财务经理绩效考核表 .docx

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1、关键绩效指标（KPI）分值目标要求定义评分标准考核负责部门会计核算关联交易事项5没有未经批准的关联交易，每月上报关联交易记录准确、完整。业务发生或单据到达财务部门不超过及时处理帐务，确保业务帐务完整524小时处理完毕按总部要求填报关联交易报表每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。业务发生或单据到财务部门的时刻到帐务处理的时刻计算每迟一天扣1分财务部经理帐务处理准确，科目运用得当10帐务处理准确率100％当月发现的会计处理错误或科目使用错误会计处理或科目运用每出现一次错误扣1分,属

2、重大或不应有的错误每次扣5分.报表管理积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用5未达帐项不能超过次月当月不能处理的业务不能拖至次月月底实际上报时间与每次规定上报时间的按时上报或报出各种报表5上报表及时率100%比稽关系无任何错误的错误每次扣5分.未设资产管理员扣5分，未建立固定资产变固定资产管理固定资产的安全完整10固定资产安全完整率100%固定资产不存在流失和账实不符情况动台账扣5分，每出现一次账实不符情况扣1资产管理岗位分。各种报表数据准确，反映会计信息真实完整5数据准确率100％当月报表数字无任何

3、差错，表与表勾超过次月每发现一笔扣2分，每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有合并报表岗位经营分析按时完成经营分析3经营分析完成及时率100％2是否按月主持召开经营分析会与预算偏差原因分析要详尽、准确，当月实际完成经营分析时间占规定的应完成时间工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会迟一天扣1分，迟两天扣3分.未召开当月为零分，有特殊原因未召开需要经工厂厂长批准。偏差和变动在10%以上的，偏差原因不明、财务分析岗位质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提

4、出建议5与同期比变动原因分析要详细、准确。依据财务总部评价程度不准确每项扣2分；20%以上（含20%）偏差原因不明、分析不准确每项扣5分。5针对以上偏差和变动提出经营建议依据财务总部评价程度无任何建议的为零分。当月是否在国家规定的时间内申报并税务管理按时申报各种税金，并及时缴纳2申报税金及时率100％交纳每迟一天扣1分，承担由此产生的滞纳金税务管理岗位准确核算各种税金8正确率95％以上每月内审或税务稽查问题为准因内审或税务稽查发现问题，按问题性质大小评估而定.月度工作重点按时完成各月度重点

5、工作5上报表及时率100%数据准确率100％，反映会计信息失真实际上报时间与每次规定上报时间的比当月上报数字无差错，表表勾稽关系每迟报一天扣1分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有财务总监做出较大贡献，公司获得较大收益。5分－20分次数为0做出的贡献可以量化无任何错误按做出的贡献量化进行额外加分的错误每次扣2分。特殊贡献加分培养并输送财务主管以上人员10分为集团公司输送财务主管以上人员为集团公司输送财务主管以上人员本指标值为额外加分财务总监对公司共性问题，提出建议并被采纳5分－

6、10分提出的建议可以解决公司共性问题提出的建议可以解决公司共性问题特殊扣分项根据内审和信息部例行检查5分－20分是否符合内审要求和ERP系统要求按内审结果和信息部检查。本指标值为额外扣分财务总监数据准确，资料真实完整10