保温铁皮更换为铝皮及罐底板防腐方案

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一、施工方案（一）、工程简介工程名称:保温铁皮更换为铝皮及罐底板防腐工程地址:山东海跃化工有限责任公司厂区内10000罐区。现场条件:施工现场已具备施工条件。工期：35天质量要求：合格（二）、施工前的准备工作因为施工准备工作是整个工程的一个重要组成部分，它直接影响到整个工程质量、进度及安全，因此要引起高度重视。1、人员组织准备：我公司一旦工程中标，将针对本工程特点成立项目部，由公司各部门选派有组织能力，有施工管理经验，熟练设备防腐保温施工的技术员、质检员、安全员、预算员、材料员等有关人员组成项目部，并组织熟练掌握设备施工的技术工人，参加本项工程施工。施工人员应在指定开工时间前七天到达施工现场，搭设组建临时设施，接受管理人员及技术人员对施工现场勘查情况的讲解，并虚心接受本项工程施工的技术安全交底，同业主管理人员、技术人员分析施工时可能出现的技术难点和作业时存在的安全隐患，让每一个施工人员对本项工程施工技术要求、安全生产做到心中有数，不打盲目仗。另外还要做到材料及施工对象的各项防护措施。组织人员岗前培训图:施工现场勘查技术交底施工中的关键问题安全培训技术培训做好施工准备。2、技术资料组织准备：在工程开工前应做好相应有关资料的准备工作，如：填报开工报告、动火作业票，编制施工计划，材料抽检，隐蔽记录、施工记录、安全记录等各项工作。3、材料的购置准备：51 施工前应购置备齐所用的材料并检验材料的规格，性能是否符合施工操作要求。材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料存放时，应注意防火、防雨措施，油漆存放应置于通风，干燥的地方。4、施工机具准备：开工前备齐所用的机具，在工程施工指定开工时间前3天将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作，并检查损坏程度有损坏严重的要及时更换，库存充足的必备品，确保工程的顺利进展。5、设备资源配置准备：备齐护栏标志带、小推车、工程车、防护眼镜、安全带、安全帽、风镜、口罩、工作服、劳保鞋、手套等。6、消防器具的组织准备：开工前应组织准备好消防器具，如：干粉式灭火器、防爆灯、砂子、铁锹等。并达到人人会使用消防器具。（三）、脚手架的搭设与拆除（1）施工准备:1、我单位工程负责人按有关《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》的要求，向架设和使用人员进行技术交底。2、按《安全技术规范》的规定和施工组织设计的要求对钢管、扣件、脚手板进行检查验收，不合格产品不得使用。经检验合格的构配件应按品种、规格分类、摆放整齐、平稳、摆放场地不得有积水。清除搭设场地杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。3、脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；4、脚手架材料准备:4.1钢管：脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》(GB/T13793)或《低压流体输送焊接钢管》（GB/T3092）中规定的3号普通钢管。其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级的规定。脚手架钢管的尺寸符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》中表3.12的规定。（附下表）每根钢管的最大质量不应大于25㎏，采用Ø48×3.5钢管。4.2扣件：扣件式钢管脚手架应采用可锻铁制作的扣件，其质量应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》的规定：（1）扣件规格必须与钢管外径（Ø48或51 Ø51）相同。（2）螺栓拧紧扭力矩不应小于40N..m,且不应大于65N..m,(3)在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。(4)对接扣件开口应朝上或朝内。4.3脚手板：脚手板采用钢板制作，每块重量不宜大于30㎏，脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的钢板；不得使用腐蚀破裂脚手板。搭拆时注意不能影响工程的施工，不能与施工的设备物体紧贴，避免影响施工。并应有防滑措施。脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹。捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。4.4脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。如有下列情况禁止使用:钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。（2）脚手架搭设:1、搭设顺序:铺垫板→摆放扫地杆→逐根竖立立杆并与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆并与立杆扣紧→安装第一步小横杆→安装第二步大横杆→安装第二步小横杆→加设临时斜支撑，上端与大横杆扣紧→安装第三、四步大横杆和小横杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板→绑护身栏杆。2、纵向或横向水平杆与立杆连接时，其扣件的抗滑承载力应符合本行业标准的规定。纵向水平杆的搭设应符合下列规定：纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。纵向水平杆的对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500ｍｍ；搭接长度不应小于1ｍ，应等间距设置3个旋转扣件固定。3、脚手板的设置应符合下列规定：作业层脚手板应铺满、铺稳；脚手板应设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于2ｍ时，可采用两根横向水平杆支撑，但应将脚手板两端与其可靠固定，严防倾翻。脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆。脚手板搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上。在拐角、斜道平台口处的脚手板应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。51 4、斜道：人行并兼作材料运输的斜道采用之字型斜道。人行斜道宽不宜小于1ｍ，坡度宜采用1/3，拐弯处应设置平台，斜道两侧及平台外围应设置栏杆及挡脚板。5、作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合下列规定：（1）栏杆和挡脚板均应设在外立杆的内侧。(2)上栏杆上皮高度应为1.2m。(3)挡脚板高度不应小于180mm。(4)中栏杆应居中设置。6、搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。7、脚手架钢管上下间距应保持在1.5m～1.8m之间。纵向间距保持在1.5m～1.9m之间。横向间距保持在1.5m～1.8m之间。第三层以上要有水平支撑和剪刀撑。脚手架与设备距离最大不大于60公分。8、脚手架搭设过程中,安全网或其它防护用品即时搭上，以保证搭设人员的安全。操作层上必须设两道防护栏杆和挡脚板，设临时护栏上栏杆高度不小于1.1m。9、脚手架不能形成倒塔式结构；脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下盘梯和通道。10、严禁将外径48mm和51mm的钢管混合使用。（3）脚手架的验算:1、荷载分类:作用于脚手架的荷载可分为永久荷载（恒荷载）与可变荷载（活荷载）。