《软件项目的管理系统》课程教学大纲设计

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1、实用标准文案GDOU-B-11-213《软件项目管理》课程教学大纲课程编号1620063学分2.5总学时42理论42实验/上机英文课程名Projectmanagementofsoftware开课院（系）软件学院开课系软件技术系修订时间2005年6月5日课程简介课程简介:软件开发的经验表明，很多IT项目失败就失败在没有好的项目管理。全面的风险管理作为项目管理的重要组成部分，能显著的降低、规避项目灾难的发生。本课程的通过学习项目管理的基本理论、技术和方法，提高学员分析和解决软件项目管理问题的能力。主要包括：项目及项目管理的概念、项目定义、范围管理、项目组织、项目计划、进度管理、成本控制

2、、项目跟踪、交流沟通、风险管理、项目结束等.课程大纲一、课程的性质与任务：本课程是软件工程专业的专业课，通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。二、课程的目的与基本要求：学生应按照本教学大纲，掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。三、面向专业：软件工程：信息系统方向四、先修课程:《程序设计语言》、《数据结构》、《软件工程》、《操作系统》五

3、、本课程与其它课程的联系：先修课程：程序设计语言、数据结构、软件工程、操作系统六、教学内容安排、要求、学时分配及作业：第1章项目管理(2学时)软件项目管理的现状(C)，软件项目管理的重要性和必要性(B)。第2章软件项目管理知识范畴(2学时)精彩文档实用标准文案软件与软件项目的概念和特点(C)；项目管理的特点、基本内容(A)；软件项目管理的组织模式与特点(B)第3章软件项目全生命周期的阶段划分(2学时)软件项目分类和软件项目各阶段之间关系(C)；软件项目生命周期中里程碑的设定与管理(B)第4章软件项目启动阶段的知识与管理(4学时)软件项目计划B)；软件项目成本(C)；软件项目质量和软

4、件配置管理(B)第5章软件项目需求分析阶段的知识和管理(4学时)需求分析的工作内容(A)；需求分析阶段的项目管理(B)；需求分析方法和建模工具(C)第6章软件项目设计阶段的知识和管理(4学时)设计的工作内容(A)；系统设计阶段的项目管理(B)；设计方法和建模工具(C)第7章软件项目编码阶段的管理(2学时)编码阶段的工作内容(A)；编码的项目管理(B)；第8章软件项目测试阶段的管理(2学时)测试阶段的项目管理(B)；测试的工具(C)第9章软件系统试运行阶段的知识和管理(2学时)运行阶段的项目管理(B)第10章软件项目验收(2学时)项目审查的范围、深度和频率(C)；项目审查报告的书写和

5、应注意的问题(B)第11章软件项目综合分析与评价(2学时)项目成功/失败因素分析(B)第12章软件项目全局化管理思想(4学时)资源均衡，掌握资源分配的原则(C)；项目跟踪技术、常用的交流沟通技术和方法(A)，多项目管理技术和方法，以及多项目的资源分配技术(C)。第13章软件项目的风险分析与评估(2学时)项目风险，项目风险管理的内容、风险管理过程(C)，项目常用的项目风险评估和风险控制技术，初步具备制订风险管理计划的能力(A)。第14章软件项目的招标、投标和评标(2学时)项目采购的过程(C)；项目合同的特点和合同的管理(B)精彩文档实用标准文案第15章软件项目快速开发方法(2学时)常

6、用的项目快速开发方法(C)第16章软件项目支持工具(2学时)常用的项目管理工具(C)第17章软件项目管理的标准化(2学时)项目管理标准化的意义及标准文件(C)七、实验名称与类别:序号实验名称学时实验类别12345注:实验类别指:演示型、操作型、验证型、综合型、设计型、研究创新型八、实验目的、内容与要求九、教材与参考书：本课程选用教材:《软件项目管理》，薛四新等著，机械工业出版社本课程推荐参考书：《PROJECTMANAGEMENT:BestPracticesforITProfessionals》，RichardMurch著,高等教育出版社（影印）2002年《项目管理》，毕星等著，复

7、旦大学出版社十、本课程理论课及实验课的考核方式:理论课考核方式：笔试实验课考试方式：执笔:审核:批准人:时间:精彩文档