工业成本的管理与控制

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1、第十章　工业成本的管理与控制第一节　工业成本报表与分析　　一、成本会计报表概述　　成本会计报表是服务于企业内部经营管理目的的内部会计报表。　　二、成本会计报表编制要求　　（一）审核编报的资料来源　　1.会计账簿资料。　　2.会计凭证资料。　　3.其他数据来源。　　（二）保持一贯性、相关性、可靠性、内容完整，数据真实，便于理解。　　三、成本会计报表分析方法（如图）　　四、商品产品成本表与分析　　通过对全部商品产品成本情况的分析（与上年对比、与计划对比），主要目的是评价全部商品产品成本的升降情况。　　　　【例

2、1】某工业公司商品产品成本表如下：　　商品产品成本表　　单位　元产品名称　　实际产量　　总成本降低幅度按上年单位成本计算按计划单位成本计算按本年实际单位成本计算比上年降低比计划降低降低额降低率（%）降低额降低率（%）22500243324200001034800006613可比产品　　甲　　乙不可比产品　　丙2001400　　5000001lOO0001400000　　　　00010890001344000230000230000000138600022000022000000014000　　　　3.26

3、1　　　　00055000-4200010000100000.535.05-3.134.354.35合计　　26630002640000　　230000.86　　注：甲产品单位成本:上年为500元/件,计划为495元/件,本年实际为470元/件；　　乙产品单位成本：上年为1000元/件,计划为960元/件,本年实际为990元/件；　　丙产品单位成本：计划为460元/件,本年实际为440元/件。　　通过上表分析可以看出，全部商品产品总成本控制较好，实际比计划降低23000元，降低率为0.86%。其中可比产品

4、成本降低l3000元，降低率为0.53%；不可比产品成本降低10000元，降低率为4.35%。但乙产品比计划超支42000元，增长了3.13%，应予以关注，进一步调查其超支的原因。　　【答疑编号】　　五、主要产品单位成本表与分析　　【例2】某工业企业某产品有关计划与实际成本资料及其他技术经济资料如下：　　产品单位成本比较分析表　　单位：元成本项目计划成本实际成本对比情况变动额变动率直接材料直接人工制造费用639.O0105.60208.O0579.29127.50187.O0-59.71+21.90-21

5、.00-9.34%+20.74%-10.10%单位成本合计952.60893.79-58.81-6.17%技术经济指标单位计划用量计划单价实际用量实际单价A材料B材料工时消耗小时工资率制造费用分配率千克千克工时元／工时元／工时756680　　　　54　　1.322.6074.3854.O285　　　　4.524.50　　1.502.20　　从上表可看出，该产品单位成本总体控制情况较好，进一步分析如下：　　1.直接材料项目的分析。直接材料成本差异受单位产品耗用量和材料单价两个因素的影响。其分析计算公式如下：

6、　　用量变动差异=∑（实际用量一计划用量）×计划价格　　价格变动差异=∑（实际单价一计划单价）×实际用量　　【答疑编号】　　A材料用量变动差异=（74.38-75）×5=-3.10（元）　　B材料用量变动差异=（54.02-66）×4=-47.92（元）　　量差合计：-51.02（元）　　A材料价格变动差异=（4.52-5）×74.38=-35.70（元）　　B材料价格变动差异=（4.50-4）×54.O2=+27.Ol（元）　　价差合计：-8.69（元）　　2.直接人工项目的分析。对工资项目的分析要结合

7、企业的工资制度和工资费用的分配方法来进行。在采用计时工资制的条件下，影响产品工资成本的两个主要因素是产品的工时消耗和小时工资率，这可通过下列公式计算分析：　　工时消耗变动差异=（单位产品实际工时-单位产品计划工时）×计划小时工资率　　小时工资率变动差异=（实际小时工资率-计划小时工资率）×单位产品实际工时　　【答疑编号】　　工时变动差异=（85-80）×1.32=6.60（元）　　工资率变动差异=（1.5-1.32）×85=15.30（元）　　差异合计：21.90（元）　　3.制造费用项目的分析。对制造费

8、用项目的分析方法可视同对直接工资项目的分析方法。其计算如下：　　【答疑编号】　　工时变动差异=（85-80）×2.60=13（元）　　分配率变动差异=（2.20-2.60）×85=-34（元）　　差异合计：-21（元）　　六、生产费用表与分析　　对生产费用的总评价，是指对生产费用总额及其构成要素的实际数比计划数（或上期数）的增加或减少的合理性所作的综合评价与分析。　　例3生产企业A公司2007年超额完成生产任务120%。有关生