2、永久荷载（恒荷载）可分为：脚手架结构自重,包括立杆、纵向水平杆、模向水平杆、剪刀杆、模向斜撑和扣件的自重；构、配件自重，包括脚手架、栏杆、挡脚板、安全网等防护设施的自重。3、可变荷载（活荷载）可分为：1）施工荷载，包括作业层上的人员，器具和材料的自重。2）每米立杆的结构自重标准值按规范采用。3）作用于脚手架上的水平风荷载标准值，应按下式计算：51 wk=0.7µz•µs•W。4）荷载效应组合设计脚手架的承重构件时，应根据使用过程中可能出现的荷载取其最不利组合进行计算，荷载效应组合宜按下表采用。计算项目荷载效应组合纵向、横向水平杆强度与变形永久荷载+施均布活荷载脚手架立杆稳定1.久荷载+施均布活荷载2.永久荷载+0.85(施均布活荷载+活荷载)连墙件承载力双排架,风荷载+5.0Κv5）扣件、底座的承载力设计值应按下表采用。项目承载力设计值对接扣件（抗滑）3.20直角扣件、旋转扣件（抗滑）8.00底座(抗压)40.00注:扣件螺栓拧紧扭力矩值不应小于40N•m,且不应大于65N•m。6）受弯构件的挠度不应超过下表中规定的容许值。构件类别容许挠度[v]脚手板、纵向、横向水平杆l/150与10mm悬挑受弯杆件l/400注：l为受弯构件的跨度。7）受压、受拉构件的长细比不应超过下表中规定的容许值。构件类别容许长细比[λ]立杆，双排架210横向斜撑、剪刀撑中的压杆250拉杆350注：计算λ时，立杆的计算长度按本规范（8、）式计算，但k值1.00,本表中其它杆件的计算长度lο按lο=μl=1.27l计算。8）立杆计算长度lο应按下式计算：lο=kμh（4）脚手架的交接验收与使用：1、脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求进行全面自检，然后通知项目部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。51 2、验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分配后仍需履行检查交接验收手续。3、脚手架的使用:作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》；风力超过6级应停止在脚手架上作业；冬季施工应清除脚手架作业层上的积雪；脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。4、脚手架使用中，应定期检查下列项目：（1）杆件的设置和连接，支撑、盘梯、法兰人孔等处的构造是否符合要求。（2）地基是否积水、松动，立杆是否悬空扣件螺栓是否松动，安全防护措施是否有变动。5、钢管的检查应符合下列规定：（1）应有产品质量合格证。（2）应有质量检验报告，钢管材质符合本方案的4.4.1的规定。（3）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、毛刺，亚痕和深的划道。（5）脚手架的拆除：1、脚手架使用完毕应及时拆除，拆除人员应填写脚手架拆除单。拆除脚手架前的准备工作应符合下列规定：（1）全面检查脚手架的扣件连接、支撑体系是否符合要求。（2）应有单位工程负责人进行拆除安全技术交底。（3）清除脚手架上杂物及地面障碍物。2、分段拆除时高差不应大于2步。3、拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。4、拆除时，应按顺序由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；严禁整排拉倒脚手架。5、拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用溜放，严禁向下投掷。6、拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。7、卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。（6）脚手架材料保管：1、拆除掉的脚手架、连接件、脚手板应定期除锈防腐，分类整齐放置，不得散放在施工现场。51 2、钢管入库前应检查扣件是否有裂纹，螺栓是否滑扣现象，入库前螺栓螺纹以及活动部分应涂以黄干油。（7）安全管理:1、安全教育准备:1.1脚手架搭设过程中要挂牌：脚手架正在搭设禁止使用。搭设完毕后，经验收合格挂牌：验收合格，准许使用的牌子。1.2参加现场施工人员都必须接受安全技术教育，开工前由工地安全技术人员负责教育。对进场的工人必须进行两级安全教育，工地由安全员负责，班组由不脱产安全员负责。1.3现场施工负责人以及管理人员均应带头遵守安全制度及规定，认真贯彻现场施工安全规定，并经常深入班组检查督促，对现场安全负责。1.4进入施工现场应戴安全帽，高空作业应系安全带，经常检查防护用品的安全可靠性，施工人员进入现场应穿工作鞋。1.5施工现场应悬挂安全标志牌，危险地带应设安全路障或挂牌明示，并划格出安全界区。1.6现场使用的施工机械设备，临时电缆电路、材料的堆放应由分管责任人员统一规划，作好安全、文明施工。1.7从事高空作业人员应进行体格检查，患有高血压、心脏病及不适宜高空作业人员，不得从事高空作业。1.8应在设备四周外界悬挂高空作业安全网。在脚手架进行电焊作业时，必须有防火措施和专人看守。1.9高空作业人员应将材料、机具、工具放置妥当，以免下落伤人，严禁随意往下乱扔物件。1.10当有六级及六级以上大风和雪、雾天气时，应停止作业。雨、雾后上架作业应有防滑措施，并应打扫积雪。2、脚手架材料准备:2.1脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。如有下列情况禁止使用:钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。51 2.2脚手架应选用钢管外径48mm，壁厚度为3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的钢板；不得使用腐蚀破裂脚手板。搭拆时注意不能影响工程的施工，不能与施工的设备物体紧贴，避免影响施工。脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。2.3在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：立节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆。登高作业操作规程：1、熟悉本工种专业技术及规程。2、年满18岁，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。3、距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。4、防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。5、登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。6、检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。7、高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。8、靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。9、高压作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下,不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。51 10、要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。11、严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。12、严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。