创新企业文化建设，提升企业软实力

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　　创新企业文化建设，提升企业软实力创新企业文化建设，提升企业软实力，企业文化是企业的精神价值核心，面对当前复杂严峻的经济环境，随着企业改革的持续深化，加强并创新企业文化建设，对发挥企业文化凝心聚力的重要作用，提升企业软实力，使企业在转方式、调结构中实现持续稳定发展，具有重要的意义。一、创新企业文化建设的前提是解放思想，更新观念企业文化建设要创新，首先就是要有新的思想去支撑，只有认识到位，才能措施到位。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞，就是喊几句口号、立几块牌子等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。要积极进行思想观念的转变。其次，要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新发展观念、改革观念、市场化经营观念等。围绕解放思想、转变观念开展创新大讨论和全员教育活动，充分调动每一位员工的积极性和创新意识，形成与市场经济相适应的企业文化创新理念体系。第三，要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，采取请进来，走出去的方式积极吸收同类企业的先进技术和先进管理经验，用于企业发展。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持活力，盯紧市场需求，能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策、创新思想。二、创新企业文化建设的根本是以人为本，全员参与 企业文化创新的目的是为了提高企业内部凝聚力和外部竞争力，从而推动企业的全面进步。人是企业发展的根本，企业文化对于企业的推动作用能得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。首先，企业领导在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。因此，企业文化建设要创新，企业领导应积极谋划，主动参与，率先示范，带头实践，亲自倡导企业精神和价值观，成为企业精神和价值观的形象代表。其次，企业员工是企业文化推广中的主力军，在企业文化创新的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习，共同讨论确定企业精神和价值观。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，只有被员工广泛认同，基于自愿支持的观念更新与行为模式的转变，才能顺利推进新的企业文化建设。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。三、创新企业文化建设的关键是有效继承，务求实效企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。首先应营造有利于学习的文化氛围，努力塑造学习文化。企业要树立终身学习的理念，使学习成为员工的自觉行动和终身追求。通过建立学习型组织的激励机制，激励员工从企业的发展出发，为企业进行更加卓有成效的学习创新，通过这种创新和学习不断提高企业的应变能力和竞争力。其次，应以管理创新为主要动力，不断推进管理升级。企业要根据自身的特点和要求建立完善与法人治理结构相适应的新型管理体制和运营机制，规范实施生产经营工作，使各项工作有章可循、秩序井然。同时要及时清理不利于或不适应企业加快发展的措施和制度规定，过时的坚决废止，需健全的修订，缺失的补充，空白的要新增，确实保障企业在经营管理、安全生产中有良好的机制环境。第三，要建立健全运行机制。企业文化建设是个不断实践和完善的过程，需要一种健全的机制作为组织保证，领导重视，组织健全，全员参与是有效的运行机制。从而形成互动性的文化氛围，共同推进企业文化创新建设。四、创新企业文化建设的载体要立足实际，突出特色特色就是优势，企业文化建设如果脱离实际，没有自身特色，就不能在激烈的市场竞争中赢得主动、获得成功。 首先应打造岗位文化，促进企业文化建设落地。岗位文化是企业的核心价值理念在具体岗位上的直接反映，是员工在日常工作中形成的最贴近员工工作实际的文化，具有职业文化的特点，把岗位文化与员工职业生涯结合起来、与提高岗位技能结合起来、与岗位成才结合起来、与提升团队整体素质结合起来，企业核心价值观在岗位文化中才能得到充分体现。其次，应倡导感恩文化，深化企业文化建设内涵。感恩是中华民族传统美德，和谐社会更需要感恩。企业为员工提供工作、学习、生存和实现自身价值的环境，员工对企业做出投入和贡献；员工之间互帮互助、共同学习工作，共同实现人生价值。因此，企业与员工之间要双向感恩，员工与员工之间要相互感恩，并且企业和员工对社会也要感恩。第三，是推行生活文化，拓展企业文化建设的外延。员工的社会价值实现和文化生活，是企业生活文化的主体。针对企业改革发展、经营管理、安全生产等坚持开展合理化建议征集、评选活动，促使职工关心企业发展；坚持开展各类竞赛活动，如岗位技能大赛、读书演讲比赛等等，提高员工素质，活跃职工生活；坚持改善工作环境，充分体现企业对员工的关心；建立健全具有特色的各类兴趣小组，开展文体活动，丰富职工文化生活。企业生活文化能提高员工生活质量，创造和谐的人际氛围，增强企业团队精神，进一步完善企业文化体系。