明发集团工程管理手册项目工程管理检查奖惩.doc

《明发集团工程管理手册项目工程管理检查奖惩.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程管理手册工程管理手册（项目工程管理检查奖惩制度）2010年07月23日第40页共40页工程管理手册项目工程管理检查奖惩制度为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。第一章检查内容1.1项目实施各种计划、方案及其完成情况；项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目已完成部分的进度、技术、质量、成本、安全第40页共40页工程管理手册情况；项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管理方法和手段等内容。（详见附表）第二章：检查组成员及检查办

2、法2.1项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头，工程管理中心技术部、集团审计中心、集团招标采购中心参加组成。2.2项目工程管理检查组每月定期对项目检查，不定期对项目进行复查和巡查。第三章检查评分及奖惩办法第40页共40页工程管理手册3.1检查评分以附表内容检查得分为基础，同集团绩效考核权重相结合，即以附表内容检查得分80分为基准，实际得分以高低5分一档，对集团绩效收入加减5%，详见表1-1检查实际得分（基准分80分）绩效收入比（基准比例为100%）96分~100分120%91分~95分115%86分~90分110%81分~85分105%第40页共40页工程管理手册76

3、分~80分100%71分~75分95%66分~70分90%60分~65分85%60分以下80%表1-13.2检查实际得分60分以下，为不及格，检查组将建议集团公司，对检查实际得分低于60分项目的团队进行调整，重新整合。3.3第40页共40页工程管理手册检查组对项目每月的检查得分将与集团的绩效考核权重相结合，作为集团公司对各城市公司工程团队的考核、晋级、奖金收入等的主要依据。第四章城市公司工程团队奖惩分配比（建议）4.1各城市公司总经理和工程副总经理占全部奖惩（绩效收入）分配比的50%。4.2各城市公司总工程师（含副总工程师）、工程总监、工程部经理（含工程部副经理）占全部奖惩（

4、绩效收入）分配比的30%。4.3各城市公司的专业工程师占全部奖惩（绩效收入）分配比的20%。第40页共40页工程管理手册项目工程管理检查用表表一、项目管理工作考核汇总表编号：项目名称项目时间年月序号权重（％）检查内容得分145工作质量240实体质量315安全文明管理第40页共40页工程管理手册综合得分＝45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理上月考核得分工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。本月考核得分下降的是：本月考核情况工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。第40页共40页工程管理手册表二、综合评价序号内容分类评价和描述建议措施1工作质量2

5、第40页共40页工程管理手册实体质量3安全文明管理4综述第40页共40页工程管理手册检查人员城市公司副总经理意见第40页共40页工程管理手册表1－1：项目工作质量检查分项表分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作质量组织架构（10分）项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求；第40页共40页工程管理手册45%对总包的管理（20分）质保体系（10分）施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到位第40页共40页工程管理手册对监理的管理（40分）

6、监理组织（10分）监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；第40页共40页工程管理手册技术管理（10分）监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效相关的施工规范、标准和图集清单ISO9001质保体系正常运作第40页共40页工程管理手册现场监督管理（20分）重点部位100%检查，旁站记录；现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审

7、核正确、及时第40页共40页工程管理手册合同管理（10分）建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时；合同交底记录齐全；合同重要条款得到严格执行；对分包、材料供应商进行履约评估及时真实；第40页共40页工程管理手册城市公司工程部内部管理（60分）技术管理（10分）公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求；工程管理指导书、质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报；项目信息管理办法执行情况；建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流程；工序控制流程编制；第40页共40页工程管理手册甲供、甲指乙供材料管理（10分）