13、脚手架的负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必须加大时，架子应适当加固。14、超过3m长的铺板不能同时站两人工作。15、脚步手板、斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。16、遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。临时脚手架：这类脚手架是现场组合式脚手架，它施工快捷方便，但一定要注意现在组合时不能马虎，一定不能图省事不安装斜拉杆，多个脚手架连接时一定要用绳索绑在一起用来增加它的一体性，单个组合过高时一定要和周围的设备及钢架等用绳索绑定，防止倒塌。（四）外护铝板安装1.1罐体外护板安装1.1.1罐体封头外护板1.1.1.1外护瓣与瓣之间筋线应扣接严密；1.1.1.2对于下料不精确，造成最后几瓣安装不上时，必须全部拆除，重新下料安装。1.1.2罐体直段外护板1.1.2.1安装时外护板采用错列压中布置，纵向奇数排外护板的纵向筋线应对齐在同一直线上，纵向偶数排外护板的纵向筋线应对齐在同一直线上，环向筋线应布置呈直线；1.1.2.2外护板表面平整，不许出现凸凹不平现象，如果有，必须返工；1.1.2.3罐体表面固定用的铝拉铆钉或自攻钉间距为250mm左右，所有安装筋线必须横、竖成线；1.1.2.451 外护板环向搭接部位的纵向筋线应进行压平处理，以免出现较大的接缝张口。1.1设备压型板1.1.1方形设备的压型板与板之间必须对波，偏差不大于2mm；1.1.2方形设备的压型板固定用的铝拉铆钉或自功螺丝应布置在同一波峰，间距一般为250～350mm之间，且应横竖呈直线布置；1.1.3压型板的安装见下图，安装时压型板的每个面都要考虑到防雨（由不同角板确定），顶面应按5%～10%的顺水坡度布置；1.1.4压型板角部接口用的的角板宽度一般不超过150mm，固定角板的铆钉间距必须均匀，角板因使用的位置不同，可做成下图几种不同形式：1.1.5压型板竖直接缝处可采用Ω型角板，直角角板因使用在不同处，可分为内、外直角板，内、外直角板和丁字型角板。1.1.6压型板必须考虑足够膨胀间。（五）罐底板防腐以下为两个施工方案，。1、10000立方油罐12个，直径28米，高度16.5米；2、2000立方储罐6个，直径15.8米，高度12米。3、1000立方储罐4个，直径11.8米，高度12米。4、5000立方储罐3个，直径22米，高度15米。5、3000立方储罐18个，直径18米，高度12米施工工艺方案一、罐底沥青砂防腐1）、清理基础表面灰尘2）、用防水油膏将底板与基础结合部位的缝隙，填满边沿板。3）用防水油膏将全部基础全部涂刷一遍，使防水砂与基础结合紧密。4）用防水油膏热炒拌细沙，均匀敷设罐壁与基础，做到基础表面不存水。5）最后涂刷一遍防水油膏，做到表面砂面紧固。方案二、罐底采用CTPU工艺1、施工前表面处理（此项工艺由甲方负责）1）将储罐混凝土基础边缘已腐蚀松动的部分水泥块彻底清除。51 2）将储罐基础边缘全部整改成散水坡型。3）用高聚物水泥砂浆将所有混凝土水泥基础修补、抹平，边角要圆滑过度、干燥。  4）用手工除锈方法将储罐边缘板（钢板）基面以及罐壁最下层圈板（距边缘板150mm高范围）的基础表面进行打磨除锈，对已腐蚀松动的旧漆膜、锈蚀、水泥杂物、油污等附着物全部清除干净（ST2.5级）。钢板基面腐蚀凹坑内的铁锈、旧漆膜较难清除，需用特殊表面处理剂清除。2、施工方法1）、涂刷第一道底漆将涂料与专用溶剂按比例工艺配制成打底涂料，涂刷在清理干净的混凝土基础及边缘板（钢材）基座的表面，外沿立面从阳角往下约100mm处。配制打底胶料时要控制其粘度，避免产生气泡，影响涂层附着力。要求底涂涂料的用量季节不同反应时间要随时调整，同时稀释浓度及其用量也要随之发生微量改变，具体技术人员根据施工地点的季节、天气、温度的不同而现场测量配制底涂涂料。2）、刮第一次弹性胶泥CTPU弹性防水涂料与特殊的原料按照工艺比例调配，使之形成特殊的CTPU罐底密封弹性胶泥。（1）在罐壁圈板与边缘板所形成的直角用胶泥填充，要求压紧严实使其形成一定角度且平整的斜面；（2）在边缘板与储罐的基础所形成的直角也用胶泥填充，要求压紧严实使其形成平整的斜面。3）、刮第二次弹性胶泥51 要求施工时使两个斜面找平，确保底板最外端涂层有一定的厚度（不低于2mm）。4）、二布四油工艺（1）涂刷底漆一道（加填料使其略厚）（2）待涂层初凝后，覆上脱腊玻璃纤维布一层，不准有褶痕、气孔发生，以避免水分残（3）玻璃纤维布上再涂底漆一道。（4）待涂层初凝后，再涂一道底漆（5）待涂层初凝后，再覆上第二层玻璃布（工艺按照第一层）；（6）待涂层初凝后，再涂一道底漆（要适当厚一些）。要求玻璃纤维布的贴覆要注意其上下及左右接缝处重叠最少要大于5cm，且不准有褶痕、气孔出现。玻璃纤维布与罐壁贴合高度应不小于100mm，与罐基础外缘贴合高度应达到50mm。各涂层表面要平整、光洁饱满、色泽一致。5）、涂刷两道弹性胶泥即弹性面胶，要求丰满、平整。51 51 二、质量管理体系与措施1、质量目标1、1、按国家、行业、地方现行的有关规范及标准验收，工程质量达到合格及以上标准；1、2、用于工程的材料、设备等，应符合国内或国际通用并公认的各类标准，提供制造厂出具的产品质量合格证；1、3、工程实施过程中必须对每道工序质量进行验收，发现施工程序、工程质量不合格、或不符合规范与设计要求，必须返工处理，经验收合格后方可继续施工。1、4、工程的保修按照签订的《工程质量保修书》执行，保修期自正式验收合格之日起计。2、管理组织机构及主要职责施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系①施工质量管理组织机构51 施工质量管理组织机构体系项目经理项目总工程师项目质安副经理项目生产副经理生产调度室施工生产施工工长各施工班组物资采购材料供应采购员各种材料质量检查质安部经理质量工程实行全过程、全面检查监督51 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利的运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面的进行质量及控制。质量管理主要职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。a项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。b项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d质量工程师职责51 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。e技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f工程部门职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行强矿；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和包修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。g施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。③施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。3、管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。①事前控制阶段51 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、结构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。②事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。