集团公司薪酬制度

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1、薪酬管理制度薪酬管理制度目录1：文档控制第2页2:适用范围第2页3：术语第2页4:职责第2页5：制度内容第3页5.1薪资要求第3页5.2薪资结构第3页5.3薪资核算第4页5.4薪资标准第5页5.5薪资调整第7页6:相关附件第8页1.文档控制1・1文档目的为了进一步规范公司的薪酬管理内容，调动员工积极性和创造性，科学有效地激励员工，确保薪酬管理办法有效实施，使员工发挥最佳潜能，从而为企业创造更大的价值，特制订本制度。1・2关键联系信息姓名部门联系号码电子邮件地址1.3修改历史修改日期修改人修改内容1.4审核历史审核日期审核人审核内容（版本）1・5批准历史批准日期批准人批准

2、内容（版本）2•适用范围本制度适用于集团有限公司及各子、分公司全体员工。1.文档控制1・1文档目的为了进一步规范公司的薪酬管理内容，调动员工积极性和创造性，科学有效地激励员工，确保薪酬管理办法有效实施，使员工发挥最佳潜能，从而为企业创造更大的价值，特制订本制度。1・2关键联系信息姓名部门联系号码电子邮件地址1.3修改历史修改日期修改人修改内容1.4审核历史审核日期审核人审核内容（版本）1・5批准历史批准日期批准人批准内容（版本）2•适用范围本制度适用于集团有限公司及各子、分公司全体员工。3.术语薪酬：是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质

3、是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。岗位工资：根据岗位职责、岗位劳动强度、劳动环境等因素确定的报酬。岗位等级工资制：为同一个岗位设置几个工资等级，以反映同一岗位不同等级的差别。在岗位内部设级，以反映同一岗位不同员工之间的劳动差别。根据该岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定的。绩效工资：根据员工工作绩效发放工资的工资制度，建立在企业对员工进行有效绩效评估的基础上，关注重点是工作的“产出”，是一种以员工的实际劳动成果确定员工薪酬的工资制度。职称：职称是对专业技术人员的一种任职资格，它不是职务，是从事专业技术和

4、管理岗位的人员达到一定专业年限、取得一定工作业绩后，经过考评或者考核授予的资格。薪酬调整：企业为促进薪酬管理的有效性所进行的薪酬体系的调整或改变，主要是对薪酬水平、薪酬结构以及薪酬要素组合的调整。4•职责部门名称岗位名称职责要求时间节点集团公司董事会负责审定中高层管理人员薪资方案每年1月1日发布总裁负责审批薪酬管理制度及员工薪资方案每年1月1日发布各子、分公司负责人负责上报本公司员工薪资方案每年11月上报负责提供同行业相关岗位市场薪资水平每年10月上报集团公司人力资源部部长负责初步审核薪资管理制度及薪资管理办法等相关文件，并向上级领导汇报。每年1月1日发布负责每月审核集

5、团及各子分公司工资表每月15日完成薪酬专员负责拟定集团薪资管理制度及薪酬管理办法等相关文件每年1月1日发布负责开展同行业薪资水平调查，收集相关数据，作为制定薪资标准的参考依据；每年10月完成次年集团公司计划财务部会计负责核算每月工资表每月10日前完成H纳负责每月工资发放每月15日前完成5•制度内容5・1薪资要求5.1.1试用期员工薪资：试用期员工工资结构仅包括基本工资、考勤工资、奖惩等，不享受绩效工资等工资项；公司新招聘员工试用期一般为三至六个月，试用期工资标准按照试用岗位工资的80%计发，如在月中入职，实发基本工资=标准日工资x入职到月底的天数（不包括缺勤、旷工等）。

6、所有试用期员工在试用期满后提交转正申请报告，填写转正申请表，审批结束后执行该岗位工资,参加绩效考核。5.1.2正式在岗员工薪资：集团职能部室、各子分公司员工薪资标准按照每年年初制定的薪资方案执行，包括基本工资+岗位工资+绩效工资+职称工资+年功工资。实行提成制工资的正式员工，按照审批通过的提成方案执行，如销售人员：基本工资+销售提成（建材公司销售人员、广告公司发行人员等）；生产人员：基本工资+生产提成（建材公司生产人员等）5・1・3中高层管理人员薪资：集团公司中、高层管理人员及各子分公司负责人薪资标准按照年初制定的管理人员薪酬方案制定,包括基本工资+岗位工资+绩效工资+

7、年功工资。5.1.4实习人员薪资：实习人员工资为500元/月。5.1.5外聘及其他特殊人员薪资公司聘用的特殊人员，薪资标准按照聘用时约定的标准执行。5.2薪资结构5.2.1基本工资：基本工资1000元/月。5.2.2岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。5.2.3绩效工资：员工绩效工资占工资总额的10%,管理人员绩效工资占工资总额的30%,实行月考核。5.2.4年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为50元/月，满一年增加50元，10年封顶。5.2.5职称工资：经济类（财务、人力资源、法律）：初级200元，中级300元/月，高级、注