市场策划部副经理关键业绩指标(KPI).doc

《市场策划部副经理关键业绩指标(KPI).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

市场策划部副经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标市场调研报告本岗位提交报告直接上级40%工作内容：组织市场调研工作，提供调研报告本项得分为：考评期内所有报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（40%）考核末期衡量因素：市场调研有计划组织(10%)、调研报告内容详实(30%)、分析论证有理有据(25%)、建议合理性(35%)业绩指标公司宣传品制作制作幻灯片策划部制作宣传印刷品反映直接上级30%1、幻灯片没有按时完成一次扣3分2、对产品描述把握不准确一次扣2分，不太准确一次扣1分3、对产品卖点把握不准确一次扣2分，不太准确一次扣1分4、对产品形式把握不准确一次扣2分，不太准确一次扣1分5、策划部对本岗位配合制作宣传印刷品工作不满意一次扣2分，不太满意一次扣1分注：实际得分：100－（次数*分数）新产品推广报告本岗位提交报告直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：新产品前期调研、收集相关新产品资料、新产品市场容量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%）市场策划部副经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标指标一：解决问题的能力权重：20%指标三：领导能力权重：20%指标五：效率权重：20%指标二：沟通能力权重：20%指标四：解决矛盾权重：20%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：25%指标三：是否要求自己以身作则权重：20%指标五：是否能严守期限同，达成目标权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：25%指标四：是否遵守上级指示权重：20%