③事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工计划的质量控制①施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进行计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。②施工技术的质量控制措施51 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别昌对一些施工难点、特殊点、更应落应至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。③施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员、特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指邮达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验改的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。④施工材料的质量控制措施a物资采购：施工材料的质量，龙其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。4、技术措施51 1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作；2严格按照施工组织设计确定的合理施工的工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关部门研究解决；3质量员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权；4严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行；5合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护；6认真处理好土建与水电等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作，严禁事后打凿；7各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便；8加强工程资料管理，由项目资料人员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料；51 三、安全管理体系与措施1安全管理目标：严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生，轻伤频率在千分之一以下。2安全管理组织机构及主要职责：2.1安全管理组织机构：项目经理专职安全员各班组长安全规范安全经理各班组施工人员2.2各级人员安全职责：（1）项目经理的安全职责：1）公司经理是公司的安全第一责任人，对本公司的安全生产负直接领导责任。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本公司实现企业年度安全目标计划的具体措施，按公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本公司安全目标的实现。51 3）编制本公司的“两措”计划，并督促班组贯彻实施。4）工程项目要组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。5）领导、支持公司安全员的工作，每月定期召开公司安全分析会。6）领导本公司的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。7）负责组织本公司安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。（2）安全经理的安全职责：1）公司副经理在经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。2）负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。3）参加本公司年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。4）参加或组织制订重要项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的工程分析、事故预想和反事故演习。5）参加本公司每月一次的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。6）负责审查本公司专责工程师（技术员）拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。7）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作；牢固树立“三不放过”（事故原因不清不放过、群众和责任人没有受到教育不放过、没有安全防范措施不放过）和“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）安全理念。（3）专职安全员的安全职责1）负责本公司安全技术方面的工作。51 2）经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。3）根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场安全措施及技术措施的补充或修改意见，经审批后监督实施。4）负责编制重要施工项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。5）参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本公司安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。6）负责本公司的安全技术培训、规章制度的学习与考试工作。7）填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。（4）班组长的安全职责：1）班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。2）负责制订和组织实施控制异常和未遂的按目标，负责进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。3）带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。4）召开好班、组后会和每周一次定期性的班组安全日活动，并做好安全活动记录。5）负责和监督工作负责人做好工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。6）做好岗位安全技术培训、新到工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。7）开展好本班的定期安全检查及“安全生产周”活动，落实上级和本公司下达的反事故措施。8）经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。51 9）支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。10）接受任务后，应组织人员仔细查勘现场，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证施工指挥正确，一切工序都能扫计划顺利进行。3安全管理制度及办法：本工程容易出现的安全问题：第一、触电；第二、高空坠落。为切实贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理，确保设备和施工人员安全，特制定本制度，各级工程管理人员和施工人员，必须严格遵守。3.1全体工程管理人员和施工人员要熟悉和遵守《建设安全工作规程》、《安全工作规程》的有关规定，并经考试合格方可上岗。3.2现场施工人员自觉接受甲方人员的安全监督，严格遵守有关现场安全管理制度。