企业管理概论

《企业管理概论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业管理概论第一篇：企业管理概论2企业管理概结课论文论》华北电力大学企业管理概论第一篇：企业管理概论2企业管理概结课论文论》华北电力大学企业管理概论第一篇：企业管理概论2企业管理概结课论文论》华北电力大学企业管理概论第一篇：企业管理概论2企业管理概结课论文论》华北电力大学企业管理概论第一篇：企业管理概论2企业管理概结课论文论》华北电力大学《浅谈电力企业的人力资源管理摘要：在二十一世纪的今天，我们知道，人力资源管理战略是电力公司职能战略的重要内容。在新形势下做好电力公司的人力资源战略管理研究，不但能进一步完善电力公司职能战略研究的理论方法，

2、而且对电力公司进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况，采取科学有效的措施，为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。同时企业需要了解市场，制订完善的企业计划。还要有创新意识，会把企业的长期利益和短期利益结合起来，找到一个平衡点，进而规划出战略蓝图。另一方面，企业需要做正确的事情，选投合格的人才，建立合适的组织结构和企业文化。关键字：电力企业，管理，人力

3、资源，问题，解决一、前言自从有人的存在，就有管理；自从有人类的活动，就开始有管理活动。管理是人类社会中必不可少的活动，是人类社会活动的基本保证。管理通俗的说法有“管理就是管人”，“管理就是让别人按自己的意思去把事情办好。——卢建昌电力企业市场化改革的深化，电力企业必须加强企业管理，特别是对人的管理以提高企业的竞争力，粗浅的写一下我对电力企业在人力资源管理上的理解。二、正文人力资源管理与电力企业人力资源的特点人力资源管理改变过去人事管理理念，将人力资源视为组织的一种重要资源，将人才看作是本企业最大的财富和宝藏从对人才的开发和保护为主，充分发

4、挥人才的创造性和主动性，创造一种真正的文化氛围，，成为组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，人力资源管理重视企业绩效与个人绩效的结合，通过建立与战略相匹配的组织结构，合理安排岗位与人员的匹配，从而通过绩效考核体系与薪酬体系的激励影响员工的具体行为，产生最优结果，提升企业以及部门绩效，使核心竞争力得到进一步提升，从而提高企业的战略目标。电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种

5、形势下，也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才，都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧，这些人才才能充分为电力企业所用。如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用，将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。在电力改革和发展的新形势面前，切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。电力企业人力资源管理存在的问题1、人力资源管理观念差现阶段很多企业的管理阶层仍然将思想停留在怎么去管员工，将这些员工仅仅只是看成是一种创造财富的工具，并没

6、有真正去开发他们的潜能，从而抑制住了他们的积极性和创造性时间长了，造成了大量的人才外流现象。长此下去，必然会对整个电力行业的发展带来极为不利的影响。2、人员结构不合理随着近几年高级技术工人的相继退休，国有电力企业高技能技术工人显得比较缺乏。在技术工人中，能工巧匠少，高级技术工人占技术工人总数的比例偏低，与发达国家的情况相比差距很大。相当一部分职工还是初中文化基础和初级技术水平。当前，国有电力企业一方面大量冗员，另一方面又人才短缺，人力资本配置结构性失调，人员素质相对较低。3、专业人才的稀缺正如人们所看到的，在电力行业里面，真正的专业人才很

7、少。因为这个行业是一个资金、技术密集型的行业，所以需要大量专业的人才去维护、生产和管理。但人才稀缺的问题抑制了整个行业的高速发展。很多企业针对这些问题，也采取了大量的措施，比如对企业的人才进行专门的培训，但这样的情况反而让员工在企业里得不到真正的竞争压力，培训也大多只是走形式，员工的素质和专业技能很难得到提高。4、人力资本开发与管理一体化的运行机制尚未形成在大多数国有电力企业的组织机构中往往设有劳资与人事两块机构或同时设有人劳、教育、组织等多个部门。各部门各司其职，协调不顺，数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细。人力

8、资源难以统一规划、控制，直接影响到人力资本管理和配置的最佳效果。人力资本规划尚不完善，配置不尽合理。国有电力企业目前在人力资本规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资本的获取、配置不