课程实验大纲_软件项目管理

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1、《软件项目管理》实验教学大纲课程编号:0924003B课程名称：软件项目管理英文名称：ManagementofSoftwareProject课程类型:专业必修课学　　时：16学　　分：2.5适用对象:软件工程专业先修课程：《软件工程》一、课程性质、目的和任务传统的软件开发一直是依赖软件开发者的个体劳动，没有形成工业化的生产，从而制约了软件产业的发展,也影响了信息技术的发展。软件项目的进度、质量、成本和风险控制都是软件业的软肋。随着软件项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。软件项目管理的产生正是为了解决这一行业性难题。《软件项

2、目管理》是软件工程专业的一门专业必修课，它集理论和应用为一体。本门课程注重科学性、先进性、实用性、针对性，着眼于学生应用能力的培养。课程的每个章节都设置案例分析，以便于加强学生对应用能力以及从网上获取知识能力的培养。二、实验教学基本要求（1）加深理解并巩固《软件项目管理》课程中所学的基本概念和基本技术，培养分析问题解决问题的能力；（2）根据给定项目实例估算项目规模，分配资源，制定项目计划；（3）根据给定项目实例分配资源；（4）利用软件来熟悉项目的控制和跟踪，分析和更改计划。三、实验项目与内容大纲基本内容包括6个必做的实验,在规定的16个学时内完成。

3、序号实验项目名称内容提要实验学时每组人数实验类型实验类别实验要求1熟悉MicrosoftProject环境安装MicrosoftProject、熟悉MicrosoftProject环境、并使用其管理软件开发21设计型专业必修必修2项目内容安排与设定⑴掌握如何在项目中建立任务⑵掌握如何输入任务的工期⑶掌握如何调整任务的层次⑷掌握如何设定任务之间的关联性21设计型专业必修必修3项目工作分派与设定(1)将项目任务分派给小组成员(2)建立资源，并将资源分派到任务中45设计型专业必修必修4项目成本设定与监控（1）建立成本花费表21设计专业必修4（2）了解如何

4、有效监控项目成本（3）甘特图的使用型必修5VSS配置管理工具使用实验安装并能熟练使用VSS配置管理工具的基本功能21设计型专业必修必修6综合实验项目——网站项目开发管理借助project、vss工具制定合理科学的软件开发与管理计划45设计型专业必修必修四、考核方式实验成绩的评定由其实验指导教师根据学生在实验过程的表现和撰写的实验报告进行评定。评价等级分为：优秀（90~100）、良好（80~90）、中（70~80）、及格(60~70)和不及格(60分以下)五个档次。具体的考核细则由指导教师灵活掌握。五、推荐教材和教学参考书实验教材：《软件项目管理》，

5、薛四新、贾郭军编，机械工业出版社，2004。参考书：，《项目管理》，毕星等编，复旦大学出版社，2000。《软件项目管理》梁世连编，清华大学出版社,2006。六、说明实验成绩由平时各次实验成绩组成，其中project管理工具使用实验占40％，VSS配置管理工具使用实验占10%,网站项目管理实验占50％。制订人：周剑审定人：×××批准人：×××2009年3月14日4附录软件项目计划模板1.概述1.1编写目的本文档是__________（开发单位名称）根据__________项目的初步需求，并对_______项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发

6、计划。1.2项目背景[列出本软件项目的开发背景]1.3定义①项目目标(Objective)。②工作包(WorkPackages)，WBS(WorkBreakdownStructure)。③活动(Activity)。④甘特图(GanttChart)。2．计划2.1资源计划[逐项列出项目开发过程中所需的各种资源。]3.项目管理3.1人员与角色[逐项列出项目组的角色分配及已可供调配的人员。]3.2人员计划    [逐条列出本项目所需各种角色人员的起始与结束时间，人数，技能方面的要求等内容。]3.3风险管理计划[逐条列出各项风险的影响因素、发生概率、严重性

7、、负责人、预期日期、预防及补救方案等内容。]3.4培训计划4[逐条列出主题（技能、领域、工具、方法）、人数、计划日期、提供者等内容。]4.进度跟踪4.1项目会议[列出项目会议组织的办法。]4.2项目里程碑[列出项目里程碑，即项目进度的关键点。]4.3进度表[给出项目进度表。]附：[给出用MSProject制作的项目计划MPP]4