3.3严格执行工作票制度，实行工作票双签发，未经许可，不得进入。3.4进入施工现场必须戴好安全帽，使用安全带（2米以上作业）。3.5开工前应严格检查施工机械、安全工用具是否安全可靠，性能好，不合格者不得使用。3.6高处作业，工具、材料必须用绝缘绳索传递，严禁抛掷。4安全组织技术措施：4.1防止高空坠落措施：（1）本工程施工为高空作业，施工人员施工时应注意安全。（2）和施工现场，必须戴安全帽，并扎紧系好下颚带。没有下颚带的安全帽不允许使用。（3）上带电设备前应检查登高工具，如脚扣、升降板、安全带、梯子是否牢固、可靠、完整。上下设备时，应有具体防止坠落的安全措施，以防登高过程中下坠时失去保护。（4）攀登时，应检查脚钉是否牢固。上横但时，应检查横但。51 （5）凡高出作业必须使用安全带和戴安全帽。系安全带后必须立即检查扣环是否扣牢扣好。（6）安全带应高挂抵用，注意防止摆动碰撞，当使用3米以上绳时，应加装缓冲器。（7）在设备及金属构架等高空作业时，必须使用带有后背绳的双保险安全带，安全带应系在牢固的构架上，防止安全带从构件顶出。（8）脚扣、升降板、构架上等等高工具应按《安规》规定的试验项目每半年试验一次，外表检查应每月一次，并做好试验、检查记录。凡试验、检查不合格的等高工具，应立即报废，严禁留作备用或降低要求使用。（9）安全带应全数作定期试验。外表检查每月一次。静负荷试验按2205N（225kg）拉力拉5分钟，每半年一次。试验后检查是否又变形、破裂等情况，并做好试验、检查记录。不合格的安全带应及时淘汰。安全带使用期限按《国际》规定为3至5年，发现异常就提前报废。（10）施工中能在地面上预先做好的工作，都必须在地面上进行，尽量减少高处作业和缩短高处作业时间。（11）在高处作业传递工具应使用工具袋。工具袋必须时绝缘制品结构。4.2施工现场安全措施4.3施工设施和个人防护装备的安全：（1）涂敷生产线的建设,安全和环保应符合《建设项目环境保护管理程序》(国家环保局1990.6),《中华人民共合国消防法《涂敷作业安全规程,涂敷前处理工艺安全及其通风净化》GB7692要求。（2）表面处理、涂敷、烘干生产过程中，空气中粉尘含量符合《工业企业设计卫生标准》TJ36的规定，空气中有害物质浓度符合《涂装作业安全规程、涂漆工艺安全及通风净化》GB6514的规定。（3）主要的施工设备和工具在运到工地使用前及每月应进行检查，由合格的机械或电气人员进行检查并证实处于安全工作状态。（4）在各设备使用前,应由使用人员或操作人进行每月的检查，由合格的机械或电气人员进行检查并证实处于安全工作状态。51 （5）表面处理，涂敷生产线中，所有机械设施的转动和运动部件设防护罩等保护设施。（6）向所有施工人员提供必要的，维护良好的个人防护装备。（7）防腐蚀工程中的许多原材料，如乙二胺、苯类、酸类等、都具有程度不同的毒性或刺激性，使用时或配制时要有良好的通风。（8）患有气管炎、心脏病、肝炎、高血压者以及对某些物质有过敏反应者均不得参加施工。（11）操作人员应戴防护口罩，防护眼镜、手套、工作服等防护用品，工作完毕应冲洗、淋浴，施工操作人员必须穿防静电服(棉制衣服)。（12）施工过程中不慎与腐蚀或刺激性物质接触后，要立即用水或乙醇冲洗。采用毒性较大的材料施工时，应适当增加操作人员的休息时间。（13）在配制、使用乙醇、笨、丙酮等易燃材料的施工现场，应严禁烟火，并应备置消防器材。4.4脚手架作业安全技术措施：（1）高处作业人员应佩戴好安全带和安全帽，对高处作业人员应进行定期医务检查，及时掌握其身体状况，有高低血压。弱视、听觉不灵者不允许从事高处作业。（2）搭设的脚手架最上层应形成阶梯平台，并应敷满跳板，安设安全网。（3）脚手架立杆间隔为1850mm以下，第一步横杆在2mm以下，以上各步横杆间隔应为1800mm，双排架在1500mm以内，应在脚手架内侧设置45°内设斜拉杆，最下层应有扫地杆。（4）脚手架敷设的人行通道应保证400mm宽，应由2块跳板组成，跳板的探头应在小杆架处用8号丝捆好，不允许有探头活动跳板。（5）脚手架组装和解体必须有施工方案和技术交底，施工时设专人监护，严格按照拆装程序办事。（6）脚手架拆除最后一层横杆时，应先抱住立杆，然后再拆除。4.6防火及消防技术措施：针对防腐施工的特点，施工材料大多数为易燃易爆的化工材料，在施工过程中常会发生火灾，须全面贯彻我国消防工作的方针“以防为主，防消结合”51 ，建立消防应急救援组织，抓好防火工作。针对本次施工的特点，我们采取以下具体技术措施：（1）做到动火作业先申请，后作业，不批准，不动火。在施工现场禁火区域施工，应当教育施工人员严格遵守消防管理规定，动火作业前，必须申请办理动火证。动火作业不经过审批的，一律不准实施动火作业。（2）施工现场要明确划分出：禁火作业区（易燃、可燃材料的堆放场地）、仓库区（易燃废料堆放区）和现场的生活区。各区域之间一定要有可靠的防火间距：1）禁火作业区距生活区不小于15m。2）易燃、可燃材料堆放场及仓库距离建筑物不小于20m。3）易燃的废品集中场地距离施工对象区域和其他区域不小于30m.4）防火间距内，不应堆放易燃和可燃材料。5）施工现场要配备一定数量的消防器材和灭火器，并布置在明显和易于取用的地方。6）作业棚和临时生活设施的规划和搭建，必须符合以下要求：①临时生活设施应尽可能的搭建在距离施工的地方20m以外的地方，禁止搭设在高压架空电线的下面，距离高压架空电线的水平距离不应小于6m。②临时宿舍与厨房、锅炉房、变电所和汽车库之间的防火距离应不小于15m。　③临时宿舍等生活设施，距离小量易燃品贮藏室的间距不小于30m。④临时宿舍距火灾危险性较大的施工场所不得小于30m。⑤施工工棚包括仓库，无论有无用火作业或取暖设备，室内最低高度一般不低于2.8米，其门的宽度要大于1.2米，并且要双扇向外。4.7防尘、防毒技术和措施：（1）所有施工人员除戴安全帽，穿安全鞋外，在有尘有毒场合还应起落架防尘和防毒面具，携带护肤膏眼药水等。（2）如果吸入溶剂引起不适，应把人移至有新鲜空气的地方，必要时应进行治疗，情况严重的要做人工呼吸，如果当场昏倒，应将其平放使其呼吸顺畅，并注意保暖，随后立即叫救护车或医生抢救。51 （3）如有油漆溶剂（稀释剂）进入眼内，应立即用清水冲洗五分钟以上，再滴入眼药水。（4）如皮肤上沾油漆，溶剂应立即用肥皂和清水洗净，如引起皮肤发炎，应涂医用药膏。51 三、环境保护管理体系与措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1管理目标本工程的文明施工管理目标：严格执行《文明工地标准管理规定》，确保达到“省级文明施工样板工地”标准。2管理机构及管理流程1、管理机构成立以项目经理为组长，个专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。51 文明施工管理机构见示意图公司工程部业务及监理项目经理生产经理生产总调度项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长专业工程师施工作业队施工操作工人51 2、管理控制流程图项目经理项目总工程施工管理人对现场进行总体规划安排人员按要求进行全对现场布置进行明确施工过程投入相应人财物生产副经理全面检查有关制度规定材料堆放工完场清道路整洁生活卫生其它达不到要求达到要求进行处理保证并提高3、现场管理原则51 1行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。3于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4文明施工措施1、场容、场貌的管理①施工工地的大门和门柱为正方形490×490，高度2.5m，大门采用钢管及0.5厚铁皮焊接制作。②施工现场周围使用2m高压型钢板。围档并涂刷宣传画或标语。③在大门口设置“七牌一图”施工标牌：④施工区域与宿舍区域严格分隔，场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。⑤建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。⑥施工现场地面全部硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。