公司绩效薪酬管理

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1、公司绩效薪酬管理*湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*公司绩效薪酬管理二、公司绩效管理体系三、绩效薪酬相关制度一、公司薪酬管理体系可变薪酬福利薪酬基本薪酬基本工资+绩效工资奖金保险、住房补贴、带薪休假…薪酬结构*湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*对员工过去工作行为和所取得成绩的认可，是在岗位工资基础上的增加组织对员工的超额劳动或突出绩效的奖励奖金绩效工资相同点：均具有激励性不同点：a、影响绩

2、效的方式不同。奖金是在员工的理想工作绩效出现之前的“诱导”，而绩效工资是对员工出现理想工作绩效之后的奖励；b、绩效工资对企业人工成本具有长期影响，而奖金是一次性支付，对组织的人工成本没有长期影响，且当员工业绩没有达到超额预期时，奖金也会自然下降甚至取消。绩效工资与奖金的区别*湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD**个人薪酬取决于公司薪酬体系设计的基本思路岗位“舞台大小”在特定舞台上所具有的表演能力实际工作绩效实际的“表演”效果付薪的根本基础：企业经

3、济效益的好坏（员工与企业要“同舟共济”）个人知识和技能（payforPosition）（payforPerson）（payforPerformance）按价值贡献大小付薪*公司薪酬体系的特点以岗位为基础以能力为驱动以业绩为导向岗位能力业绩*机身：代表岗位职责要求发动机：代表公司对核心员工的能力要求机头：代表员工承担的目标发动机：代表岗位对员工的能力要求机翼：代表对员工的绩效管理全景描绘——飞机模型2012年：绩效薪点工资制→岗位绩效工资制绩效薪点工资基本薪点工资额度不变岗位工资年功工资和各类津贴绩效

4、奖金季度效益奖与年度利润目标奖励湘钢薪酬改革*湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD**湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*岗位工资年功工资和各类津贴绩效奖金月度、季度效益奖与年度利润目标奖励体现员工岗位价值和历史积累贡献，相对稳定体现员工当期工作绩效，随部门绩效和个人绩效浮动湘钢薪酬改革2012年：岗位绩效工资制工资结构（现行工资制度）以效益、业绩为核心，打破固化工资观念，工资能多能少；加大绩效

5、浮动、激励力度，强化全员绩效管理；体系、结构力图简捷、有效，易于理解、操作；充分授权，引导管理者主动创新激励模式；规范、公平、公正、公开，授权与规范、监督并重；强化宣导在前，群众的知情权与参与，充分听取、收集基层员工意见。2013年公司薪酬改革思路*湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*坚持以绩效为导向保持薪酬市场竞争力向关键岗位倾斜符合法律法规加大绩效激励力度，以个人业绩和贡献拉开收入差距，搞活绩效分配，增强薪酬激励的灵活性和及时性。工资分配要向

6、一线关键工序岗位、关键经营要素岗位倾斜。公司根据本地区和本行业的薪酬状况，为员工提供有市场竞争力的薪酬。工资分配相关政策符合国家法律法规。基本原则改革基本原则效率优先，兼顾公平；利润分享*湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD**湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*基本工资年功工资和各类津贴岗位绩效工资月度、季度效益奖与年度利润目标奖励工资结构1200元/人.月按公司现行政策执行个人岗位系数×组织

7、月绩效工资基数×个人绩效得分/100与公司效益挂钩岗位绩效工资分配指导意见1、以效益为中心，突出绩效导向各单位建立岗位绩效工资分配方式，创新绩效激励模式，以效益为中心，重点突出各级组织绩效和员工个人绩效。2、以岗位为基础，体现岗位价值度各单位可依据岗位重要程度、劳动强度、复杂程度、职责范围及环境条件等要素确定岗位绩效工资分配的标准系数。岗位绩效工资按系数进行分配，公司设定系数指导区间，由各单位根据本单位岗位具体情况进行评估后确定，并报人力资源部备案。操作人员岗位绩效工资系数区间1.0-4.5，管理、

8、管理技术人员岗位绩效工资系数区间1.4-4.8，专业技术人员岗位绩效工资系数区间1.8-5.4，科级管理人员岗位绩效工资系数区间3.0-5.8。*湘潭钢铁集团有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*3、岗位绩效工资系数实行动态管理岗位绩效工资系数应根据员工能力、技能、绩效、贡献等多种要素进行动态管理。对于聘任为中、高级职称的专业技术人员、年度评估为A的人员、在完成指标、技术创新、减员增效、降本创效等方面做出贡献的人员以及一专多能的