财务经理绩效考核表

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1、财务经理绩效考核表201年财务部绩效考核表格姓名职位财务经理月绩效奖金基数元考核期间考核指标分值指标说明自评部门评价丁总评价综合评价备注业绩总达成40市场回款+直营销售综合达成率业绩综合完成率60%以下此项不得分，最高分为50分总指标进度追踪10每十天一个进度追踪费用控制10经营费用与预算的差额预算各部门的费用，控制所管部门费用，提高效率、降低成本。资金及融资管理5资金调拨计划的及时性及准确性。每月月末前将下月计划报送公司总经理，挎月一天扣2分税收筹划15跟据到货及发货计划，月初制定每月的开票、毛利、税金计划等报表类10财务报表工资报税报表迟一天扣2

2、分每月日之前将上月工作全部结束执行力5按时按质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服从公司临时任务安排。日常行政表现5根据日常考勤及行政类事务配合度打分行政考评合计业绩完成情况：绩效方式：月绩效1000元，完成率75%奖励500元，完成85%奖励1000元，完成100%奖励1500元。自我评价：日期：上级领导评价：日期：总经理审批日期：2013年财务部绩效考核表格姓名王翠职位出纳月绩效奖金基数600元考核期间考核指标分值指标说明自评上级评价部门评价综合评价备注业绩总达成40市场回款+直营销售综合达成率业绩综合完成率60%以下此项不得分，最高分为50分现

3、金保管20现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符。资金类报表15报送及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结备用金10计划、核算好每日预留备用金。执行力5按时按质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服从公司临时任务安排。工作协调配合5按每月日常表现及配合度打分日常行政表现5根据日常考勤及行政类事务配合度打分行政考评合计业绩完成情况：绩效方式：月绩效600元，完成率75%奖励300元，完成85%奖励600元，完成100%奖励900元。自我评价：日期：上级领导评价：日期：部门领导评价：日期：2013年财务部绩效考核表格姓名吕娟娟职位直营会计月绩效奖金基

4、数600元考核期间考核指标分值指标说明自评上级评价部门评价综合评价备注业绩总达成40市场回款+直营销售综合达成率业绩综合完成率60%以下此项不得分，最高分为50分店铺营业款回款15现金清查工作及时、准确，账实相符，及时追踪。库存核查101、每月盘点是否及时盈亏。2、对于货品异常的店铺是否及时或下店铺处理。3、关闭店铺的库存清理及账务处理货品归仓后一个星期内及时处理及清账。直营报表每月号20以主管收到电子表格为准。迟一天扣3分，以此类推。执行力5按时按质按量完成本岗位要求及上级指示任务，服从公司临时任务安排。工作协调配合5按每月日常表现及配合度打分日常

5、行政表现5根据日常考勤及行政类事务配合度打分行政考评合计业绩完成情况：绩效方式：月绩效600元，完成率75%奖励300元，完成85%奖励600元，完成100%奖励900元。自我评价：日期：上级领导评价：日期：部门领导评价：日期：2013年财务部绩效考核表格姓名张杨职位直营会计月绩效奖金基数600元考核期间考核指标分值指标说明自评上级评价部门评价综合评价备注业绩总达成40市场回款+直营销售综合达成率业绩综合完成率60%以下此项不得分，最高分为50分店铺营业款回款10现金清查工作及时、准确，账实相符，及时追踪。库存核查101、每月盘点是否及时盈亏。2、对

6、于货品异常的店铺是否及时或下店铺处理。3、关闭店铺的库存清理及账务处理货品归仓后一个星期内及时处理及清账。直营报表每月号20以主管收到电子表格为准。迟一天扣3分，以此类推。价格核查10每周一将上一周店铺的执行价格进行核查。工作协调配合5按每月日常表现及配合度打分日常行政表现5根据日常考勤及行政类事务配合度打分行政考评合计业绩完成情况：绩效方式：月绩效600元，完成率75%奖励300元，完成85%奖励600元，完成100%奖励900元。自我评价：日期：上级领导评价：日期：部门领导评价：日期：2013年财务部绩效考核表格姓名林燕婷职位往来会计月绩效奖金基

7、数600元考核期间考核指标分值指标说明自评上级评价部门评价综合评价备注业绩总达成40市场回款+直营销售综合达成率业绩综合完成率60%以下此项不得分，最高分为50分往来账登记20账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清月结，做到账账相符，账实相符。往来账分析101、每10天逢1号、11号、21号准时地向部门领导及市场部刘总提报本月计划完成情兑及异常客户欠款等其他情况。2、严格把关客户信贷，按超信贷金额从多到少排列，及时提交到市场部。店铺核销冲账10收到总公司已核销的店铺冲账，严格按照公司对该店铺的支持政策进行核查，当月进行冲账。销售单据审核10寻找

8、简单高效快速的方法审核每天销售单据，确保价格和金额的正确和准确性。工作协调配合5按每月日常表现及配合度打分日