企业管理之现代企业管理概述.pptx

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1、现代企业管理概论课程说明学时:48考核方式:考试成绩计算:平时成绩*40%+考试成绩*60%平时成绩:团队成果(50%)+上课表现(50%)请假制度:甄博雯老师签字批准的请假条。考试成绩:随堂测试(50%)+期末成绩(50%)学习目标:掌握现代企业管理的基本理论,能够运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题参考资料斯蒂芬P罗宾斯,管理学+组织行为学;彼得.德鲁克,管理的实践+卓有成效的管理者;费雷德,《战略管理》;科特勒,营销管理;哈罗德.孔茨,再论管理理论的丛林;迈克尔.波特,竞争战略;彼得.

2、圣吉,第五项修炼;周三多,管理学。第一章现代企业 管理概述学习目标(一)知识目标•了解现代企业的起源、构成条件和存在原因•理解现代企业的特征、类型、目标和责任;•熟知管理的概念、性质和职能;•掌握管理学的主要流派。(二)技能目标•培养现代企业管理的思维模式;•运用现代企业管理基本原理思考实际管理问题。本章内容提要现代企业概述管理与管理学现代企业管理简介企业管理的基本原理第一节现代企业概述一、企业的概念与性质企业是一个历史范畴,是人类社会生产力和商品经济发展到一定水平的产物。个体家庭手工业(封建社会)→手

3、工业作坊(封建社会后期,手工业作坊是企业的萌芽)→手工业工厂(资本主义社会,手工业工厂就是最初的业主式企业)→合伙企业→1855年英国议会,确认了注册公司对债务只负有限的赔偿责任。(这标志着企业进入了现代发展阶段)(一)企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,依照法定程序设立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。企业的设立必须符合法律规定的条件和程序。企业应自主经营,独立核算,自负盈亏,具有法人资格。企业是一个经济组织。QA学校门前的蛋烘糕摊位

4、是企业吗?学校门前的小卖部是企业吗?学校门前的红旗连锁是企业吗?法人的概念法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。根据《民法通则》第37条规定,法人必须同时具备四个条件,缺一不可。依法成立;有必要的财产和经费;有自己的名称、组织机构和场所;满足法律规定的其他条件。企业法人是具有国家规定的独立财产,有健全的组织机构、组织章程和固定场所,能够独立承担民事责任、享有民事权利和承担民事义务的经济组织。(二)企业的产生----科斯定理1937年,科斯在《企业的本质》一文中提

5、出了“交易成本”的概念,解释了企业存在的原因及其扩展规模的界限问题。科斯认为,交易成本是获得准确市场信息所需要的费用,以及谈判和经常性契约的费用。也就是说,交易成本由信息搜寻成本、谈判成本、缔约成本、监督履约情况的成本、可能发生的处理违约行为的成本所构成。(三)企业的规模----边际效应企业的规模到底多大合适,这就要比较企业组织成本和市场交易费用。当企业内部协调和配置要素的费用增加超过不通过要素内部配置而由市场交易产生的市场交易费用的节约时,再扩大企业就不经济了。因此,当企业达到一定规模后,如果它再多组

6、织一项交易的费用,等于在市场上进行这项交易的费用,企业规模就处于其边界上。二、现代企业的特征技术特征:自动化制度特征:产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学组织特征:组织规模大,结构复杂管理特征:现代化管理方式现代企业与传统企业的区别项目现代企业传统企业出资人数较多、较分散较少且集中出资情况以股东出资为基础,数额较大以个人出资为主,数额较少企业规模较大较小法律形式企业法人自然人承担责任有限责任无限责任产权结构所有权与经营权分离所有权与经营权合一管理方式较先进,以现代化管理为主较落后,以家族式管理为主企业

7、形式以公司制企业为主以个体、独资和合伙企业为主技术特征设备先进,应用现代科技设备落后,主要依靠劳动者体力和技能稳定情况企业经营较稳定企业经营不稳定三、现代企业类型1.按企业资产的所有制性质分类国有企业集体企业个体私营企业混合所有制企业2.按企业所属产业的位置分类农业企业工业企业服务类企业3.按企业内部各生产力要素所占比重劳动密集型企业资金密集型企业知识技术密集型企业4.按企业制度的形态分类业主制企业合伙制企业公司制企业QA有限责任公司和股份有限公司的异同?《公司法》四、企业的目标与责任(一)企业的目标用

8、文字或指标等形式表述的企业在一定时期内要达到的目的和要求,是组织使命在一定时期内的具体化,是衡量组织有效性的标准。社会贡献目标市场目标利益与发展目标成本目标人员培训目标Q:目标管理法(ManagementbyObjective,MBO)A:彼得德鲁克《管理的实践》(二)企业的责任企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中,面对社会的需要和各种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。对员工的责任:人力资源开发、工作环境对消费

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