以企业文化建设提升软实力

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　　以企业文化建设提升软实力摘要：在全球经济一体化的今天，中国企业的经营形势日趋严峻，经营环境日趋复杂，唯有转变观念，创新发展，不断提升企业文化建设水平，方能在全球竞争中站稳脚跟。本文深刻剖析招金投�Y公司企业文化建设经验做法，对新时期企业文化在企业经营、发展和升级中的重要作用进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业文化建设的发展趋势，把新的管理思想、管理文化与企业实际情况相结合，积极探索建立适合中国企业发展的新型企业文化建设模式，以增强企业的软实力。中国7/vie　　关键词：企业文化建设；学习型组织；以德治企　　党的十八大报告中提出，“提高国家文化软实力，增强文化整体实力和竞争力”，明确了文化建立的重要性。企业文化作为国家文化的重要分支重视并着力提升，是贯彻落实十八大会议精神的重要体现。在当今日趋激烈的市场竞争环境下，企业要升级发展，提升软实力，必须重视和加强企业文化建设。　　一、增强文化软实力的重要性　　（一）增强文化软实力是实现新的发展战略和增强国家综合实力的需要 　　文化软实力已经成为国家之间竞争的利器，以文化、价值观念、意识形态等所体现的文化软实力，对国家、社会以致其他国家有着更加持久的渗透力。在一些发达国家和地区，文化产业已经成为国民经济的支柱产业，通过文化产业打进国际市场，使其他国家在潜移默化当中受到影响。如风靡一时的日本动漫，浪漫唯美的韩国偶像剧等。文化软实力对一国的战略发展和综合实力都具有重要的意义。只有大力推进文化建设，重视和发展文化产业，着力打造本国的文化软实力，才能把握住时代发展的新契机。我们要树立国际眼光，实现新的发展战略，增强我国的综合实力，增强在全球范围内的竞争力。　　（二）增强文化软实力是在全球化过程中掌握主动权的需要 　　在经济全球化的今天，中国与世界各国的联系日益紧密，中国的发展离不开世界，世界的繁荣稳定同样也离不开中国。当今世界正处于大调整、大变革之中，经济全球化的浪潮汹涌澎湃，政治多极化的趋势也不可逆转，区域间的合作日益增强，国与国之间的联系日益紧密，各种文化之间的交流也日趋频繁。与此同时，我们也应该看到，一些别有用心的西方国家凭借其政治、经济和文化的发展优势及其强势作风，正不断地加紧对我国实施西化、分化。身处复杂多变的国际环境中，我们要不断提升我国的文化软实力和文化核心竞争力，使我们在全球化的浪潮中掌握主动权。　　（三）增强文化软实力是经济社会发展到一定阶段的必然要求　　历史证明，每一个经济社会快速发展的时期，往往也都是文化繁荣发展的时期。经济基础决定上层建筑，一定的政治经济的繁荣和发展必然要求与之相对应的文化这一上层建筑的发展。改革开放以来，我国在经济建设和社会发展上取得了一定的成绩。但相对于经济的快速发展，我国的文化发展实则相对滞后，同全面构建社会主义和谐社会的要求不相适应。我国快速增长的经济和不断进步发展的社会，都对与之相对应的文化提出了新的要求。当前必须大力增强我国文化软实力的建设，顺应社会历史发展的潮流，使我国的政治、经济、文化共同发展，发挥协同作用。　　二、增强文化软实力的重要途径和方法　　（一）创新载体，增强企业核心竞争力　　要围绕社会主义核心价值观，以爱祖国、爱企业、爱岗位等方面的教育为抓手，积极培育感召型企业文化，内化于心引导员工热爱企业、热爱岗位，营造良好的企业文化建设环境。要按照“企业的核心价值观和竞争力” 的原则，精心设计活动载体，不断巩固企业文化建设的工作基础。要深化“平凡的岗位，不平凡的价值”微故事精品集萃宣传教育活动，在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观。要通过提炼职业精神凝聚人心，通过提升核心价值观凝聚职工力量，充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和带动力。　　（二）企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业持续发展的关键　　不断加强企业文化建设，塑造企业精神，是培养高素质员工队伍的重要举措。“团结创业”是抓好企业文化建设的核心。在经济发展和改革中，领导班子要始终以团结、协作、创业、奋进为目标，努力建设政治过硬，作风清廉、管理能力强、业务素质高的班子队伍，为企业文化建设和经济持续发展提供强有力的组织保证。在员工中开展“培育企业文化、打造一流企业、培养一流员工、创造一流业绩、提供一流服务”活动，造就一支“四有”职工队伍，使企业文化建设步伐加快。加强企业文化建设过程中，要不断提炼建立适合本行业的企业文化，通过充分发挥企业的文化优势，注重培养职工的主人翁意识，自觉树立的核心价值观，在企业上下形成有效发展业务、严格管理、热忱服务、防范风险的道德环境和文化氛围，形成和谐发展的局面。　　（三）实现企业文化的创新 　　着力构建企业文化评估体系。企业应当定期对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查和评估，着力关注以下主要内容：董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；全体员工对企业核心价值观的认同感；企业经营管理行为与企业文化的一致性；企业品牌的社会影响力；参与企业并购重组各方文化的融合度；员工对企业未来发展的信心等。既要引导企业通过对照评估标准，自我改进、自我完善，不断激发企业的积极性、主动性和创造性，又要兼顾社会公众以及企业利益相关者，借助专业机构力量，提升文化评估专业水平和公信力。　　着力根据综合评估结果推进企业文化创新。创新是事物发展的持续动力。企业要结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化，着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新。其中，要特别注意通过不断打造以主业为核心的企业品牌，实现企业文化的创新和跨越。　　（四）强化企业文化的管理 　　企业文化不但是推动企业前进的动力，更是本企业区别于其他企业的文化旗帜，所以电力企业的领导要高度重视，加强企业文化管理队伍建设。企业的领导是决定企业文化管理的关键，要健全工作机制，带头学习、宣讲、践行统一的企业文化，要高举统一的企业文化旗帜，永葆卓越本色，扎实工作，创先争优。同时充分发挥工会组织、共青团组织的作用，坚持齐抓共管，为提高员工素质、提高服务质量、转变思想观念、提升企业软实力。