公司绩效薪酬管理办法

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1、公司绩效薪酬管理办法为适应公司精细化管理要求，充分发挥绩效薪酬的激励和调节作用，进一步调动员工的积极性，不断促进公司和员工共同成长。按照一冶集团公司有关薪酬制度和《公司薪酬管理办法》，结合公司的实际情况，特制订公司绩效管理办法。一、基本原则1、坚持依据贡献大小决定收入多少的绩效原则。2、坚持公司和部门业绩与个人收入挂钩的原则。3、坚持严格考核、规范运作、违规必究的管理原则。二、适用人员范围执行公司岗位薪酬制人员才能享受绩效薪酬，其主要包括项目部（实体）一般管理人员、作业人员、机关部室人员。三、岗位薪酬制人员分类岗位薪酬制人员按照正科级、副

2、科级、一般管理人员（其中含主要骨干、毕业在3年内的高等学校人员、其他人员)分类。机关正科级、副科级以公司文件为依据，机关部室、项目部和实体单位主要骨干岗位原则上只设置一个，特大项目可设置二个，项目部主要骨干必须是四部一室负责人。主要骨干岗位人选需要报公司人力资源部审核，经公司批准后确定。各单位应对主要骨干岗位引入竞争机制，每六个月对主要骨干岗位人员进行一次考核。对考核不称职者，进行相应调整。并由各单位重新确定主要骨干岗位人选报公司审批。11四、绩效薪酬发放条件绩效薪酬按季核发。各单位绩效奖金发放的条件：当季实现利润；机关绩效奖金发放的条件

3、：公司当季完成营业收入及利润指标。五、绩效薪酬细则（一）绩效薪酬方式：1、各单位按季度根据其工作实际申报绩效薪酬，由公司人力资源部组织公司机关部室考核其基本指标（工程进度、质量安全等工程管理，利润、资金上缴等财务管理，分包等经营管理，法律事务等综合管理等）报公司审批后发放（见附表一、二）。2、公司人力资源部按季度组织相关单位对机关各部门进行综合考核评分。3、机关各部室绩效薪酬考核,部门员工总分由部门员工之间互评分（加权平均）（占70%），部门负责人对员工评分（占30%）两部分组成，机关部门负责人依据员工实际考评结果，拉开绩效薪酬分配档次。

4、4、对月度出现迟到、早退等违纪现象的部门，按100-1000元/人•次标准从部门被核定的季度绩效总额中扣减,以便加强部门员工劳动纪律的管理。5、部门对项目部、实体单位的季度绩效薪酬考核扣分超过评分标准20%的,需写明扣分原因，以便增加部门对项目部、实体单位考核的严谨和沟通。116、机关季度绩效薪酬的确定以公司季度营业收入和利润完成情况，经分析考核采取奖励分配，报请公司审批后发放。全年视公司整体目标完成情况的好与差通过综合评价确定。如分配出现不足部分，应予以增补；若出现超支部分应予以核减。（见附表三、四、五）（二）一般管理人员考核及绩效薪酬

5、分配要求一般管理人员季度考核结果必须评出优秀（90分以上）占20%、良好（81分-89分）占50%、一般（71分-80分）占30%三个档次。季度绩效薪酬按照正科级、副科级、主要骨干、毕业在3年内的高等学校人员及其他一般管理人员五类进行确定发放标准，各单位并严格按照公司审核确定的标准和季度绩效薪酬考核结果拉开档次进行绩效薪酬分配，骨干员工的绩效薪酬必须是其他一般管理人员考核优秀的1.1-1.3倍、是考核良好的1.3-1.8倍、是考核一般的3倍。各部室、各单位按照分配要求绩效分配，并将分配明细报公司人力资源部审核批准后发放。（三）作业人员原则

6、上具备定额计件条件的作业人员，原则上继续以劳动定额或预算定额为基础，组织计件作业或计件承包生产作业，实行上不封顶、下不保底的计件工资分配方式。（四）新招高等学校毕业生的绩效薪酬标准新招高等学校毕业生见习期内绩效薪酬按所在岗位的50%执行，见习期满并且工作时间在3年内的绩效薪酬发放标准按不低于同档次标准的80%执行。11六、分配纪律和罚则1、公司各单位必须严格执行本绩效薪酬管理办法。任何单位和个人，未经公司人力资源部审核和公司批准，不得自行确定与公司办法不相符的绩效薪酬和其他相关奖励分配形式。凡未经申报审批或违反规定发放绩效薪酬和经济奖励的

7、，一经人力资源部核实，公司将严肃处理，对违规发放的款项及时追回，并对责任人和经办人按违规金额一至三倍予以处罚，对不听劝改的给予行政处分并调离工作岗位。各单位绩效薪酬分配过程，不允许出现弄虚作假轮流坐庄现象，一经查实，取消其所在单位党政负责人年终兑现。2、各单位必须严格执行《劳动合同法》和公司规章制度，严格执行考勤制度，对平常工作中安排休息的必须在年休假中扣除。3、公司各单位将附表一、附表二的具体评分标准进行细化、量化，并将细化、量化后的评分标准交人力资源部审核，经公司批准后下发实施。六、执行时间及解释权利本办法于2012年1月1日起执行，

8、原有规定与本办法有冲突的以本文件规定为准，本办法由人力资源部负责解释。附表一：一般管理人员季度绩效考核表附表二：季度绩效薪酬申报审批表附表三：公司机关部门工作情况季度互评表附表四：公司机关部门