管理哲学与商业伦理(钟灵山)-.pptx

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1、管理哲学与商业伦理讲员:钟灵山【课程背景】在哲学的高度俯瞰企业在智慧的境界圆满人生企业经营的变革从根本上讲是一种思想的变革，一种哲学思维的转变。未来的竞争将是企业家的竞争，而企业家的思维模式，企业家的人文底蕴和企业家的全球视野将决定企业未来发展的高度。百年基业成就的不仅是一个企业，更是一种文化、一种智慧。时代需要有思想、精谋略、富智慧的管理大师，需要能够反思文化属性的政商精英。现代管理既是科学与艺术的结合，更是文化与哲学的汇通。管理者既需要有卓越的领导力，更需要具备管理智慧、文化底蕴及人格魅力。今天的企业家在经过了中、西方管理理论与思维模式的洗礼后，更迫切需要从哲学的视角

2、重新审视传统经营方式、竞争手段和发展模式。东方哲学的智慧，可以让我们修心开智，西方哲学的体系让我们完成理性的超越。把西方理性思维和中国国学智慧思想有机结合，充分融合西方逻辑哲学、西方经济学的严谨和东方哲学、中国国学思维的人文底蕴，去塑造当代中国政、商领袖的新思维。让我们的心越来越平静，而我们的思想将越来越开放。钟灵山中国企业成长战略研究专家、管理哲学与商业伦理传播专家、中国传统企业文化研究专家、本元文化传播人,本元管理系统创造者.第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.北京师范大学研究生院管理专业毕业清华

3、大学深圳研究院特约培训专家；职业经理人研究中心高级培训师。钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。课程目标为什么管理与经营需要哲学？管理的主体是人，管理哲学的意义就在于在人的属性这个层面上去探讨管理的终极意义。在哲学的高度俯瞰企业在智慧的境界圆满人生。立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。从哲学的高度去研究企业发展的终极目的，并以此为方向帮助企业决策者，形成战略思维的思考习惯，从宏观大势和人性的角度入手，规划和调整企业未来的发展战略。从西方哲学、东方哲学、及管理学三个方面全面阐述管理哲学的思

4、想精髓百年基业成就的是一种文化、一种智慧。课程类别：标准课时：小时培训讲师：钟灵先生培训对象：管理哲学12政商界领袖第一讲:管理哲学导论第二讲:管理思想与哲学第三讲:管理组织与系统第四讲:管理研究与方法第五讲：管理价值与社会责任第六讲:商业伦理与经营管理第一讲:管理哲学导论一,管理哲学与商业伦理的基础管理内涵与管理哲学基本概念商业伦理基本概念与内容管理的本元与本元的管理二,管理哲学与商业伦理的意义与价值为什么管理与经营需要哲学？管理的主体与管理哲学的意义商业伦理的意义与价值三,管理哲学与商业伦理的发展过程从管理科学角度看，中国式管理是不存在的，从管理哲学的角度分析，中国式

5、管理是确切存在的中国管理哲学侧重“管”，忽略了“理”，“管”是方法和工具的集合，“理”是使用这些方法和工具的内在道理一是管理科学自身的发展规律，二是人的发展规律。第二讲:管理思想与哲学一,早期管理思想及其代表人物“古典经济学之父”——亚当·斯密“人事管理之父”——罗伯特·欧文科学管理思想的先驱者——查尔斯·巴贝奇1,“古典经济学之父”——亚当·斯密其代表作——《国富论》，对以后的管理理论有重大的影响，主要观点如下：①提出了“经济人”的假设；②提出劳动是国民财富的源泉；③强调了劳动分工对提高劳动生产力的重要性。⑵“人事管理之父”——罗伯特·欧文⑶科学管理思想的先驱者——查尔

6、斯·巴贝奇二,儒家、法家、道家的管理哲学思想儒家的代表人物孔子和孟子主张“以德为政”的人性化管理模式法家代表人物韩非子推崇“依法而治”的刚性管理模式道家代表人物老子和庄子则倾向于“无为而治”的柔性管理模式三,科学管理思想及其代表人物；“科学管理之父”泰罗及主要观点“科学管理之父”泰罗及主要观点科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。主张一切问题实行科学化。提出了管理职能和作用职能的分离。根据以上观点，泰勒提出了科学管理的四原则：对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以代替老的经验方法科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。而在过去，则是由工人自己挑选工作，并尽自

7、己的可能进行自我培训。与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来，而在过去，几乎所有的工作和大部分责任都推到了工人们头上。四,行为科学管理思想及其代表人物梅约及其人群关系理论马斯洛的需要层次理论赫茨伯格的双因素理论弗洛姆的期望理论麦格雷戈的X理论和Y理论布莱克和莫顿的“管理方格图”通过霍桑实验，梅约得出了如下结论：行为和情绪是密切相关的；群体对个人的行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金