集团公司薪酬管理方案.doc

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1、薪酬管理规定第一节总则第一条薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工，保障集团的快速成长和高效运作。第二条薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平性原则、竞争性原则、激励性原则。第三条根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则，结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。第四条集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作，并对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区围负责具体实施。第五条本规

2、定适用于集团总部及各城市公司（含城市公司下属项目公司）正式员工（不含物业公司）。第六条本规定为试行稿，集团将根据发展情况适时调整相应条款第二节薪酬构成第七条员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下：岗位工资（月工资收入60%）月工资收入绩效工资（月工资收入40%）固定津贴薪酬收入福利津贴及福利半年奖奖金年终奖特殊贡献奖金注：销售系统人员例外，销售系统所有人员（不含提取佣金收入人员）的月工资收入构成为：岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。第一条薪酬制定依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据，同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素；以及地区和行业工

3、资水平、劳动力市场的供求状况等；第二条半年奖、年终奖发放由集团总经理办公会统一讨论决定第三条员工工资中已包含所有国家规定的补贴，除工作餐补贴和按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助、外派住房补贴外，其它补贴一律不再单独发放。第三节员工级别管理（一）职务级别确定第十一条员工职务级别按照现行岗位设置执行，职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。（二）薪酬级别确定第十二条员工薪酬级别根据员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档，各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》。第十三条员工薪酬级别确定的权限1、

4、集团总部人员及各城市公司E级（含）以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论，集团总裁确定。2、各城市公司E级（不含）以下员工的薪酬级别由各公司确定，报集团人力资源部备案。（三）薪酬级别调整第十四条薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起的薪酬级别调整。第十五条新入职员工（除集团统一招收的应届毕业生外）在试用期的岗位工资按80％计发，转正后不补发试用期间剩余的20％工资。第十六条员工职位晋升（或降职）原则上应自晋升（降职）当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资和住房补贴。第十七条员工薪酬级别晋升（指同级别）原则上统一在每季度第一月第一周进行，且每次晋升限一档，并及时

5、上报集团人力资源部备案。注：1．集团总部员工及城市公司E级（含）以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论，集团公司总裁确定。2、城市公司E级（不含）及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。第四节薪酬计算与发放（一）工资支付管理第十八条公司实行标准工时制，每月平均工作天数20.92天。员工病、事假等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。期间从1日开始至31日（每月最后一天）截止。第十九条工资计算时一律以元为单位，具体到元。第二十条工资发放程序具体如下：1．岗位工资发放行政人事部门统计人员异动、考勤情况财务部门制作工资发放明细表主管领导审核财务部门发放下月第二个工作日

6、前3个工作日内下月10日前2个工作日内2．绩效工资发放绩效工资发放比率将根据各公司每月绩效目标综合指标（集团确定）完成率及个人工作绩效评估分值综合确定，可上下浮动。第二十一条岗位工资发放日期为下月10日，绩效工资发放日期为下月25日，当发放日恰为节假日时，则在节假日的前一日发放。第二十二条员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时，员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间的工资，按照公司相关规定给与办理。第二十三条下列规定各项可从每月工资中直接扣除：1、个人收入所得税；2、由个人承担的社会保险费和住房公积金部分；3、因违反公司制度而应扣除的部分；4、其他法令规定或公司认

7、为有必要扣除的部分。（二）薪酬调整计算第二十四条员工薪酬调整时限：每月1－5日为薪酬调整期。每月1－5日薪酬级别需调整的员工，参与当月调整，补发或扣减前月薪酬、交通津贴。第二十五条员工调动时薪酬调整：员工调动至集团围其他公司工作时，由1—5日薪酬调整期员工所在公司发放。第二十六条员工薪酬级别调整员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以部联络单批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴和住房补贴。第二十七条新员工的薪酬级