现代企业管理概述课件.ppt

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1、第一章现代企业管理概述——07数控思考：下面企业分别属于什么类型？上海大众汽车公司北京全聚德烤鸭店中国银行中国国际航空贵州茅台酒工业生产、公司制企业服务业、公司制企业服务业、国有企业服务业、公司制企业商品经营、公司制企业一、企业的类型按企业财产组织形式划分按企业组合方式划分按企业所有制形式划分按企业行业性质划分1、按企业财产组织形式划分个体企业合伙企业合作制企业公司制企业a.有限责任公司b.股份有限公司2、按企业组合方式划分单一企业经济联合体企业集团连锁企业3、按企业所有制形式划分国有企业集体企业私营企业混合所有制企业4、按企业行业性质划分工业生产企业（生产加工

2、企业、工程与服务企业、工商一体化企业）商品经营企业（批发企业、零售企业）服务企业（餐饮服务企业、金融保险信息服务企业、中介服务企业）想一想公安局、税务局是企业么？二、现代企业管理的组织制度1、企业管理组织的结构形式传统组织结构a.直线制b.职能型现代组织结构a.矩阵型b.事业部型a.直线制优点机构集中，全力集中，责任分明，指挥统一，决策迅速，工作效率高缺陷管理者负担重，信息交流少适用企业劳动密集，机械化程度较高，规模较小的企业b.职能型优点权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密缺陷横向部门缺少沟通，信息路线长，环境适应弱适用企业劳动密集、重复劳动的大中型企业a

3、.矩阵型特点加强了横向联系和组织的机动性，集权与分权相结合，人员组合富有弹性，专业人员潜能得到发挥适用企业创新任务较多、员工素质较高、技术复杂的企业b.事业部型优点集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活缺陷职能机构重叠，人员浪费适用企业规模大、产品多、市场分散的企业2、企业组织结构的设计原则专业化分工原则统一指挥原则控制幅度原则权责对等原则案例分析讨论1、冯经理现在实行的是何种组织结构形式？2、你认为他应该改变这种组织结构形式吗？如果要改，你建议改成何种形式？