财务经理绩效考核表.pdf

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1、..财务经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位得分序权考核项目目标值要求评分等级自上结号重评级果财务报表在规定财务报表审核报按要求完成10分110%期限内报送，无差送报表延时或错报0分错按要求完成10分每月5日前按标准按时提交报告，但报告质2财务分析10%出上月财务分析量采信度一般5分报告延时提交或报告不予采信0分按要求完成10分每月月底出次月制定预算，误差率在预算，预算费用与业3财务预算管理10%5%-10%为5分实际费用误差率绩误差率超10%或无预算0在5%以内考分核按要求完成10分在

2、法律范围内不纳税额高于同等规模、行4合理避税额10%高于同等规模水业企业水平，未充分利用平国家优惠政策0分按要求完成10分每月25日前完成个别差错，不影响整体数5财务核算10%财务核算，无差错据5分严重差错0分按要求完成10分资金不断流，但资金使用资金使用成本低成本与银行利息基本持6财务资金筹划10%于银行利息，主要平5分业务资金不断流资金断流或使用成本高于银行利息0分;...财务体系流程完善90%以上20分财务体系流程建财务体系流程建财务体系完善80%-90%为720%设及培训立、优化完善10

3、分财务体系完善度低于80%为0分按要求完成10分8财务信息管理10%资料齐全，无外泄资料丢失或外泄0分符合要求10分财务专业人才培每月不低于4次财910%缺少1次扣2分养务人员培训缺少2次以上0分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受1级5分监督2级10分3级：不因自身利益而破坏游戏规则1清财25%3级15分4级：主动节省费用，并不影响工作质4级20分量5级25分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力行1级：明知商业技

4、术及信息的范围及要为点考2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级5分核积极宣传正面信息2级10分2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级15分单位发展的技术及战略4级20分4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分;..

5、.1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分员工为胜任力者5级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供;.