物流运输与配送管理课程设计

《物流运输与配送管理课程设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、课程设计2010～2011学年第一学期题目：物流运输与配送管理课程设计教学系：经济与管理专业班级：物流指导教师：学生姓名：2011年1月7日课程设计任务书学生姓名专业班级物流1082指导教师工作单位物流教研室题目:物流运输与配送管理课程设计初始条件：A企业在B地设有一分销点，该点设有一配送中心（P0）。配送中心（PO）的总容量为40吨。一般状况下，配送中心每3天向7个用户Pj（j=1，2，…，7）配送一次货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图1所示。图中括号内的数字表示客户的需求量(单

2、位：t)，线路上的数字表示两结点之间的距离(单位：km)，现配送中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。A企业的总部在C地，C地与B地之间距离为1000公里。A企业的生产基地设在总部，在生产基地旁设立的成品仓库P负责各地区的货物供应。A企业拟将生产基地到各分销点的货物运输外包给第三方物流公司T。干线运输费用标准为0.4元/吨·公里。（0.8）P32P22（1.7）（2.8）P4541178427P0P1212P5P710519（1.4）1511（1.8）（2.5）9P62P72（1.6）图1配送网络图要

3、求完成的主要任务:（包括设计计算、图纸绘制、程序编制、说明书撰写等具体要求）请结合以上资料，帮助A企业物流部门分别制订以下方案：1.试构建A企业物流管理组织结构（包括组织结构图、各部门的主要职责）。2.试规划C地区与B地区的货物运输方案。1）确定发货频率；2）拟订运输服务考核指标及考核机制；时间安排：指导教师签名：日期：教研室主任签名：日期：3）拟订作业流程（包括进货作业、发货作业、运输作业、退货作业、结算作业。假设作业各方均使用信息管理系统）；4）进行年度运输费用预估；3.试规划B地配送线路、配送流程、退货流程

4、、车辆调度及配送服务考核指标体系。4.假设配送中心在向用户配送货物过程中，单位时间平均支出成本为45元，假定卡车行驶的平均速度为25公里/小时。试计算B地每月配送过程中的配送费用约是多少？课程设计工作要求：1.设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范；2.分析评价要有理有据，论证充分；3.按时提交课程设计成果。时间安排：序号阶段内容所需时间1学习阅读设计任务书并复习相关知识1天2构建A企业物流管理组织结构2天3规划C地区与B地区的货物运输方案2天4B地配送业务规划及费用计算2天5撰写课程设计报告2天6答

5、辩1天合计10天指导教师签名：日期：教研室主任签名：日期：1.试构建A企业物流管理组织结构（包括组织结构图、各部门的主要职责）。㈠组织结构图随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化，物流在社会经济中的地位不断提高，传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求，物流企业组织结构进行创新，成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。物流部总经理办公室业务部仓储部配送部部信息管理部人事部财务部业务组客户服务组仓管组叉车组车队组装卸组运输组调度组人员招聘员工考核

6、做账出纳审核系统维护信息采集信息发布各部门职责：物流部总经理：主要是管理企业的物流活动，权利同其他总经理一样，直接对总裁负责，企业的物流活动受他监控和管理。办公室：主要职责是协助总经理管理企业物流部门的各种文案工作，计划和安排一线员工的日常工作，为总经理准备工作资料。业务部：主要职责是拓展公司物流部的物流业务和服务对公司有物流需求的客户。仓储部：主要职责是接收和保管仓库货物；加工、包装和配装货物；管理叉车等活动。配送部：主要由车队组，装卸组，运输组，调度组组成，其主要职责是管理和调度车队；管理和调度装卸、运输人员

7、；管理和调运装卸设备、运输设备以及送货等活动。信息管理部：主要职责是采集公司内部物流方面的信息和市场上有关物流方面的信息；发布公司高层有关物流管理方面的决策和最新管理要求；对公司物流管理信息系统进行维护，升级工作。人事部：物流人事部主要职责是根据公司物流管理的要求和物流管理战略招聘物流管理人才；同时对公司物流部在职人员进行工作绩效考核。财务部：主要职责是审核公司物流部人员账务报销和拨付物流采购费用；收取物流配送中心货物营业额；支付员工工资;进行账务管理。配送中心的一般作业流程图（包括进货作业、发货作业、运输作业、

8、退货作业、结算作业）。此图主要是企业整个物流活动的作业流程，它不仅包括配送中心对上游供应商的采购流程活动，还包括配送中心对下游客户的配送作业流程活动，简单表示是：上游供应商→配送中心→下游客户。2.试规划C地区与B地区的货物运输方案。1）确定发货频率；每次7个客户的总需求量为1.4+0.8+1.7+2.8+1.8+1.6+2.5=12.6t,而配送中心P0的总容量为40t