《现代领导学》PPT课件

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1、现代领导学钱津简介浙江金华人，1951年生于天津市；1993年毕业于中国社会科学院研究生院，获经济学博士学位；现为中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授；兼任中国《资本论》研究会副秘书长，中国大百科全书经济学卷（第二版）分支学科主编，中国社会科学院欠发达经济研究中心副主任,华南理工大学工商管理学院特聘教授，兰州大学翠英讲席教授,首钢发展研究院首席研究员；主要研究方向为经济学基础理论、企业经营与管理、区域经济发展战略，代表作《劳动论》；已发表100多篇学术论文，出版13部个人学术专著；其常态劳动观、劳

2、动完善化论、中间效用理论等方面的学术探讨以及对劳动整体性、企业管理思想的研究代表了人类对自身认识推进的一个新的时代。主要内容:领导学与领导力领导人的天赋与后天教育领导人的基本属性领导人的角色定位领导人的基本品质领导人的基本能力领导人的用人之道领导人的工作要领领导人的自我保护企业领导人应记取教训企业领导人职能企业领导人文化企业管理十大趋势企业领导人经营四大误区企业领导的四部曲企业领导人的“六商”领导人执行力问题一、领导学与领导力领导学是一门新兴的研究人的领导能力和领导作用的交叉学科。领导力是指各级领导者通过实际的有效的行

3、动，把理念化为实践，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结；把风险化为必要成本，取得工作或任务成功的能力。詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳：《领导力》本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波

4、斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过20多年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。卓越领导的五种行为以身作则描绘共同愿景挑战现状让其他人行动起来激励人心成就卓越领导的十个使命明确自己的理念，找到自己的声音。保持行动与理念的一致，起表率作用。想象激动人心的各种可能，描绘未来远景。

5、在共同的远景下号召大家为共同理想奋斗。寻找变化、成长和提高的革命性道路，猎寻机会。不断取得小小的成功，从错误中吸取教训，进行实验和冒险。促进合作性目标，建立信任，促进团结。分享权力和自主权，增强别人的实力。感谢别人的付出，肯定别人的贡献。创造一种共同体的精神，庆祝理念和胜利。成就非凡之举的四种核心技巧把握主动权赋予挑战意义革新与创造搜求新奇的思想二、领导人的天赋与后天教育攻于心计有较高的敏感性有很强的责任感对工作充满信心有相当好的认知力侯爱国用宅基地办厂15年创业(兴达集团)河北第一家饲料企业进入中国饲料百强二次创业依

6、靠技术和管理胡志标爱多悲剧特殊的牺牲品历史不相信眼泪时势造英雄天才的表现狱中的忏悔可否再创辉煌世界钢铁第一人——朴泰俊朴泰俊是韩国著名企业家、政治家。他创办的浦项制铁（posco）树立了“资源有限，创意无限”的企业精神，在世界500强企业中名列前矛。为韩国的现代经济做出了卓越的贡献，被誉为“经营者的活教材”。近八十年中，朴泰俊有着辉煌而富有传奇色彩的人生。他在政治领域为韩国克服亚洲金融危机、促进韩国民主进步方面也做出突出贡献。朴泰俊的个人经历，是韩国现代经济进步、政治发展的缩影。国际化的职业经理人——黄辉国外漂泊18年

7、读书4年欧洲7年日本7年毕博管理公司中国负责（2005年4月前）均瑶集团CEO43岁的高层管理人才新理念思维费尔德·马歇尔·蒙戈马利:领导人必须有感染力和乐观主义精神，并且在面对困难时要有坚持到底的决心。他还必须确立自信，甚至当自己对结果还不是十分肯定的时候。对于一个领导者最终的测验是在一个会议后你离开他时的感觉。你有没有振奋和自信。三、领导人的基本属性现代社会是常态的常态社会的4点平衡强者与弱者领导人属于强势群体1、现代社会是常态的劳动是常态的社会是由劳动决定的人类劳动起源就是常态的常态劳动是正态劳动与变态劳动的统一

8、正态劳动是人性的劳动变态劳动是动物的求生方式的延续变态劳动包括军事劳动和剥削劳动2、常态社会的4点平衡强弱善恶3、强者与弱者强者是社会进步的动力弱者是社会进步的代价4、领导人属于强势群体社会是分阶层的社会的上层是强势群体领导人是上层人物领导人属于强势群体四、领导人的角色定位促进者评估者预测者指导者帮助者促进者“领导者在工作中必须同