物流运输与配送管理课程设计

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1、学号课程设计2010～2011学年第一学期题目：物流运输与配送管理课程设计教学系：经济与管理专业班级：物流1082指导教师：学生姓名：2011年1月3日课程设计任务书学生姓名专业班级物流1082指导教师工作单位物流教研室题目:物流运输与配送管理课程设计初始条件：A企业在B地设有一分销点，该点设有一配送中心（P0）。配送中心（PO）的总容量为40吨。一般状况下，配送中心每3天向7个用户Pj（j=1，2，…，7）配送一次货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图1所示。图中括号

2、内的数字表示客户的需求量(单位：t)，线路上的数字表示两结点之间的距离(单位：km)，现配送中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。A企业的总部在C地，C地与B地之间距离为1000公里。A企业的生产基地设在总部，在生产基地旁设立的成品仓库P负责各地区的货物供应。A企业拟将生产基地到各分销点的货物运输外包给第三方物流公司T。干线运输费用标准为0.4元/吨·公里。（0.8）P32P22（1.7）（2.8）P4541178427P0P1212P5P710519（1.4）1511（1.8）（2.

3、5）9P62P72（1.6）图1配送网络图要求完成的主要任务:（包括设计计算、图纸绘制、程序编制、说明书撰写等具体要求）请结合以上资料，帮助A企业物流部门分别制订以下方案：1.试构建A企业物流管理组织结构（包括组织结构图、各部门的主要职责）。2.试规划C地区与B地区的货物运输方案。1）确定发货频率；2）拟订运输服务考核指标及考核机制；时间安排：指导教师签名：日期：教研室主任签名：日期：3）拟订作业流程（包括进货作业、发货作业、运输作业、退货作业、结算作业。假设作业各方均使用信息管理系统）；4）进行

4、年度运输费用预估；3.试规划B地配送线路、配送流程、退货流程、车辆调度及配送服务考核指标体系。4.假设配送中心在向用户配送货物过程中，单位时间平均支出成本为45元，假定卡车行驶的平均速度为25公里/小时。试计算B地每月配送过程中的配送费用约是多少？课程设计工作要求：1.设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范；2.分析评价要有理有据，论证充分；3.按时提交课程设计成果。时间安排：序号阶段内容所需时间1学习阅读设计任务书并复习相关知识1天2构建A企业物流管理组织结构2天3规划C地区与B地区

5、的货物运输方案2天4B地配送业务规划及费用计算2天5撰写课程设计报告2天6答辩1天合计10天指导教师签名：日期：教研室主任签名：日期：课程设计成绩评定表姓名专业班级课程设计题目：课程设计答辩或质疑记录：成绩评定依据：最终评定成绩（以优、良、中、及格、不及格评定）指导教师签字：日期：1.构建A企业物流管理组织结构（包括组织结构图、各部门的主要职责）。1.客户管理部门是在外部连接销售与客户，内部连接生产，主要任务有开发和执行客户服务政策，监控客户满意度，订单接收，订单处理，开票和支付，职责一：组织进行

6、项目开发任务1：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息，根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据，对搜集的数据进行分析诊断，指导或直接拟定解决方案，任务2：开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势，根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通，任务3：组织、指导项目的具体运作，并对方案不断完善，维护客户关系职责二：组织、监督、指导项目运作任务1：组织人员实施项目方案，并监督、指导项目方案的运行任务2：从进度、成本、质量、客户等要素评价项目运行状况任务3：定期与项目成员共同分析、总结项目运行状况，拟

7、定整改措施并组织实施2.生产管理部门生产管理是以企业内部生产活动为中心、以提高效率为目标的执行性管理活动，是企业管理的主要组成部分。主要任务有计划管理、生产准备、生产组织、生产控制、现场管理。职责一：全面负责产品生产，确保及时为销售部门提供合格的产品职责二：负责生产计划，与采购外协的沟通职责三：管理、控制生产费用3.库存管理部门目标是在满足由客户服务政策所决定的服务需求的前提下，确定和维持可能的最小库存水平。职责一：协调职责任务1：协调仓库与分公司、运输公司之间的物流信息，监管发货过程。任务2：协

8、调仓库与物流信息管理人员之间的物流信息，确保数据准确。职责二：保管进出货盘点职责任务1：对库存产品和商品应按照分类进行码放，各类货品之间要有间隔、标识。任务2：做好防潮、防腐、防高温、防火等措施，货品码放要离墙、离地，离窗。任务3：货品进出仓库要严格按“先进先出”法进行管理。任务4：不得向公司以外人员泄露库存情况，库存情况为公司商业机密。任务5：定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。1.供应管理部门实现由客户服务政策和库存计划所确定的存货可能