关于建筑施工成本管控工作分析

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1、关于建筑施工成本管控工作分析1山东鑫苑仁居置业有限公司250117；2山东鑫苑置业有限公司250117摘要：建筑施工成木的管控，是建筑施工管理中的一项重要工作，它关系到施工项目能否顺利地完成，关系到项目的质量是否合格，也关系到建筑施工单位能否获得更多的经济效益。为了使建筑施工单位能够通过成木的管控，在市场中获得更大的竞争力，推动建筑施工工作的顺利进行，必须做好建筑施工成木管控工作。木文通过对建筑施工成木管控存在问题及措施进行分析，并提出建筑施工成木管控有效的优化方法。关键词：建筑施工；成木管控；问题措施；优化策略1、建筑工程施工成木管控概述建筑工程的

2、施工成木就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成木管控就是指工程实施中，通过适当的技术和管控手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管控工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成木管控应该遵守动态管控原则：在对施工过程中所支山的费用进行复核、检查时对其进行严格的成木管控，进行差错纠偏，将成木控制在计划可接受范围内。2、建筑施工成木管控存在的问题2.1建筑施工成木管控人员业务能力不足在项目经理部中，施工成木管控人员的业务能力偏低，不能更好地将理论同现场有机结合。这是影

3、响施工成木管控水平低的主要原因。施工企业普遍存在缺乏对施工成木管控人员的培养，对施工成木管控者而言，要求其必须综合业务能力强，从技术、物资、财务都必须熟悉，这样才能很好的控制一个项目的施工成木。2.2施工成本管控者责、权、利不对应，奖罚机制不完善任何管理活动都建立责、权、利相结合的管理体制，才能取得成效，施工成本管控也不例外。项0经理是施工成本管控的第一责任人，其他部门负责人应相互协调，有共同管控好施工成本的责任。0前施工企业因为每个岗位责、权、利不相对应，出现了干多干少一个样，干好干坏-个样，尤苏是国有施工企业,干好的也只是敷衍的奖励，干坏的也只是

4、进行简单的批评，只安排工作不考核,考核完不兑现，不能很好的作到奖罚分明，严重挫伤管控人员的积极性，在施工过程中，对施工成本的管控带来不可估量的损失。2.3建筑施工企业没有一套科学的成本管控方法现在的建筑企业中的成本管控大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管控都非常严格，但对于成本管控的实施效果却并不理想。这主要是因为财务部门对于成本管控没有一整套有效的科学的成本管控方法。缺乏先进的成本管控措施，财务部门对于各个项0工程中的各项成本数据不能及吋的收集、传递、处理和储存，于是对于各个项0或者环节中的成本消耗情况就缺乏了解，从而导致其所作出的

5、成本管控效果不佳。3、提高施工成本管控的问题措施3.1加强对施工成本管控人员的业务培训加强对施工成本管控人员的业务培训在施工成本管理中，首先要对施工成本进行预测、编制施工成本计划，制订降低施工成本的措施，苏次在施工过程中进行施工成本控制，成本管理人员必须熟悉B标成本的组成，施工成本怎样核算，相关人员树立节约意识和高度的责任意识。才能更好地适应科学的施工成本管控要求，不断提高施工成本的管控水平。3.2建立责、权、利相对应的管控体制和奋效的激励机制在以项0经理为核心的管控体系中，注重明确责、权、利关系。对施工成本管控体系中的每个部门、每位员工的工作职责和

6、范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。对施工成本管控体系中的每个部门、每位员工在完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使施工成本管控工作做到责权利无漏洞，事事有人管，责任有人扭，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项0的施工成本管控工作形成一个完整的成本管控体系，便于形成责权利相结合的成本管控体制，便于调动员工的积极性和主动性，便于全体人员共同为项0的施工成本管控献计献策。3.3加强成本管控信息反馈功能的建设在建筑施工中，各个项0都会冇一定成本的

7、形成，成本产生的同吋会伴随着相应的成本信息，这些信息也就是数据，是实行成本管控的依据，因此，建筑企业中的各个部门、各个环节、各个工序都应该建立有效的信息管控及艽反馈系统，通过这个系统，要求各个部门、各个环节、各个工序对自己所执行的成本管控情况进行反馈汇总，从而统-计划下一期的成本计划，或者修改各个部门、环节、工序中的成本B标。实现企业中成本管控的不断调整，从而促使建筑施工中各种资源的合理配置。要加强成本管控信息反馈功能的建设，就应该以权责结合的考核制度为基础，对各个部门、环节、工序实施严格的成本支出范围，从而完善企业中各个项0经理的责任制，健全各项消

8、耗定额指标的编制和管控工作,做好各级成本管控人员的培训，建立成本管控机构和有效的项目管控台账。4、优化建筑施