工程项目索赔管理

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1、广州留学人员服务管理中心“企业创新发展”系列课程第二期：职业经理经营决策能力沙盘训练课程时间：2006年7月29-30日（2天）承办：广州现代卓越管理技术交流中心能力沙盘课程简介为了满足我市企业经营管理人员培训的需要，广州留学人员服务管理中心项目培训部特聘请有关专家，针对企业特点举办训练课程。课程以训练经营管理人员各项必备能力为重点结合企业经营管理过程中存在的突出问题，有针对性地在训练过程中进行研讨分析，启发解决问题的思路，提升经营管理人员的相关能力，为企业带来更多的效益。沙盘模拟课程原理沙盘模拟课程源于军事沙盘原理，类似军

2、事上红方和蓝方的军事演习。课程中将学员分为六组，相当于建立6家虚拟企业，就像现实企业一样，各企业之间充满了竞争。每个学员在自己所在企业中担当总经理、财务总监、市场总监等管理职位，通过参与实现学员在经营角色中学习、在竞争中学习、在体验中学习；课程具有高度的实用性、互动性、趣味性和启发性。课程通过沙盘将人员、货币和设备等道具将企业经营过程中的物流、资金流和信息流直观地表现出来；学员通过在模拟市场中与竞争对手博弈，可以模拟出企业在不同阶段的战略制定、经营决策、市场营销、运营管理、财务控制和资源配置等各种情景。学员通过在市场竞争中企

3、业的成功与失败，获取宝贵经验与教训。通过讲师对各公司经营状况详尽的点评、学员与讲师的交流以及团队的沟通，学员在一种充满兴趣而愉快的氛围中获得大量的知识。7课程基本过程：课程前期准备：1.沙盘课程入门引导2.成立公司，组建管理团队3.沙盘模拟规则讲解模拟经营基本过程：1.制定长期发展战略，确定市场方向、产品战略组合2.召开公司经营决策会议，制定经营目标3.市场调研、确定产品研发方向并进行资源储备和调整4.获取订单5.财务结算，填写三大财务报表6.讲师点评：沙盘模拟实战课程的特点1.趣味性强——课堂气氛活跃，学员参与性强2.互动

4、性强——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨3.竞争性强——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性4.实用性强——模拟经营企业最关注的热点5.学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课几个月的内容6.学习效果好——通过经营成败的切身体验，可以在学员脑海中留下深深的烙印课程目的1．针对高层管理者Ø业各种战略决策模式，寻找适合自己发展的盈利模式Ø理者科学的以市场为导向的系统决策能力Ø业实际，交流管理决策经验Ø理决策误区，规避未来风险Ø营思维，开辟新的“蓝海”优势2．针对中层管理者Ø学习高层决策模式，培养并储备未来

5、高管人才Ø7训练中层管理者战略纵深思维能力，提高全局决策意识和决策能力，建立部门利益服从整体利益的思维导向Ø理解经营，加强中层干部对高层决策的理解和支持，提高配合公司整体战略的执行力Ø训练培养具有复合型素质的年轻干部Ø理解其他部门的运作模式，训练换位思考的能力，促进与公司各部门之间的相互沟通和理解Ø培养并提高管理人员以市场为导向的经营意识Ø培养团队合作精神师资简介王老师专业资格：北京航空航天大学管理学博士，本课程项目首席顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证培训师，北京某外资公司人力资源总

6、监，某著名软件公司高级培训咨询顾问。资历：王老师长期在清华大学继续教育学院、北京大学光华管理学院、中国企业家联合会、职业经理研究中心、中关村职业经理人协会等机构讲授管理课程，并担任十多家企业及咨询机构的顾问，培训学员伍千余人。曾为电信、IT、制造、房地产等多种行业的管理人员做过管理培训和咨询，典型的客户有一汽丰田汽车销售有限公司、郑州日产汽车有限公司、北新建材股份有限公司、中国海洋石油工程股份有限公司、燕山石化公司、湘潭钢铁集团有限公司、云南水工程（集团）股份有限公司、中国兵器装备集团公司、伊利集团、蒙牛集团、北京亚都科技股

7、份有限公司、中关村软件、北京网通、大唐电信、北京电信实业集团、鲁能集团、中国人寿保险股份有限公司、工商银行内蒙分行等。课程方式　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略分析、业务开发、市场开拓、销售、客户服务等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、营运管理能力、人力资源管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力和客户服务能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程对象　

8、企业投资人、CEO、中高级管理人员、项目经理、所有从事项目管理的人员。已获得PMP资格证书的学员可获得14个PDU。课程人数48人培训地点广州市小北路266号北秀大厦7模拟课程能力训练基本内容1、战略管理能力²战略管理²战略管理过程²战略规划²战略分析²战略思维能力培养2、经营决策能力：²