北京首钢建设集团公司薪酬制度改进

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1、北京首钢建设集团公司薪酬制度改进第3章北京首钢建设集团公司薪酬制度现状评价3.1北京首钢建设集团公司概况北京首钢建设集团有限公司成立于1956年，经历了半个多世纪的风风雨雨，现已经规模宏大，具备承担世界化项目生产建设的能力。总计资本注册额为4.2亿元，各类专业技术人员共计3700余人，拥有高级职称、中级职称、建造师的人数比例为1：5:3，下辖各类分公司共计13家，具有各类建筑承包一级资质，同时在钢结构以及钢制造方面拥有特级资质。公司通过承建一系列建筑工程，多次获得国家级、省部级奖励，并得到了同行业的一致认可。与此同时，先后优质、高速完成了鞍钢、包钢、河北承德、首钢、等一系列工程

2、改造项目，其中不乏当地的一些标志性建筑。3.2北京首钢建设集团公司组织结构图北京首钢建设集团公司组织结构图分别由五大部分构成，分别是总公司、分公司、直属项目部、全资控股子公司、参股单位。总公司主要包括董事会、股东会、经理层以及监事会和党委会；首钢建设集团分公司主要包括第三个建筑分公司以及两个安装分公司，机械运输分公司、国际工程分公司、曹妃甸分公司、物资分公司、钢构分公司和设计研究院。直属项目部有迁钢配套一工程总承包部、宝业工程总承包部、唐海第一项目部、首建恒信劳务有限公司、北京首嘉钢结构有限公司、北京首建混凝土搅拌站、首建嘉华建材有限公司、北京首时工业设计有限公司。参股单位有北

3、雄首建钢结构有限公司和吉林蛟河首钢房地产。3.3北京首钢建设集团公司薪酬制度现状北京首钢建设集团公司薪酬制度由公司人力资源部制定，公司薪酬制度严格依据《X年薪酬与考核管理办法》制定。通过制定该办法以期达到满足改制后首钢长远发展的目标要求，同时使得保证薪酬体系能够在实施过程中更加具有效率。3.3.1公司职工层次类型结构图北京首钢建设集团有限公司职工层次类型结构分为五个层次，如下图所示。集团工资总额分类管理、预结算和清算，职工层次分别是：集团经营层、二级单位经营层、集团机关管理人员、二级单位管理人员、生产操作人员。通过职工代表大会规定的目标来明确相应的收入水平以及物价水平，以此为基

4、础核算工资总额，各单位结合本单位实际和集团要求制定本单位人员的工资总员计划与控制目标，一一对应落实。首建集团按季度对各单位工资总额进行核定，并预留季度核定总额的10%作为各单位年终奖金、项目奖金的发放。每年年底，人力资源部根据各单位工资总额核定情况对各单位进行预结算，对后期工资总额发放进行有效管控，确保工资发放符合核定要求。集团根据对各单位经营指标审计结果，对各单位工资总额进行清算，对于工资总额超发的单位，预收企业所得税并从次年度工资总额中扣除；剩余部分，将剩余部分的50%结转下一年度。3.3.2公司总体薪酬要素结构集团各个职层薪酬结构划分不同。薪酬主要由直接薪酬以及间接薪酬组

5、成。其中，工资、奖金、津贴以及加班工资等构成了直接薪酬。基本工资是员工收入的固定组成部分，按月发放（基本工资根据工资指导线平均水平在参照范围内10%浮动）。津贴一般情况下在工资进行发放时也会发放，津贴种类不同，职能也不同，如技术津贴、职称津贴等。月度奖金是职工正常收入的浮动部分，根据上年计划利润指标完成情况制定，按月考核发放，迟发最多不能超过3个月。间接薪酬包括五险一金和各类奖金。项目奖金、专业先进嘉奖和单项嘉奖为管理层设定，普通职工只有五险一金、季度奖金和年终奖金。（1）集团经营层薪酬结构根据集团股东会确定的年薪标准及考核方式，按照与总公司签订的经营目标责任书，核定工资总额。

6、（2）二级单位经营层薪酬结构二级单位经营层的薪酬标准由首建集团根据各单位贡献大小和管理难易程度核定，副职人均按照正职标准的75%进行核定，各单位依据责任分工进行确定并报集团备案。集团根据经营指标完成情况，通过月度考核、年度考核实现二级单位经营层月度奖金和目标奖的核定。经营层不再接受单位内部单项奖，但可接受由首建集团分配的一次性单项奖。（3）集团机关管理人员薪酬结构集团机关管理人员薪酬标准由收入构成和收入水平决定，集团结算收入和利润指标完成的比例确定浮动收入发放的额度，核定工资总额。由工作能力确定的标准发放的工资称为基本工资。月度奖金根据部门工作难易程度及岗位责任大小确定奖励，同

7、时，将企业的运营以及效益作为发放员工绩效的主要标准之一。以企业经营状况的好坏发放的薪金为年度奖金，因个人原因离职的员工不享受当年年度奖金。津补贴主要针对于特殊群体。（4）二级单位管理人员薪酬结构二级单位管理人员薪酬参照集团机关执行，其中固定工资部分可在参照范围内10%浮动，但不能超出上限或低于下限。结合各单位近三年职工实际收入水平，考虑各单位的管理幅度和管理难度，核定各单位管理人员的预期收入基数，并在横向上拉开差距。要进一步向核心员工、企业骨干倾斜，使收入不仅要与岗位和业绩挂钩，还要与技能和