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时间:2018-12-01
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1、财务部经理考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策,严格按国家政策和上级有关规定办理;2、业务上受公司副总经理直接领导,做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作;政策传达不及时或贯彻不力,工作达不到要求,有一项完成不好扣2分。2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划,完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程;定期培训财务相关人员。按照进度完成,10分;未完成,5分;未进行,0分。3财务年度规划5%每年12月份提交下一年度
2、公司财务年度规划按照规定提交,得5分;未提交,0分。4账务信息与账务管理5%财务信息汇报及时、准确,且准确编制相关报表。账务信息及账务清晰、准确、及时,10分;出错或延时一次,扣1分,直至0分。5财务分析5%每月15日前提交上月财务分析报告,为决策层提供参考依据。提交且被采纳,5分;未提交,0分。6财务核算5%每月15日前完成单位财务,无差错。无差错,得5分,有错误出现,0分7预算管理5%推行年度预算、季度预算、月预算,且全年误差率控制在5%以内。开展预算且年度预算误差率控制在5%以内,10分;误差率在10%以内,5分;误差率在10%以内,0分。8税务申报10
3、%按时进行财务申报,纳税额符合行业通用标准。按时准确申报,10分;未按时申报0分。9资产管理5%所有固定资产进行编号、统计,按照要求进行折旧。按要求完成编号、统计,得5分;未进行,得0分。10档案管理5%按照财务档案管理规定,完成公司财务部门档案管理工作,无遗漏、无差错。按规定完成,得5分;未完成,0分。11季度盘点5%每季度末对公司资产进行盘点,帐物相符100%。定期完成工作,得5分;未完成,0分。12工资发放5%每月12日前,核算客运分公司员工工资,15日统一发放。按时发放,得5分;未按时发放,得0分。13安全资金、违章罚款报告5%每月2日前提交上月安全生
4、产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。按时完成,得5分;未完成,得0分。14月度预算5%30日前,汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。按时完成,得5分;未完成,得0分。15资金日报表管理5%公司财务日报表金额和实际银行金额一致。一致,得5分;不一致,0分。16会议5%每月定期召开一次生产成本与管理会议。召开得5分;未召开,得0分。17风险控制5%全月无重大财务风险事故发生,主要项目资金部断流未发生事故、资金链断裂,得5分;发生得0分。18可行性报告5%对公司重大投资项目出具可行性分析报告。出具且被采纳,加5分;出具,未采纳,加3分;未出具,0分。加权合计行为考核
5、20%序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1
6、级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字:
7、年月日
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