地产集团工程管理手册

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1、实业集团工程管理手册（征询意见稿）工程管理手册（征询意见稿）前言本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册。本手册明确了隆基泰和工程技术部、工程管理部与各项目工程部之间的业务对接关系，明确了部门工作内容和方向。通过建立责任制度，统一工作标准和考核标准，规范员工工作能力鉴定的管理过程；来保障工程管理规范化，最大程度地实现资源共享，完善沟通渠道，提高工作效率及工作质量。目录第一部分工程管理中心组织架构及职责3第一章工程管理中心组织架构3第二章各部门工作职责及岗位职责5第一节工程技术部工作职责、

2、岗位职责5第二节工程管理部工作职责、岗位职责9第三节项目工程部工作职责、岗位职责13第二部分工程管理中心各部门实施细则18第一章工程技术部实施细则18第一节施工准备管理18第二节进度管理18第三节技术管理19第四节成本管理20第五节质量管理20第六节文件资料管理21第七节工程物业移交21第二章工程管理部监察细则22第一节产品质量监察细则22第二节安全生产监察细则32第三章项目工程部工作导则35第一节施工总进度计划编制要点35第二节施工组织设计审查要点37第三节工程部例会制度39第四节工程文件管理制度41第五节工程技术咨询

3、管理制度42第三部分产品质量、安全文明施工监察管理办法44第一章总则44第二章产品质量、安全文明施工监察职责44第三章产品质量、安全文明施工监察方式及内容44第四章产品质量、安全文明施工监察要求45第五章产品质量、安全文明施工监察工作流程45第六章考核45第七章监察纪律46第八章附则46第四部分工程管理中心奖励及失职问责办法51第一章总则51第二章失职问责内容与处理标准51第三章奖励及失职问责程序与方法53第四章失职问责及奖励比例与考核53第五章附则53第五部分工程管理中心管理制度55第一章工程建设管理与考核55第一节总

4、则55第二节工程建设过程管理56第三节工程材料验收管理59第四节单位工程质量管理60第二章工程管理中心考核评分表63第三章施工单位考核评分表71第六部分工程管理中心主要工作流程76第一章项目工程部主要工作流程及控制要点76第二章工程技术部、工程管理部主要工作流程94第七部分工程计划编制规定101第一章计划编制要求及模板101第二章房地产开发施工计划进度模块109第三章工程日报编制要求及模板115第八部分三层会验规定117第一章三层会验目的117第二章三层会验组织部门及参加人员117第三章三层会验时间和会验条件117第四章

5、三层会验主要内容及要求118第五章三层会验成果120第九部分工程管理中心台帐管理规定123第一章关于台账编制的说明123第二章项目工程部台帐制度123第三章工程技术部台帐制度124第四章工程管理部台帐制度125第一部分工程管理中心组织架构及职责第一章工程管理中心组织架构工程管理中心工程管理部（集团）工程管理部（承德区域）工程管理部（邯郸区域）技术部（集团）白沟区域项目工程部高碑店区域项目工程部保定区域项目工程部邯郸区域项目工程部承德区域项目工程部沧州区域项目工程部信阳区域项目工程部各部门人员配置情况工程技术部经理（或副经

6、理主持工作）1人土建工程师3人水暖工程师1人电气工程师1人资料员1人新产品研发推广专员1人集团工程管理部经理（或副经理主持工作）1人土建监察工程师4人水暖监察工程师2人电气监察工程师2人资金、计划监察工程师1人1人资料员1人区域工程管理部经理（或副经理主持工作）1人土建监察工程师2人水暖监察工程师1人电气监察工程师1人项目工程部经理（或副经理主持工作）1人土建工程师5万㎡/人水暖工程师10万㎡/人电气工程师10万㎡/人资料员30万㎡/人第一章各部门工作职责及岗位职责第一节工程技术部工作职责、岗位职责一、工程技术部工作职责

7、单位：隆基泰和部门：工程技术部技术部职责1、建立、健全各项工程建设管理制度及考核制度。2、负责大型专项施工方案、新工艺专业监理实施细则、施工组织设计审核、报批。3、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见。4、对项目工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核。5、通过工程建设管理制度的实施情况，提出合理化建议，完善相关管理要求。6、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理。7、参加招标文件会审及技术标评审。8、参与施工单位、监理单位、甲供材料供

8、应商的考察。9、对已移交工程的保修工作提供技术支持。10、建立、健全工程委托、签证及结算申请资料审核及考核制度。11、编制各类细化管理规范并定期对工程技术人员进行专业培训和考核工作。12、回访合作施工单位。13、按工程管理部对工程签证、委托及设计变更形成的汇总，组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施,提交相关资