⑦针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2、施工人员着装形象51 全体员工树立尊章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩带不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3、施工机械的管理①现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。②机械排水的污水要有排放措施，不得随地流淌。③对于一些有特殊要求需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。④临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做至整齐简洁，严禁乱扯乱拉。4，现场生活卫生的管理①工地办公室应具备各种图标、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内外放置盆华，美化环境。②施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制定卫生管理制度，设置必须的卫生设施。③现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆无臭、通风良好，并有专人负责清理打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。④施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。⑤宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍必须牢固，安全符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。⑥食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹的加盖容器，内外环境清洁卫生。⑦现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。环保施工措施1　施工引起的环保问题及保护措施51 为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和医院内的工作人员及患者的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。1、环境管理目标按ISO1400环境管理体系进行有效控制。各项污染指标控制在标准范围内，并通过当地环保部门的检查验收。2、环境管理组织主管部门项目部（项目经理）生产副经理项目总工程师工程部施工现场（各专业人员）施工作业组材料包管组机械设备组食堂后勤组勤杂组3、管理职能①主管部门：负责环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。②项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。③项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。④生产经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。51 ⑤项目总工：根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。⑥工程部：项目经理部实施环境管理的主管及协助部门。4、环境管理流程图环境管理体系组织机构职责分工制定措施方案组织实施纠正与预防记录考核评审培训51 四、工程进度计划与保证措施1公司要求参加本项目施工的全体管理人员把确保工程如期竣工当作一项政治任务来完成。2选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，公司生产经理定期在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。3公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以作好开工前的一切准备工作。4选择好施工队伍是保证实现工期和质量目标的重要因素，项目部将通过招标方式，择优录用综合素质高、管理人员齐备、施工经验丰富的整建制施工队伍。5各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，确保各分部工期按时或提前完成。6对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并认真查找原因，及时采取措施。7根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，要保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，以满足工序、工期和质量的要求。8材料部门要根据施工员的提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，及时按工程进度，分层、分部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。9现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保护达到95%以上。10本工程应特别注意配备足够的周转材料，确保满足使用。11在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和部分装修，为缩短整个工期赢得时间。12施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。51 施工进度计划表工期进度项目施工前期施工中期施工后期竣工施工准备脚手架保护层安装罐底防腐验收51 五、资源配备计划1、施工组织原则由公司组织在同类工程中从事防腐工程施工多年，专业技术水平较高，施工经验丰富，责任心强的熟练工人和技术管理骨干组成领导班子，所组织配备的人员中，对质量、进度、安全、管理的高标准严要求已有充分的认识和准备，完全能胜任项工程的施工。2、施工组织机构根据该项目的特点，结合公司的情况，决定在施工现场设立项目部，项目部代表单位履行工程承包合同，负责对工程现场全过程的组织控制与管理。由公司组织指定本工程项目部经理，成立项目部，层层落实各项责任，接受业主及监理公司现场的监督和指导。项目部实行项目经理负责制，设项目经理一名，对现场施工、经营、人事负全面责任；设项目副经理、技术总负责（项目总工）各1人负责工程施工调度、工程技术、质量、安全监控分项工作；项目部下设“五处一室”，各处室按照职责行使管理职能。①、技术处：技术交底、技术培训、施工工艺、技术控制；②、质检处：质量检查、质量监督、质量验收、质量控制；③、安全处：安全教育、安全培训、安全检查、安全巡视、安全监督；④、材供处：施工材料、施工机具等进购、测试、检验、保管、发放；⑤、计财处：工程预算、结算、财务报表、工资发放、劳保等；⑥、综合办公室：人员调配、机具调运、文秘、企管、宣传、接待、文件资料、车辆、食宿等。1.项目经理岗位责任制⑴、组织现场的施工工作⑵、组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录报销售科。⑶、协调现场管理人与甲方、总承包方及现场其它项目施工队的互相配合。⑷、监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。⑸、对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。⑹、协调厂部按时按量发货到现场。51 ⑺、每天向厂部领导（项目总负责人）汇报施工现场情况。⑻、对运抵现场的材料质量负全责。2.现场主管岗位责任制：⑴、对本工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工组织设计进行施工，使各涂层厚度、保温效果达到建设方要求。