场竞争中，作为“非主流”的专业报纸更是四面楚歌，朝不保夕。如何突破重围，找到一条适合自己的发展之路已是迫在眉睫的课题。基于自己参加工作十余年的工作经验和思考，谈谈我对专业报如何适应时代变化，摆脱目前的困境，成功突

2、围的一点粗浅见解。 精准办报定位，明确受众群体 　　一定程度上说，专业报是计划经济的产物。当时，各个系统为了宣传自身工作、扩大社会影响，几乎都办有一些报纸和杂志。在国家整顿出版市场秩序的进程中，多数该类报纸、杂志或停或转，“仅存硕果”的服务对象也全部转向了社会。应该说，现在的专业报的概念已经发生了质的变化，其服务对象也不仅仅局限于某些特定领域或某个系统，而是面向社会大众。这就要求专业报要精准办报定位，明确受众群体。 　　以前专注服务于某个系统或领域，可以在系统内获得较好的政策支持，甚是可以“计划订报、定期投放广告”的“黄金”时代已经结束。而且由于仍就称为专业报，无法享受到党报较为优

3、惠的订报政策。所以，必须要准确选择受众群体，明确报纸办给谁看。只有选准受众，才能为你的客户群量体提供服务。举个不恰当的例子：你在淮阳地区开饭店，当地人口味较为清淡，可你偏偏要主推口味较重的川菜或湘菜，虽然菜式正宗、地道，够香够辣，可我想也很难实现顾客盈门。办报也是一样的，没有经过深入考察、科学评价的决策很难确保有好的效果。当然在同时要注意到，专业报一路风风雨雨走来，能到今天屹立不倒，毫无疑问是因为有相当数量的老读者。无论多寡，正因为有了这些忠实的读者，才有了这张报纸。所以在把握精准办报定位，明确受众群体工作中一定要倍加谨慎，对于专业报来说，转变或者说转型无疑是正确的，但切忌华而不实

4、，好高骛远，一定要在保证服务好现有读者群的前提下，开疆裂土，寻找新的目标群体。“稳住一头、放开一片”，切不可为了遥不可及的“水中月”，让自己辛苦多年积攒下的忠实读者寒了心。“狗熊掰棒子”的故事固然可笑，但是一样发人深醒。 拓宽办报思路，强化服务功能 　　报纸原有的宣传政策、传递信息、宣讲技术的功能在网络快速、凌厉的攻势面前几近全军覆没。公众离开网络没法活，离开报纸、电视照样活这句话很值得大家仔细玩味。这就要求专业报纸更要扬长避短，努力拓宽办报思路，强化服务功能。 　　这里讲一个我的经历。去年，我到外省采访一个会议，闲暇之余翻看酒店免费给入住客人提供的书报，发现有一沓竟然是该省的一家

5、专业报。细细读来，里面有当地的时政要闻，有当地的风土人情，有旅游纪念品、环城一日游广告等林林总总，最让人称奇的是居然有一个版面印着当地地图。可以说，拿上这张报纸就可以遍游这个城市了，着实令人耳目一新。需要指出的是我出差的城市不是一个省会城市，只是一个地级市。而且报纸的出版日期竟然是入住的当天！事隔3天，在离开当地的最后一天竟然有幸碰到了这张专业报的一位同行。经过了解得知，这张专业报在全省每个地市都有这样的一张称为“地市风采”的专刊，报社与地市旅游局合作，主推区域新闻和特色文化，报纸投放当地各酒店和景区供游客免费领取。地市旅游局负责达到要求的发行量并承担非常少的一部分印刷费用，报社负

6、责刊登当地的时政要闻，宣传当地的风景名胜以及风土人情。报社依靠广告收益来实现盈利。 　　先不去评判这样的做法是否符合相关规定。但有一点是显而易见的，XX年时，该专业报还是四处举债，为按时发放职工的工资而发愁。在XX年初，报社通过采取这样的方法，在该省十余个地市构建实现了多赢的合作格局，仅该专刊发行量2.5万份，广告收益达到3000多万元。依靠这种创新的思路，该专业报社在短短的两年内恢复了元气，走出了低谷。 　　举这个例子只是想向大家表述这样一个理念：只要集思广益，拓宽办报思路，就一定能找到一条适合报社成长发展的路子，就一定可以产生新的经济增长点；只要充分发挥好报纸的服务功能，就一定

7、能吸引的越来越多的读者和广告客户。 走集团发展之路，重塑品牌形象 　　从全国以及我省报业发展的大趋势来看，报社如果作为一个独立的经营实体，局限在一张报纸上单打独斗，很难维持收支平衡，更别说是长足发展了。实践证明，要想发展壮大，势必要走集团化发展的路子，在办好报纸的同时，走多种媒体互动发展的道路，整合各子报、各下属单位的资源和优势，实现多元发展，开展多种经营。较为成功的报业集团成功打造了主业突出、多业并举的发展模式。不仅将报纸办得有声有色，还成立了影视中心、网络中心、物