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1、Q/HJ河南×××××工业有限公司企业标准Q/HJZ300~351-2005岗位职责与任职要求(第一版)分发号:文件受控状态:2010-04-05发布2010-04-15实施河南×××××工业有限公司发布前言企业要调动全体员工的积极性,充分发挥各层人员的职责,使整个企业协调有序运行,这就需要制定工作标准。工作标准化的最终目标是实现整个工作过程的协调,促进工作质量和工作效率的提高。工作标准是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。为保证企业技术标准和管理标准的有效实施,特制定本标准。附加说明:本标准由生产运行部提出并归口管理。本标准主要起草人:本标准主要
2、审核人:本标准主要批准人:本标准于2005年4月首次发布。目录Q/HJZ300—2005政治思想及职业道德通用规范4Q/HJZ301—2005总经理岗位5Q/HJZ302—2005技术副总经理岗位8Q/HJZ303—2005生产副总经理岗位10Q/HJZ304—2005经营副总经理岗位12Q/HJZ305—2005供应副总经理岗位15Q/HJZ306—2005技术部长岗位17Q/HJZ307—2005质检部长岗位19Q/HJZ308—2005生产部长岗位22Q/HJZ309—2005经营部长岗位24Q/HJZ310—2005供应部长岗位27Q/HJZ311—200
3、5车间主任岗位30Q/HJZ316—2005劳动人事管理岗位33Q/HJZ317—2005安全技术管理岗位35Q/HJZ318—2005设备维修管理岗位37Q/HJZ319—2005现场工艺岗位39Q/HJZ320—2005产品售前、售后服务岗位41Q/HJZ321—2005生产调度岗位43Q/HJZ322—2005综合计划岗位45Q/HJZ323—2005销售业务岗位47Q/HJZ324—2005合同管理岗位49Q/HJZ325—2005统计岗位51Q/HJZ326—2005物资采购岗位53Q/HJZ327—2005仓库保管岗位55Q/HJZ328—2005财务
4、管理岗位57Q/HJZ329—2005会计岗位59Q/HJZ330—2005出纳岗位61Q/HJZ335—2005车间班组长岗位63Q/HJZ336—2005普通生产工人岗位65Q/HJZ337—2005装配钳工66Q/HJZ338—2005电焊工68Q/HJZ339—2005气焊工70Q/HJZ340—2005冷挤压工72Q/HJZ341—2005下料工74Q/HJZ342—2005冷作工76Q/HJZ343—2005涂装工78Q/HJZ344—2005天车工80Q/HJZ345—2005起重工82Q/HJZ346—2005维修电工84Q/HJZ347—2005
5、机修钳工86Q/HJZ348—2005铆焊检查工88Q/HJZ349—2005电镀、涂装检查工90Q/HJZ350—2005机械检查工92Q/HJZ351—2005整机装配试验检查工94政治思想及职业道德通用规范 Q/HJZ300—2005————————————————————————————1关心国家大事,弘扬民族精神。2贯彻执行党和国家的方针、政策,遵纪守法,遵守企业的规章制度。3做到爱国爱厂爱岗位。4模范遵守职业道德,做到廉洁自律。5自觉遵守社会公德和行业道德要求,保守企业机密。6谦虚谨慎,团结协作,作风民主,有严谨的科学态度和实事求是的工作作风
6、。7服从领导,听从指挥,有事业心,责任感和敬业精神。8认真履行岗位职责。——————————总经理岗位 Q/HJZ301—2005————————————————————————————1范围本标准规定了总经理的岗位职责,政治思想及职业道德,学历和资历,知识及能力的要求。本标准适用于担任公司总经理职务领导的人员。2引用标准Q/HJZ300—2005政治思想及职业道德通用规范。3岗位职责3.1贯彻执行党和国家的有关方针、政策和行业,上级部门的有关法规、条例、规定,并用于指导工作。3.2全面负责本公司的行政管理工作。3.3认真处理好国家、企业和职工三者的利益
7、关系。3.4负责制定公司质量方针和目标;组织质量管理体系策划,确保目标的落实。3.5对公司质量管理和产品质量全面负责,向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。3.6为质量管理体系提供资源保证。3.7主持(组织)管理评审会议,确保质量管理体系的适应性、充分性和有效性。3.8建立合理、适宜的公司组织机构,确保各级、各部门的职责和权限,按规定程序任免中层干部。3.9任命管理者代表,决定有关质量改进的措施。3.10抓好基础管理,做好分析研究,为本厂决策提供依据。3.11定期主持召开厂务会议和组织召开各种专业会议,总结、布置、检查工作,广泛听取各方面意见,建立重大问题科
8、学化、民主
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