⑵、认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。⑶、严格按所制订的施工进度表组织施工，及时编写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。⑷、认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。⑸、严格按制订的奖罚规定，支持质检员的工作。⑹、认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。⑺、组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。⑻、发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调整处理。3.质量检查员岗位责任制：⑴、负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。⑵、收集整理质量资料，及时填报工地测厚数据等报表，建立质量档案。⑶、按工程组织设计中的质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。⑷、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。⑸、参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。⑹、积极协助领导开展全面质量管理的指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。⑺、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。⑻、坚持原则正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。4.技术员岗位责任：⑴、在实际操作中不断修正和完善施工技术，以工程质量的合格。51 ⑵、协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。⑶、掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验证给予认定。⑷、填写各类质量报表，搜集、整理、健全质量档案。⑸、经常检查按图纸的施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。⑹、协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。⑺、积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难问题，解决实际工作问题。⑻、积极总结工作作业上的各种经验，及时向公司汇报。5.安全员岗位责任制：⑴、做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。⑵、参加审查施工组织设计和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。⑶、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题及时制止，以至责令其停工整顿。⑷、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。⑸、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。⑹、对工伤事故进行统计，分析及上报，参加事故的分析调理及处理工作。⑺、对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，以及时消除不安全因素，保证施工正常进行。⑻、参加工程验收，定期总结安全管理经验。6.施工人员岗位责任制⑴、做到“四懂三会”。四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;三会即会操作、会检测、会修复。严格按图纸施工，并做好自检。⑵、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。⑶、自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。⑷、自觉遵守安全生产纪律，听从安全员指挥。⑸、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。⑹、爱护施工中的各项设施及个人防护用品。51 ⑺、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。组织机构网络图公司项目部项目经理项目副经理项目总工程师质量监督检查处安全生产管理处材料供应处综合办公室计财处技术管理处施工队长各施工班组长51 施工队组织机构图施工队长技术员施工员质检员材料员安全员各施工班组长土建组零星施工组清扫组运输组安装组各施工人员3、劳动力组织根据工程实际需要，组建相应的作业班组。作业班组设为：、运输班、安装班、运杂班、材料组、安检班、质检班。51 4、材料供应物资供应由二人组成，必须选择有长期物资供应经验，业务熟练的人员来担任。供应必须以计划预算为依据，有计划的提前采购、供应和发放，确保施工顺利进行。材料和供应包括不属于成套供应的消耗材料、工具、临时用材、机械、设备、配件及其它材料等，供应的材料应包装完好，包装上应标明产品名称、型号、生产单位、生产批号、生产日期和有效期等，并附有质量合格证，同时提供产品说明书，绝对保证材料质量的最佳供应商，保质保量按期满足供应。5、设施及施工平面布置设施分为生活区和施工区设施，本项工程考虑到公司在现有稳定的生活区，完全可以解决办公和职工的生活、住宿、洗澡问题，故生活区部分不在现场搭建另外租用。施工区本着满足施工、现场临时办公、仓储的需要，确保期的顺利完成为依据。6、施工工期控制1、密切配合其他施工单位，提前通过建设方与其进行协调。2、材料供应按时或提前进场，保证及时供货，密切关注工程进度情况，时刻掌握材料消耗量，检查统计库存量，杜绝因材料供应不及时造成的误工、停工现象。3、经常检查机械设备、工具、器材的使用状况，易损的部件、配件工作充足，一旦出现故障能及时排除确保其具备良好的工作状态。4、严格按计划工期进行施工，实行定班、定量、定时制，确定日工作目标，并进行统筹安排，合理规划、保证工作目标的实现。5、时刻注意施工动态、把握好施工进度，在保证质量的前提下，加快施工进度。6、抓好工程目标的管理工作，在目标的实施上要注意每一个环节的衔接，避免出现窝工和工序出现空档。7、施工阶段时间控制点是硬指标，施工前应测算出绝对工期下的投工总量，依据工程量和投工总量决定投工人数，劳动力投入要留存余量。51 8、抓好每一道工序的施工功率，避免因不合格产品的出现而造成返工。9、工期紧可安排在班作业，连续24小时工作，增加有效工日缩短工期。10、根据工程需要，准备充足人力、机具、资金随时调往现场，满足工程需要。11、厂区内所有修缮的设施能够保证可靠使用。12、我单位对承担的修缮工作范围每天进行一次缺陷巡检。13、抓好施工准备工作：我公司一旦中标，项目部各组织机构将立即运转，尽快进入施工现场，切实做好一切准备工作，抓紧、抓好、抓细，力争良好开端。14、与您单位搞好协同，打破常规，见缝插针，全面展开，有组织有步序地进行各项工作。15、实行质量、进度目标管理责任制。项目部对各施工队，实行任务分解，层层签订责任书，保质量、保进度、优胜劣汰、奖勤罚懒。16、质检、统计、施工主管，尽职尽责，定期不定期对工程质量进度进行检评、督促，发现问题及时解决。17、落实经济承包制度，开展劳动竞赛，为确保质量、工期，项目部将严格执行原有经济承包制，奖罚兑现。最大限度调动施人员的积极性，能动性，确保工程优质、高效。