2008软件项目管理课程大纲

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1、2008软件项目管理课程大纲 课程描述   本课程基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合国内IT企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。 课程目标   学完此门课程后，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外，本课程对于希

2、望参加信息系统项目管理师考试的学员也有一定的帮助。 课程对象 此门课程适合于IT企业的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对项目管理感兴趣的相关人士。授课教师 包奇峰：宁波市信息咨询协会副会长，计算机软件高级工程师，1996国家高级程序员，1998国家系统分析员，2005国家信息系统项目管理师。具有多年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型项目的开发，参与项目数十个，涉及政务、交通、卫生、保险、水电、公安、工商等行业。具有多年的考试辅导经验，已经有多位考生考出了软考中高级考试。课程时间表  上午（8：30-11：30）

3、下午（1：30-5：30）第一天项目管理基础项目管理的基本概念项目管理框架知识项目管理坏境项目生命周期项目干系人组织结构对项目的影响项目管理过程项目程序项目过程组软件项目管理案例：概述管理是重要的什么是软件项目管理与软件项目管理有关的规范和标准软件项目管理案例：过程什么是软件项目开发过程为什么需要定义过程软件开发过程模型如何定义过程如何剪裁过程第二天项目整体管理制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制需求变更七步法项目收尾项目范围管理范围计划/范围定义/创建WBS范围验证/范围控制软件项目管理案例：配置什么是软

4、件配置管理？如何进行软件配置管理？软件配置管理计划CMM对软件配置管理的要求软件项目管理案例：需求什么是软件需求如何进行软件需求分析软件需求管理CMM对需求管理的要求第三天项目时间管理活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制项目成本管理成本估计货币时间价值折旧项目成本类型挣值管理软件项目管理案例：计划什么是软件项目计划？为什么需要软件项目计划？制定软件项目计划应考虑的因素制定软件项目计划的步骤CMM对软件项目计划的要求成功的和过于乐观的软件开发计划软件项目管理案例：跟踪什么是软件项目跟踪？为什么需要对软件

5、项目进行跟踪软件项目跟踪会议软件项目跟踪的过程和步骤CMM对软件项目跟踪的要求软件项目管理案例：度量什么是软件度量？为什么需要软件度量？软件度量的内容软件度量的方法在软件开发过程中进行软件度量 上午（8：30-11：30）下午（1：30-5：30）第四天人员管理人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队建设模型沟通管理沟通方法沟通计划项目报告项目会议软件项目管理案例：团队团队管理的内容团队的组织结构成功团队vs失败团队团队激励机制做一个好的项目经理 第五天质量管理质量计划质量保证质量控制风险管理风险管理计划风险识

6、别定性风险分析定量风险分析风险响应计划风险监控采购管理采购计划发包计划询价供应商选择合同管理合同收尾？软件项目管理案例：质量软件质量软件质量保证软件质量保证计划及其实施CMM对软件质量保证的要求软件项目管理案例：风险什么是软件风险？如何进行风险管理？风险评估风险控制第六天PROJECT软件基本操作大型解决方案文档及其他五大过程相关文档软件项目管理案例：综合需求分析项目实施过程中的问题处理质量保证问题配置管理问题经验积累问题考试二个小时闭卷答在答卷上2008-6-6