企业领导学课件.ppt

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1、第4章企业领导者[学习目的]明确企业领导者应当具备的素质认识企业领导者的权力与影响力掌握企业领导群体的素质和结构了解提高企业领导者素质的途径要实现理想的领导目标，企业领导者必须具备良好的素质，并进而将良好的素质转化为有效的影响力和领导力。领导者：在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。领导者有领导者个体和领导者群体。4.1领导者分类柏拉图《理想国》：①依靠理性和正义统治大众的哲学王；②保卫国家和节制欲望的军事领导者；③为公民提供物质需要和满足公民最低欲望的商人领导者。4.1.1对领导者的各种描述对领导者的各种描

2、述克利斯托弗·霍金森《领导哲学》：①野心家②政治家③技术专家④诗人领导者要适时为下属揽过因决策失误因交代工作任务不清不全因指导督查乏力因用人不当对领导者的各种描述斯托戈迪尔《领导学手册》：①群体领导者②组织化的和制度化的领导者③教育性的领导者④公共领导者⑤合法化领导者⑥交易型领导者和变革型领导者⑦观点领导者⑧试验性和小型群体的领导者。4.1.2仁人型领导者和能人型领导者仁人型领导者能人型领导者领导权威基础以德服人以能取威领导原则不动如山岳难知有阴阳领导作风禁胜于身，则令行于民大行不顾细谨，大礼不辞小让决策临事而惧，好谋而成暴虎冯河，死而无悔与下属关系为政以大德，不以小惠侠义精神4.1.3

3、正式领导者和非正式领导者正式领导者制定组织发展的计划、政策和方向授权下级分担任务对员工进行动员和激励代表组织对外交涉控制组织内部关系，沟通组织内部上下关系非正式领导者帮助员工解决私人问题协调和裁决员工之间的关系替员工承担某种责任引导员工的思想、信仰及其价值判断员工利益的民间代言人非正义问题的批判者4.2企业领导者的个体素质企业领导者素质是指在企业内部担当领导角色的个体或群体，为履行其特定领导职责、发挥特定功能和作用所应具备的素质。企业领导者素质既包括企业领导者的个体素质，还包括企业领导者的群体素质。21世纪企业领导者十条标准01.要具有创造性管理的才能；02.要向前看，改进战略性思想；0

4、3.开阔视野，要具有全球性眼光；04.将远见卓识的具体目标结合起来；05.要有适应新的形势不断变革的能力；06.具有较强的协调和沟通的能力和知识；07.要善于掌握情况和信息和通晓决策过程；08.要有管理各种不同人物和不同资源的能力；09.准确的判断力，以创新精神造就社会新变革；10.有不断改进质量成本生产程序和新品种的能力。【6C标准】品质(character)关心人(care)勇气（courage）沉着（composer）能力（competence）可信（conviction）【7C标准】沟通(communication)信心(confidence)品质(character)综合(co

5、mprehensive)可信（conviction）勇气（courage）能力（competence）【八种要素】★前瞻性★信任★参与意识★求知欲★多样性★创造性★笃实精神★集体意识4.2.1思想素质●高度的社会责任感●与时俱进的思想观念以人为本的思想民主与法制的思想效率与效益的思想竞争与合作的思想可持续发展的思想继承与创新的思想●超越时空的战略思想●内涵深刻的经营理念一位电脑界的富翁去世前，给他年轻的儿子留下了一份遗嘱：“我所留下的财富锁在保险箱里，而开启保险箱的密码则放在电脑里，当你揭开电脑程序的密码之日，便是继承我的财富之时。”富翁生前是威名远扬的电脑高手，他的密码绝非一朝一夕能够

6、破解的，除非你有渊博的电脑知识。于是，你年轻的儿子从基本的电脑之时入手，十年如一日地啃下了一本又一本高深的电脑书籍，终于破解了父亲的密码。他用这个密码打开了那个神秘的保险箱，然而，保险箱里除了一张纸条外，空无一物。纸条上写着：“恭喜你已继承了我的终生财富。金钱不过是一个数字而已，在知识经济的年代，它并不代表一个人终生的富有，只有知识才是。我所赚到的金钱已在我的有生之年悄悄地捐给了需要救助的人们，留给你的只是不断学习与开拓的精神，这便是你一生享用不尽的财富。”张瑞敏的十三个观点有缺陷的产品就是废品东方亮了再亮西方要盘活资产先盘活人只有淡季的思想，没有淡季的市场用户的难题，就是我们的课题下道

7、工序就是用户企业就像斜坡上的球赛马不相马企业要长第三只眼先有市场，再建工厂出口创牌，而不仅仅是创汇国际化就是本土化现金流比利润更重要4.2.2品德素质●令人信服的道德品质●敢于创新的思维品质●坚定不移的意志品质●魅力无穷的个性品质●身体力行的作风品质求真务实、着眼于解决实际问题的作风，以身作则、严于律己的作风，讲求信誉、诚实可信的作风。4.2.3知识素质●具有广博的文化知识●具有深入的专业知识●具有丰富的经验知识4.2.4能力素质●