华为公司绩效与薪酬管理

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1、华为技术有限公司——HRM模式，绩效与薪酬管理内容提要华为概况华为薪酬管理华为面临的问题华为绩效管理华为HRM模式a1.华为概况ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1外文名称：HUAWEI公司性质：民营企业成立时间：1987年总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地总裁：任正非董事长：孙亚芳宣传语：华为，不仅仅是世界500强（五）公司财务状况（四）发展历程（三）治理架构（二）品牌承诺&品牌特质（一）经营范围（华为技术有限

2、公司概况（一）经营范围华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。（二）品牌承诺&品牌特质品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率品牌特质：1.以客户为中心2.奋斗进取3.创新4.全球化5.开放合作6.值得信赖（三）治理架构轮值CEO制度ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere12004年，

3、华为创建了EMT(ExecutiveManagementTeam)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。轮值CEO制度，来自一本书中的想法——《会飞的水牛》（FlightoftheBuffalo），作者是美国人（詹姆斯·比拉斯科和拉斐尔·斯特耶）。书中的理论和迁徙鸟类如何飞越大西洋有关——它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。1987年1995年1998年19

4、99-2005年创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场将市场拓展到中国主要城市在印度、瑞典、美国设立研发中心，2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额（四）发展历程2006年——2012年和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云华为26年人民币百万元2012（USDMillion）2012201120102009销售收入35353220198203929182548146607营业利润320419957185823067622241营业利润率9.1%9

5、.1%9.1%16.8%15.2%净利润246915380116472471619001公司财务状况人力资源管理ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1人力资源管理（humanresourcemanagement），是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.

6、劳动关系管理。华为人力资源管理分析ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1华为人力资源管理模式华为企业文化华为人力资源管理原则华为人力资源管理机制123企业文化-军事文化ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere1狼性文化狼性文化学习和创新不屈不饶、永不疲倦团结敏锐嗅觉进攻精神集体奋斗意识床垫文化艰苦奋斗的工作作风锲而不舍的工作态度兢兢业

7、业的工作奉献在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司床垫文化华为人力资源管理基本原则基本原则公平公正公开华为人力资源管理机制①统一价值观②明确价值创造要素③通过培训、招聘等挖掘、提升能力④通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态价值评价价值分配价值创造①KPI指标②工作过程与工作结果③绩效、品德、态度等全方位考核①效率优先②按劳与按资结合③分配依据：责任、绩效与工作态度激励与回报要素牵引依据改进建立基于价值链循环的人力资源管理机制华为招聘之道招聘原则招聘途径1.最合适的就是最好的2.强调“双向”选择3.坚持条条

8、都有针对性的招聘策略4.招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责5.用人部门要现身考场6.设计科学合理的应聘登记表7.人才