药材集团公司薪酬制度.doc

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1、xxx药材集团公司薪酬制度第一章总则第一条为了推行现代企业制度，加强企业管理，形成公平的价值分配体系，建立以业绩与能力并重的引导机制，保持与市场接轨的薪酬福利水平，吸引优秀人才加盟企业，激励员工不断进步，促进企业目标的达成，同时为员工发展开辟多条渠道，特制定本制度。第二条薪酬体现员工所任职位和个人能力的价值，公正地回报员工为集团公司所做的贡献，由薪资、货币补贴和福利三部分构成。第三条集团公司针对职位序列的划分，设计不同的薪酬制度。第四条薪酬整体水平根据集团公司的效益、市场价格水平来确定。员工薪酬水平根据其职位价值即职位序列的划分、职位等级的评定情况，以及其绩效考核的结果来确定。第五条本制度适

2、用于集团公司直接管理范围内、不含外派人员的其他在职员工。第六条外派人员的薪酬，依据《xxx药材集团公司外派人员管理办法》执行。第七条退职休养人员的企业补贴、福利，依据《xxx药材集团公司退职休养人员管理办法》执行。第二章基本原则第八条集团公司实施薪酬制度须遵守以下原则：1、员工薪酬水平的确定，以所处职位价值和绩效考核结果为依据。2、集团公司对员工薪酬实行动态管理。员工的薪酬水平，随其职位、个人能力、个人绩效的变化而相应变化，并与集团公司整体绩效、所在团队绩效同向变动。123、对员工薪酬实行分类管理。员工薪酬执行其所处职位序列的薪酬制度。4、员工福利与职务消费分开。第一章职位序列、职位评定及归

3、等第九条职位序列。集团公司职位划分为管理类、专业技术类、事务类三个序列。1、管理类职位序列：是指担负有管理直接下属责任的职位序列。包括集团公司总经理、副总经理、部门负责人等职位层次。2、专业技术类职位序列：是指以从事专项管理的工作的职位序列。包括集团公司专职派出董事、专职派出监事、联络员及各专业主管、主办等职位层次。3、事务类职位序列：是指专门从事事务性工作的职位。包括文员、司机及其他工勤人员等职位层次。第十条职位评定。按照FES职位评估体系的方法，对集团公司所有职位的价值进行评价，并以评定分数作为表现形式。第十一条职位等级。在对集团公司职位进行评定的基础上，将评定分数进行排序，按照“分数相

4、近归一等”的原则分出各序列职位等级，形成职位归等表。集团公司管理类、专业技术类职位分为八个等级，事务类职位分为三个等级。1、管理类、专业技术类职位归等情况：管理类、专业技术类职位归等表1第一等行政主办、经济合作主办（代理岗位1）2第二等投资管理主办、出纳（代理岗位2）3第三等科技信息主办、会计、审计监事主办（代理岗位3）4第四等薪酬福利主管、储备主管（代理岗位4）5第五等联络员、投资项目主管、行政主管、审计监察主管、会计主管（代理岗位5）6第六等投资部经理、审监部经理、办公室主任、人事部经理、业务系统主管专职派出董事、专职派出监事、规划主管、科研系统主管、信息系统主管财务主管、人事主管（代理

5、岗位6）127第七等经济合作部经理、科技信息部经理、财务部经理（代理岗位7）8第八等总经理、副总经理2、事务类职位归等情况：事务类职位归等表1第一等勤杂工2第二等技术工3第三等文员第一章薪资第十二条薪资是集团公司根据员工所在职位及其工作的完成情况而发给员工的货币收入。第十三条职位等级薪资标准。根据职位评定和职位归等情况，经权重后进行等级分档，确定各档分数，配以系数，形成职位等级薪资标准表，以确定各职位薪资起点和薪资区间。集团公司管理类、专业技术类职位等级薪资分为八等四十四档，事务类职位等级薪资分为三等十五档。1、管理类、专业技术类职位等级薪资标准：管理类专业技术类职位薪资标准表（略）2、事务

6、类职位等级薪资标准：事务类职位等级薪资标准表（略）第十四条薪资定级。集团公司根据员工所处职位和任职资格，为每个员工确定职位等级薪资标准。1、根据员工所处职位和任职资格，以及同类人员市场薪资水平，在其职位等级薪资区间内确定档次。2、员工职位的变更，其薪资标准按照新的职位重新核定，其后的薪资调整按照后进入的职位进行。3、员工职位等级薪资标准，不得超越本职位等级薪资区间。124、员工在试用期、见习期内的薪资标准，以其拟定职位等级、档次薪资标准进行核定，待试用期、见习期满并经考核合格后予以确认。第十五条薪资的构成。薪资包括基础薪资和绩效薪资两部分。第十六条基础薪资。基础薪资是员工薪资中的固定部分。1

7、、员工的月基础薪资标准，是根据其职位等级薪资标准，按照规定比例计算得出。2、管理类、专业技术类、事务类职位序列员工的月基础薪资标准，均为其月职位等级薪资标准的70%。3、员工的月基础薪资水平，是依据其月基础薪资标准和出勤情况而确定的。第十七条绩效薪资。绩效薪资是员工薪资中的浮动部分，与员工及所在团队的考核结果紧密相关。1、员工的月绩效薪资标准，是根据其职位等级薪资标准，按照规定比例计算得出。2、管理类、专业技