现代企业管理概述

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1、现代企业管理专题参考书目[1]王基建，白玉.现代企业管理.武汉理工大学出版社，2005[2]尤建新.企业管理概论.高等教育出版社，2006[3]白玉，熊银解，陈德恭.现代企业管理.武汉理工大学出版社，2005第一讲企业管理导论企业简介企业的基本理论企业管理的基本知识第一节企业简介企业的产生企业的作用、特性和地位企业的发展一、企业的产生1、初始的分工及专业化是企业产生的前提分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分别从事不同的工作。如：波音飞机由230万个零件组成，分别由60多个国家，上万家厂商提供。这都是分工。专业化：某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集中分

2、工————（相对分散）专业化———（相对集中）。一、企业的产生2、企业产生的过程（说法一）①早期的分工为自然分工。如：最早的“男狩猎、女采集”，后来的“男耕女织”。这是源于人类自身的比较优势，男性天生为力量型，女性天生为善理型②满足自身生存后，出现了剩余产品。③自然产生了交换。进而形成市场。④市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。⑤交易的增大，出现交易成本，即交易费用。⑥为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本，就产生了企业。小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。一、企业的产生（说法二）（1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。（成

3、员的利益需要）实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、高质量地实现和满足的愿望。（2）下述作用也使企业得以产生和发展①、资源力量的汇聚作用。②、资源力量的扩大作用。③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所，打工者用劳动，换取薪酬，投资者用资金换取利润。二、企业的作用、特性和地位（一）企业的基本作用：使用、配置和运转社会（经济）资源，使其形成新的组合，从而实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的利益。企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。二、企业的作用、特性和地位（二）企业的基本特性：1、生产性：制造产品（有形、无形）和服务。2、盈

4、利性：增值部分：①、回报社会、②、扩大发展、③、维持开支。3、市场性：企业的边界是市场，没有市场就没有企业。二、企业的作用、特性和地位（三）企业的社会地位：1、提供物品2、提供就业3、提供税收三、企业的发展从古典企业到现代企业。1、古典企业独资经营合伙出资经营合作制企业2、现代企业有限责任公司股份公司第二节企业的基本理论：一、企业的含义（基于管理学的角度）企业定义1：以盈利为目的，以社会经济资源的运用为主要手段，以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组织。企业定义2：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算

5、、具有法人资格的基本经济单位。企业定义3：一系列契约的集合。（基于经济学的角度）二、几个重要企业基本理论（基于经济学的角度）1、生命周期理论企业如同自然界生命体一样，有生有死。2、契约理论企业是由不同资源聚集而成，而这些聚集、联合全依赖于契约。（资本雇佣劳动）3、企业家理论企业依赖企业家这个核心资源的进行的整合和指挥。4、管理者理论企业的指挥权最终落于管理者手中，而不是所有者和员工手中。5、企业家—契约理论劳动（企业家）雇佣资本。第三节企业管理的基本理论一、管理（一）什么是管理？（1）百姓：管理就是管辖和治理。或管的道理。（2）领导：管理就是决策；（3）专职干部：管理就是

6、组织；（4）计算机专家：管理就是程序（5）经济学家：管理是一种经济资源；（6）政治学家：管理是一种职权系统；（7）社会学家：管理是一种阶级和地位系统；（8）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程一、管理（二）成思危对管理的定义：管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，来达到预定目标的各种活动和全部过程。由此得出管理的要素：（1）管理者；（2）环境；（3）方法；（4）资源；（5）目标；（三）其它对管理的定义：定义①管理就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展。定义②为实现一个目标，对一个系

7、统及构成要素（在目标达成前）的安排。定义③管理是由一个或多个人来协调其他人的活动的活动。（四）管理是生产力中的软件：生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工具只有通过管理才能优化形成生产力。（五）管理既是科学又是艺术：（1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究随机应变；（2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究经验算计；（3）科学主张全面评价，艺术讲究直觉判断；（4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断；（六）管理的意义：①、是社会化大生产必然要求，②、是提高劳动生产率和经济效益的重要手段，③、是人类进步的推动力。（七）管理的职能：