集团工程管理手册.docx

《集团工程管理手册.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、集团工程管理手册12020年4月19日文档仅供参考目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施:精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准22020年4月19日文档仅供参考进度标准化管理32020年4月19日文档仅供参考进度控制手段线下管理:目标分析项目目标分解目标至职线上平台管理:主项计划节点示例:过程目标的执行情况跟踪平台跟踪预2020年4月19日考核目标完

2、成情况评分计划节点完成4文档仅供参考一级管控节点基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关键节点的相应计划。项目一级进度管控节点计划【重在管控】计划编制依据:52020年4月19日文档仅供参考设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求计划编制责任部门:已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。计划编制深度要求(应包括的基本内容):1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、

3、估算工程量、确定各项工序所需时间4、确定各项工序的关键关系,进行工序优化5、分析关键线路、关键节点6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期二级管控节点插入图片基于总控计划,梳理里程碑节点,一级管控节点,制定二级进度管控节点【管控与落地结合】<投资立项通知书>、召开项目启动会、<项目主项计划>经过集团审批并上线(一级节点及一、二、三阶段计划)、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工62020年4月19日