51 劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况工种第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段架子工10101010电工2222后勤工3333安装工20202020防腐工555551 六、主要项目管理人员为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、现场组织机构：机械管理项目经理项目副经理项目总工人资经营质量管理财务安全科后勤部综合行政管理部生产管理部经营管理部各专业施工队2、公司组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。51 公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。3、公司组织管理机构图如下：项目经理职责：项目经理部董事会总经理技术负责人办公室人事劳动部工会财务部工程管理部安全生产部质量监查部技术开发部计划经营部工程预算部3.1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。3.2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。3.3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。3.4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。3.5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。51 4、项目总工职责：4.1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。4.2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。4.3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。4.4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。4.5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。5、施工队长职责：5.1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。5.2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。5.3）合理使用场地，搞好文明施工。5.4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出处理意见。5.5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。5.6）接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。6、技术总负责岗位责任制：6.1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种保温层厚度达到标准要求。6.2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。6.3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。6.4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。51 6.5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。6.6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。6.7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。6.8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。7、质检员岗位责任制：7.1）负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。7.2）收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。7.3）按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。7.4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。7.5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。7.6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。7.7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。7.8）坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。8、技术人员岗位责任制：8.1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保保温层厚度达到标准要求，表面平整、美观。8.2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。8.3）掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。8.4）经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。8.5）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。8.6）协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。8.7）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。8.8）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。9、安全员岗位责任制：51 9.1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。9.2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。9.3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。9.4）与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。9.5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。9.6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。9.7）对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。9.8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。51 七、施工设备机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注压边机手摇式4台长垣2017-良好铁皮剪自制式若干长垣2017-良好手提电钻D100740把浙江博大2017280W良好剪板机1.2×2.04台新乡2017800W良好联合咬口机JIPI-104台新乡20171200W良好钳子-若干新乡2017-良好卯枪-若干新乡2017-良好砂轮磨光机WD-02250把郑州2016年220v良好运输车4台上海2017良好钢丝砂轮最新若干濮阳2016年220v良好安全带HT42500条河北2016年良好刷子若干河南2017年良好51