建筑施工企业质量成本管控的对策分析

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1、建筑施工企业质量成本管控的对策分析无论在任何时候，确保工程项目质量是建筑施工企业赖以生存的根本所在。对于建筑施工企业的总成本而言，质量成本仅仅只占据了其中的5%，而在当前的建筑行业市场材料、人工成本正朝着均衡的方向发展的趋势下，质量成本掌握俨然成为了提高建筑施工企业市场竞争力的重要指标。加强对质量成本的掌握俨然成为了建筑施工企业改革的重点内容，本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结，就建筑施工企业质量成本管控的对策绽开分析，期望能够起到抛砖引玉的作用。一、建筑施工企业质量成本的构成6建筑施工成本掌握指

2、的是在确保项目产品的质量在优秀的水平之上，所对相关的费用进行掌握而节省的费用，使质量成本支出与其质量标准之间的差额降低到最小的范围之内，与此同时质量成本是建筑施工企业总成本的重要组成部分。在实际的工作过程当中发觉，建筑施工企业质量成本主要包含了以下几个方面的组成部分，分别是施工过程当中所需要指出的预防、鉴定、内部故障和外部故障成本。其中预防成本指的是建筑施工企业为了预防出现工程项目质量不合格的状况而需要损耗的那部分成本费用。比如说施工质量管理、质量信息管理、质量培训费、相关的宣传和日常的管理活动费用。鉴

3、定成本指的是评定施工项目是否与预先的设计要求和施工规范相全都而所需要支出的成本费用，主要包括了材料的检验和试验费用、项目施工建筑的检测和计量所产生的管理服务费用、施工质量评审的活动费用等等内容。内部故障成本指的是当建筑施工项目工程并没有达到预先设定的质量标准的时候需要进行补救的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩而需要增加的成本支出费用。而外部故障成本指的是项目竣工后工程质量没有达到预先设定的质量标准发生的亏损费用，详细包括了赔偿、诉讼等等罚款性的费用。二、建筑施工企业质量成本掌握的策略建筑施工企业

4、的质量成本掌握是整个工程项目形成过程当中所采取的一系列系统性掌握策略，质量成本掌握的最主要目的是为了在建筑施工项目能够保质保量的完成的前提基础之下，使项目能够达到最大化的经济收益状况。(一)建筑材料费的成本掌握在实际的工作过程当中发觉，材料费是建筑施工企业进行质量成本掌握的核心环节。材料是否合格直接影响到了工程项目的质量，它是建筑施工项目开展的基础性环节。通常状况下材料费所消耗的成本占据了整个项目总成本费用的72%。新时代的背景下加强材料的质量掌握必需要严格的遵循相关的技术和规范标准，无论是材料的品种、

5、规格还是技术参数等等内容都要经过一道道严格的审核验收制度，通过全方位的监督和审核的策略确保材料的质量，为保障工程项目的质量打下坚硬的基础。除此之外还可以建立质量管理台账，在这套管理制度的约束下形成一套积聚收、发、运输、仓储为一体的材料管理流程，通过这样的方式能够有效的避免材料管理混乱现象的发生。6(二)建筑人工费的质量成本掌握建筑工程项目一线施工现场的工作人员是建筑施工企业的主体，建筑工程项目质量的形成包含了很多方面的因素，比如说参与工程项目施工的技术骨干、操作人员以及服务管理人员等等，任何一个环节的工

6、作人员发生了问题将会影响工程项目的质量。在实际的工作过程当中发觉，质量成本掌握除的另外一个重要突破口就是人员费用的支出管理，要通过一系列积极有效的策略来提升人员的工作效率，确保在保障工程质量的前提下最大化的利用和提升工作人员的效率。通过不断加强施工人员的教育和培训的方式，一方面能够提升一线施工人员的业务技能水平，另外一个方面还能够有效的提高工作人员的质量成本管理意识，只有拥有了先进的思想意识才能够形成正确的行为导向，进而在施工的过程当中能够专心的贯彻和执行施工标准和技术规范要求，保质保量的完成施工项目的

7、工作任务。除此之外为了进一步的完善质量成本掌握体系，还需要建立一套与之相对应的施工质量报酬管理制度，将工作人员的工资报酬与项目的质量紧密的联系在一起，将施工质量是否合格作为考核工作人员劳动量和人工报酬的标准，通过这样的方式能够充分的发挥工作人员，尤其是一线施工人员的主观能动性，进而能够有效的提高工程项目的施工质量和工作效率。6在实际的工作过程当中发觉，充分调动起建筑施工企业工作人员的质量成本掌握的积极性，就必需要从多个角度进行努力。对于施工设计阶段的成本掌握，除了要专心的执行好设计招标，限额设计的工作任

8、务之外，还可以聘请相关的专业技术工作人员常驻设计院进行设计质量的监督和掌握。与此同时项目经理还需要结合工程建筑项目的成本分析报告和质量波动状况来制定一系列具有针对性的掌握策略，准时的查找到影响项目的质量成本管理的要素，并改正。除此之外还需要将整个工程项目的质量成本控制目标分解到各个职能部门和施工队伍当中，通过这样的方式将质量成本掌握变得更加的详细，有利于工程质量目标的实施。(三)机械费的质量成本掌握施工机械设备是保障工程项目质量的关键所在，