施工企业成本管控现状及对策

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1、施工企业成本管控现状及对策施工企业成本管控现状及对策摘要：如今，社会经济的快速发展，使各行业之间的竞争愈来愈激烈，建筑行业更是独占鳌头，如何保持竟争地位，保持不败之地，成本管控水平成为施工企业的关键。该文就施工企业成本管控现状及相应对策进行探讨，从而有效的解决施工企业成本管控中所存在的问题。关键词：施工企业成本管控对策中图分类号：F275文献标识码:A文章编号:1674-098X(2014)07(c)-0195-02随着我国经济的高速发展，国家在基础建设方面的投资力度不断加大,是推动建筑施工行业蓬勃发展的主要原因之一，同时也导致其行业间的竞争激

2、烈。如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，这一问题已成为施工企业高度重视的问题。目前，我国很多的施工企业成本管控的现状特别混乱，成本管控体系的不完善，从而使成本管理制度形同虚设，无法体现其自身的管理作用，久而久之，就会减弱施工企业的竞争能力，阻碍了企业的可持续发展。1施工企业成本管理的现状及弊端1・1不良的竞争现象尽管我国施工行业仍处于发展阶段，但其发展速度不容小觑，但当今的施工建筑市场普遍存在不良竞争的现象，施工企业很难表现自身的竞争力和优势，阻碍了企业的稳定发展，由于在建筑施工市场博弈中客户并不仅仅看重企业给出的价格，更多的是选择形象好、信誉度高

3、的施工企业，而这种因不良竞争所产生的施工企业差异化，使施工企业成本管控的发展受到了阻碍。1.2不重视成本管理意识现在很多的施工企业对成本管理体制意识较为薄弱，大多存在于以往传统的管理模式中，用旧思想看待问题和想事情，从而忽略了对企业成本管理的意识，阻碍企业实现经济利润最大化的目标。1.3奖励机制不完善部分施工企业各部门由于责权利的不对称，从而导致相关人员产生干好干坏一个样的思想及消极的工作态度。使本应受到重奖的人员，得不到应有的奖励，而对应受处罚的人员，只是敷衍了事，并未真正体现奖惩机制的激励作用，因此，这就无法对其工作效果进行考核，打击相关人

4、员的工作积极性，为以后的成木管理工作带來影响。1.4市场竞争风险防范意识薄弱，应变能力较差现在，各行业的建筑工程建设逐渐增多，使建筑行业有了一片良好的发展前景，建筑市场的招标竞争也越来越激烈，为了中标，各个施工企业用尽了浑身解数的办法。想要取得工程项冃，甚至有些施工企业不惜赔木中标，使企业陷入亏本的境地，还有些企业在成本管理不健全的情况下，盲目的进行施工,导致企业成本严重超支，从而导致企业面临破产的风险。1.5成木核算体制不健全在以往的施工企业成木管理中，经常因为核算体制的不健全，使其无法充分发挥成本管理的作用和意义，因为长期缺乏对成木核算的控

5、制，从而导致财务账面上施T成木的失控，造成无法挽回的严重后果，而这种落后的成木核算体制，并不能适应现代企业管理的发展，使企业始终处于落后的位置。1・6陈旧的成木管理方法和理念现在，很多的施工企业在工程项目完工以后，成木管控上的不足所存在的问题才被暴露出来，这种成本管控方法无法收集有效的数据信息，干扰了对成本信息的正确选择，从而不能及吋发现施工企业成本管控中所存在的问题，使其在成本管控上面临巨大的挑战。陈门的成本管理理念也不利于施工企业成木管理体制的发展，只有不断创新改革，才会使施工企业成本管控工作得到改善,反Z,就会局限施工企业成本管理的发展范

6、围。2施工企业成木管理对策2.1树立正确的思想观念和经营战略随着市场经济体制的逐步完善，投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此，施工企业的短期策略，应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立，而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。2.2控制项目成本的全过程施工企业从投标、中标、到整个工程项目竣工，每一个施工过程都会影响施工企业的成木，说到底企业成本的管控就是制定合理的目标成本，这也是对施工企业成本的管控进行有效的控制，在制定目标成木吋，要做好事先准备工作，对企业成本管理工作中所存在

7、的问题进行分析，在保证建筑丁程质量水平的同时,乂可以做到有效的控制企业成本，从而使施工企业成本管理体系更加完善。如果在施工过程中发现了问题，要对其进行分析，并采取相对应的解决措施，避免质量事故的发半，充分发挥成木管控的重要作用。2.3建立完善的奖惩激励体制创建完善的内部成木管理运行机制体系，真正做到把责权利-:者统一起来，建立健全内部成本奖惩机制，按照员工平吋的工作表现、任务、业绩等方面对每个人的工资奖金进行发放，使企业员工在完成口身工作任务的同时，又可以实现企业经济利润最大化的目标。加强岗位责任制管理制度，按照岗位职能属性或风险责任的大小來决

8、定奖惩的金额，真正实现奖惩机制的真实有效性。不同的工作岗位所发挥的岗位职能也不同，进行的奖惩制度也就不同，例如；工程项目部的工资奖金分配是按照个人对岗