现代企业管理理论概述

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1、第1章现代企业管理理论概述第一节管理概述一、管理的概念和特性管理的概念管理的特性管理是管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。管理的二重性管理的综合性管理的艺术性企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。二、企业管理的定义[补充阅读]经典管理规律——自来水哲学三、管理者（一）管理者的分类（案例：升任公司总裁后的思考）（二）管理者的技能要求1概念技能2人际技能3

2、技术技能（三）管理者应扮演的角色四、管理的对象和管理过程（一）管理对象（二）管理过程（一）计划职能（二）组织职能（三）领导职能（四）控制职能案例：查克.斯通曼的一天五、管理的职能[补充阅读]企业管理不可不知的五大管理定律第二节企业概论1．企业首先是一个经济组织2．企业必须是自主经营和自负盈亏的经济组织3．企业必须是一个法人一、现代企业的含义与特征二、现代企业概念的发展三、现代企业系统的构成及特点（一）现代企业系统的基本构成要素1人，即劳动者2财，即资金3物，即物质资料4信息（二）现代企业系统的结构1．企业系统的静态组织结构2．企业系统

3、的动态组织结构四、现代企业制度和企业集团（一）现代企业制度的内涵及特征1产权清晰2权责明确（课件补充PPT2）3政企分开4管理科学（二）现代企业制度的基本类型（课件补充PPT15）1.个人业主制企业2.合伙制企业3.公司制企业（1）有限责任公司（2）股份有限公司（3）国有独资公司五、企业集团（一）企业集团的定义（二）企业集团的结构第三节现代企业管理理论的发展和演变传统经验管理阶段古典管理理论阶段传统经验管理阶段从18世纪末至20世纪初。这一阶段的代表人物主要有亚当.斯密、罗伯特·欧文、查尔斯.巴贝奇。泰罗和他的科学管理理论法约尔的一

4、般管理思想韦伯的古典组织理论梅奥和人群关系论现代管理理论行为科学理论[补充阅读]组织行为学现代管理科学理论最新管理理论阶段比较管理理论企业流程再造理论质量管理理论目标管理理论供应链管理理论客户关系管理理论数字化管理理论公司治理理论[补充阅读]企业管理理论的实践——如何提升领导力[本章案例]移动的远见不同管理思想回到管理学的第一个原则