企业创新文化建设

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1、企业创新文化建设一、微小企业创新文化建设现状及问题 在微小企业创新文化建设上首先表现出的是企业创始者创新文化建设理念相对滞后。微小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，由于品种较少，企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，尤其是创新文化建设。很多微小企业的创始者觉得条件还不成熟，企业创新文化建设不是急需解决的问题，因而忽略或不重视企业

2、创新文化建设。 其次，由于创新文化建设的滞后，企业职工缺乏凝聚力与向心力。由于员工缺乏与公司共进退、共荣衰的发展目标，缺乏一种让员工充满激情的工作氛围，造成员工跳槽现象频发，因人才资源流失导致企业内部关键技术泄密现象在微小企业时常发生，由于创新文化建设的滞后影响了微小企业科技创新步伐。 第4页共4页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！再次，在微小企业创新文化建设方面表现出的是旧文化取代了创新文化。多数微小企业发展之初还是一个典型的家族企业，然而家族经营只

3、是其中一个阶段，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约微小企业发展的关键因素，表现在：家长式的决策容易给企业带来风险、任人唯亲的用人方式导致不懂企业管理的人走上领导岗位而降低企业的管理水平，从而产生不公平的内部竞争环境，留不住人才，这种家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的缺限，也是微小企业创新文化建设所亟待解决的问题之一。 二、微小企业加强创新文化建设途径 微小企业在发展之初，如何加强创新文化建设，从那些方面着手而不至于使创新文化建设成为一种标榜呢

4、？ 一是企业的管理者必须要加强对企业创新文化的正确理解和认识。微小企业创始者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业创始者的价值观、经营观和管理风格。因此企业创始者必须通过不断地学习来提高自己的素质、提高自己的科学管理能力以及深化对企业创新文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的创新文化建设步入良性发展的道路。 第4页共4页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更

5、正、删除！谢谢！二是注重微小企业个性创新文化的建设。微小企业的创始者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不仅是在自己的产品上、企业的外部形象上，而更多的应该是体现在企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外部形象的表现都是这种文化的表现，所以微小企业在创新文化的建设之初，就应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。同时，企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。 三是加强企业文化

6、创新与科技创新活动的联系，用文化创新推动科技创新，企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不仅仅是用于宣传和用作摆设，如果不将企业创新文化建设与科技创新活动紧密相联，企业创新文化建设也就失去了根基。所以在企业创新文化建设时，一定要立足于企业的科技创新，为企业的科技创新服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。 四是在创新文化建设上必须着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，企业创新文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。微小企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战

7、略，要把企业精神作为文化创新建设的核心内容，对企业创新文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使创新文化得到不断的累积，同时也可避免阶段性文化偏离企业长远文化的轨道。 第4页共4页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！五是必须注重企业员工对企业创新文化建设的参与，培育企业员工的团队精神，增强企业凝聚力。微小企业创新文化建设的主体是员工，而不是企业创始者，所以企业创新文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才

8、能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业创新文化深入人心。在员工广泛参与的前提下，不断推进创新文化建设的深入，从而逐步培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力。 六是必须注重企业