加强企业文化建设,提升公司软实力

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加强企业文化建设，提升公司软实力成渝公司近几年开始出现了一个新的关键词——软实力，软实力作为一个专业术语，最早由克林顿政府时期曾出任美国助理国防部长的学者约瑟夫·奈于20世纪90年代初在相互依存理论基础上提出的，而今天随着经济全球化的进一步拓展，竞争也逐步激烈，因此企业所面临的形势越来越严峻。美国哈佛商学院的兰·普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在更多的是看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键”。也就是指这个公司的软实力，充分体现出了软实力的重要性，既有软实力，那就存在着硬实力，企业的硬实力基本上是指眼睛能够看到的，通常是一种有形和具体的资源，因此容易被复制和替代。而软实力是看不见、摸不着、无形的资源且无法被复制和替代的，在现今企业的设备、人员、生产方法、工艺流程等硬实力均差异不大的情况下，企业软实力在竞争方面的作用和意义成为制胜的关键。因此越来越多的企业开始关注自身的软实力，也开始意识到软实力作为企业核心竞争力的重要组成部分，是实现企业可持续发展的重要因素。提升企业“软实力”，对企业内部可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。因此从企业角度的方向出发，“软实力” 的建设与提升都是一个十分重要的问题，需要引起高度重视，并探索不断加强的有效途径。在此通过对国内企业提升软实力的做法进行学习后，总体其实可以归结为两类：1、强化企业核心技术①以人为本员工是生产力中最活跃的因素，员工是企业的根本，提升企业软实力，则必须充分发挥员工的智慧，以员工进步提升企业软实力，企业内外兼修，达到发展壮大，适应激烈市场竞争之根本目的。手段可以包括:一是吸引优秀的人才到企业来。特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，要通过加强基础设施的建设和改造，创造和改善员工工作条件和环境，全面落实劳动保护各项措施吸引企业需要的人才。二是用人所长，量才用人，是企业使用人才的一个基本标准，企业要根据每一个岗位的工作任务、工作职责、工作标准制定出相应的上岗条件，然后根据个人的特长对号入座，力争使每一个员工人尽其才，最大限度地发挥个人的才能和积极性，实现人与岗位的最佳配置。三是进一步完善教育培训机制，加强员工培训力度，满足员工的学习发展需求，使其不必跳槽到其他企业也能不断获得新知识，从而减少员工流失的可能性。 四是造就良性的竞争环境。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。中国的汶川地震、玉树的泥石流等事件，中国政府的表现很好，速度很快，而这个表现，不是胡锦涛主席在表现，也不是温家宝总理在表现，是广大的军民全体在国家的领导下充分发挥自身智慧的体现。从而可以看出员工一旦在领导者的决策下充分的发挥自身的优势和智慧，最后所得到的效果往往是事半功倍的。①提高产品的竞争力对于我们建筑企业来说就是要确保工程的质量，树立品牌。1、提高企业创新意识创新源自市场的需求，依赖于科技的发展。创新是企业为顾客创造优越价值从而取得竞争优势和市场需求的重要途径，充分显示了企业对市场现状的掌握以及对未来发展的预测能力创新是一切发展的动力和先机，创新是一切发展的活力和源泉。那么提高企业的创新意识以取得良好的经济效益和广泛的市场认可，是提升企业软实力的重要组成部分。①注重企业文化来提升创新意识。企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化就像无形的磁场，将员工紧紧凝聚在一起，保证了企业生产经营和发展的顺利进行。 通过企业良好的文化氛围，才能培养出一批具有创新意识和创新能力的人才。当企业维持着厂房、办公室、洗手间、走道、院落、大门的干净和绿化，给人以清新、干净的印象时；企业的形象上，让人直觉是一个现代化、科学化、时尚化的企业时；并且展现出企业所在地的历史背景、人文素质或一种特有的行事风格时，这都能让人感受到这个企业强烈的文化的气息。这些良好的工作环境是人才潜能发挥的润滑剂。再比如一些企业要求员工做到着装统一，这需要员工的参与，同时这也是企业文化的一种体现，而要求服装统一的真正目的是要做到员工与企业同在，做到思想、精神的统一，在穿着着企业服装的同时做任何事都能意识到自己的言行体现出来的是企业的精神文化。所以企业文化不是挂在墙上装点门面的标语口号，不是应付检查后锁在文件柜子里的规章制度，是要能从员工日常行为举止中体现出来的素质和精神。也只有这样才利于员工最大限度地发挥自己的想象力和创造力，不断开拓创新。那么企业可以利用报刊、墙报、工作简章、长庆活动等文化媒体和宣传工具，大力提倡和弘扬企业的文化，提倡和发扬企业精神，明确企业的方针，使得全体职工同心同德，团结一致，为企业的发展努力工作。①技术、管理创新 创新有原创和改进两种：原创即完全是新的技术，这样的技术很难开发；改进则是把一个现有的技术做的更好一点，比如增加新的特征等。企业要不断创新必然要技术创新，这样的发展战略本身就要充分依托人才，科技，信息等各项资源优势，自主研发与外部协助相结合，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。技术创新的同时，企业还要不断摸索新的管理模式。信息时代给人们带来的是前所未有的冲击，也提供了前所未有的机会。要善于利用互联网这个平台，探索管理上的新手段、新途径。实施上，一些企业已经在做这方面的尝试，建立了领导与职工“网上沟通”的平台，并探索完善“网上沟通、协商、交流”的功能，以满足员工的多方面需求。在管理上，不断完善管理内容，在完善的过程中发现以往的不足并加以改进，已达到不断创新的目的。通过不断的提升企业自身的核心竞争技术，不断加强企业的创新意识，从而使企业的软实力得到加强和提升，在面对日趋激烈的市场竞争时企业才能立于不败之地。