工程项目管理中的工程索赔与反索赔

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1、工程项目管理中的工程索赔与反索赔摘要：工程索赔是双向的，习惯上分施工索赔与反索赔，施工索赔的原因是由于非承包方责任造成的工期延误、延长、加快或工程变更、物价、不可抗力等原因造成的费用及工期的索赔，反索赔的原因是承包商履行合同中的违约责任、超额利润、指定分包商的付款索赔等，本文着重讲述了施工索赔中如何才能有效开展、反索赔中索赔费用的预防及发生后索赔费用工期的评审、修正、计算。本文由提供,本站还提供职称服务,以及工程项目管理论文下载,如需转载,请保留一个链接:jianzhugongchengguanl/关键字：工程项目管理;工程索赔;反索赔索赔是指在合同履行过程

2、中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称索赔,将业主向承包商的索赔称为反索赔。在业主和承包商的协议中，索赔与反索赔占有非常重要的地位，由于施工中现场条件、气候条件、施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，索赔是工程承包中经常发生的现象。如果对方不履行或不适当履行义务时，受损方提出补偿自身损失的要求，是维护自己的正当权益，是增加利益或

3、减少损失的正当手段。同时，索赔也是对合同的补充和完善，是承包、发包双方之间承担风险比例的合理再分配，是合同管理的正常业务。本文对索赔与反索赔进行相关探索。一、施工索赔施工索赔通常指承包商向业主提出的，为了取得经济补偿或工期延长的要求。索赔管理是提高承包工程项目的经济效益和企业的生存能力的重要途径。1、索赔原因（1）发包方没有按合同约定时间和要求向承包方提供施工场地、创造施工条件。（2）工程设计变更。（3）发包方未能按合同约定向承包方支付预付款或工程款。（4）发包方未按合同约定向承包方供应材料、设备。（5）因施工中断或发包方工作失误导致工效降低。（6）不利的自

4、然条件或认为障碍增加施工难度，导致承包人花更多的时间和费用。（7）工期延长、延误或加快。（8）发生非承包方原因致使工程终止或放弃。（9）物价上涨、货币贬值等其他因素导致的索赔。2、如何开展有效的索赔（1）仔细研究招标文件和承包合同并采取相应的风险控制措施。（2）组建强有力的索赔小组，收集证据，掌握索赔时效。（3）实施不平衡报价，为将来的索赔作好准备。（4）引导设计向有利于自己的方向进行变更，并结合不平衡报价，创造各种有利的索赔机会。（5）选择合适的索赔时机，有效地处理索赔事项的时机。（6）采用合理的计价方法。随着我国进入]。北京：机械工业出版社，2007。[

5、3]詹玉玲。浅谈如何控制建筑工程造价[J]。石河子科技，2006(1)：89-90。