北京医药集团公司薪酬方案

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1、北京医药集团公司薪酬方案北京医药集团公司.薪酬方案“全面管理提升”项目组内部资料，注意保密目录1北京医药集团公司薪酬方案1第一章总则1第一条原则1第二条目的2第三条发展目标2第四条适用范围2第五条薪酬水平2第二章薪酬结构2第六条薪酬结构4第七条薪酬计算方法7第三章薪酬体系7第八条　职系的划分9第九条　职等职级的划分25第十条个人薪酬定级26第四章薪酬特区26第十一条薪酬特区27第五章薪酬调整27第十二条薪酬调整内容28第十三条薪酬调整程序29第六章薪酬支付29第十四条正式员工薪酬发放30第十五条试用期员工薪

2、酬发放30第十六条临时工作人员薪酬发放7><31第七章薪酬管理机构<31第十七条薪酬委员会<31第十八条人力资源部<31第十九条总经理32第八章附则32第二十条解释权32第二十一条生效时限北京医药集团公司薪酬方案第一章总则在遵循国家《劳动法》的前提下，北京医药集团为提升核心竞争力，吸引和留住高素质人才，实现集团战略目标，在参考同行薪酬水平的基础上，特制定本薪酬方案。第1条原则一、根据北医集团整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以

3、激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。二、薪酬管理制度要贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则，并遵循激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、集团支付能力以及员工所在职位对公司的相对价值、员工贡献大小等因素。三、员工收入要与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。四、承认历史贡献，注重现实业绩。第2条目的努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建集团强大的激励机制，促进集团持续、

4、稳定、健康发展。第3条发展目标随着企业持续、健康的发展，本着多劳多得的原则，薪酬体系不断完善，员工收入合理增长，激励作用愈来愈强。第4条适用范围本制度适用于与集团形成劳动关系的全体员工，包括集团聘任的特殊人才的薪酬管理工作。第5条薪酬水平集团的总体薪酬水平将在相关人力资源市场上保持相对竞争优势，居中上水平。第二章薪酬结构第六条薪酬结构一、北医集团的薪酬结构：包括职位工资、绩效工资、福利、经理奖励基金四项内容。（一）职位工资：是指根据职工所在职位在集团中的位置重要与否、工作职责大小、任职资格要求高低、工作环境

5、好坏等综合确定。（二）绩效工资：是指根据职工在该职位上为集团创造的价值，或者业绩来确定，绩效工资每月预先发放，并根据考核结果进行补发或扣减。（三）福利：是指集团为员工提供的用于工龄津贴、书报费、房补、职工医药费、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、托儿补贴费、职工集体福利、职工浴室、幼儿园、托儿所，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出等。特殊说明：职工的三险（医疗保险、养老保险、失业保险）一金（公积金）根据工资总额，按一定比例提取。（四）经理奖励基金：是指集团为奖励具有特殊贡献的员工和在项

6、目中工作优秀的团队而设。二、职位总量薪酬基准（一）内容职位总量薪酬基准是指在正常状态下为某一职位支付的年度职位工资和绩效工资之和。（二）计算公式1、公式：职位总量薪酬基准＝薪点值×职位薪点数×122、说明：（1）薪点值：指每一薪点所代表的月工资额，计算方法：薪点值＝提取福利和经理奖励基金之后的集团年度工资总额/（集团所有员工职位薪点数之和×12）集团年度工资总额的提取依据集团的经济效益、国家有关法律法规等得出，是集团所有职位总量薪酬基准的基础，代表了集团总体薪酬水平。（2）职位薪点数：指根据职位评价得分和薪

7、酬等级标准确定的某一职位对应的薪点，由职位评价得出，代表该职位对集团的价值，是该职位总量薪酬基准的基础。三、各职系职位工资与绩效工资比例集团共分4大职系：管理职系、投资职系、业务职系、行政事务职系，各职系职位工资与绩效工资比例不尽相同。管理职系包括的职位有总经理、战略与发展副总经理、财务副总经理、行政人事副总经理、董事会秘书、总经理助理、战略发展部经理、资产管理部经理、商务发展部经理、计划财务部经理、审计监察部经理、人力资源部经理、信息管理部经理、行政管理部经理、办公室主任。投资职系包括的职位有战略管理主管

8、、投资项目主管、投资管理主管、资产管理主管、基建主管、房产管理主管、国际合作主管、产品规划主管、质量安全主管、产品管理主管。业务职系包括的职位有信息系统主管、审计监察主管、招聘培训主管、薪酬福利主管、人事考评主管、预算主管、会计、出纳。行政事务职系包括的职位有总机、物业主管、工程设备主管、安保主管、行政主管、机要档案主管、办公室秘书、司机（1）管理职系1、高层管理人员：指部门经理级以上管理人员，其职位工资占50%