X省建筑业模式的再思考

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1、X省建筑业模式的再思考所谓发展模式，是指一定地区，一定历史条件，具有特色的经济发展的路子。X省建筑业以市场为导向，经历“一把泥刀走天下”的原始积累、“背个皮包搞承包”的困难创业、“大联合大联营”的规模发展、“产权改革创新”的整体提升，走的是一条市场经济渐进式道路，并相应形成以下四种不同的发展模式。个体化承包制模式。产生于市场经济转型时期，根据全部权与经营权适当分别的原则，X省的建筑企业实行多层次、多形式的内部承包经营责任制，以调动员工的积极性。首先从项目承包起步，后发展到承包企业分支机构，甚至整个企业，坚持“自揽业务、自筹

2、资金、自我积累、自我发展”，基本特征是包死基数、确保上交、超收多留、歉收自补，注意市场化方式进行资源配置，强调经营自主权的落实，造就了一批颇有经济实力、敢于担当风险、富有开拓能力、擅长创优夺杯的项目承包人，开头民营资本的原始积累。但是企业实施承包制，假如相应的管理制度不跟上，很简单滑入“挂靠经营”的政策禁地，且个体承包人受利益趋动，片面追求短期效应，一旦企业风险抵押制度不完善，将导致包盈不包亏的现象，使国有资产造成一定程度的流失。8规模化合作制模式。随着行业的逐步规范，竞争的日趋激烈，以及市场上高、大、难、新等高技术含量工

3、程的增多，X省的小型建筑企业和单个民营承包个体由于实力、信用等原因无法适应市场形势，于是开头抱团合作资源整合，走大联营大联合之路，或者通过联合品牌企业，实现自我提升和跨越，企业规模逐步扩大，市场集中度在一定程度上得到提高。合作制通过协议形式明确双方责权利，凡事讲效率、讲效果、讲效益，把有限的资源进行了最大的市场化配置，加速了专业结构的调整和产业结构的优化，促进了民营经济向集体和国有企业渗透。但合作制也存在产权界定不清、利润安排不均等弊病，企业定位比较模糊，管理比较粗放，无法解决合作双方风险责任不平衡的矛盾，无法摆脱企业发展

4、“近视”的局限，能够“做大”但无法“做强”。品牌化股份制模式。在经济体制改革的浪潮中，X省建筑企业把准市场脉搏，充分利用股份制这一现代企业的资本组织形式，设置多元股权结构，促进全部权和经营权的分别，并坚持国退民进，坚持增资扩股，国有企业引进大量优质民营资本，改进体制机制上的缺陷，民营企业加快整合重组步伐，破解家族化经营的劣势，逐步走上现代企业制度的轨道，使经营规模化、产权明晰化、决策科学化，实现规模与效益的翻倍增长。随着体制先发优势的渐渐失去，很多企业的规模做大到一定程度后变得停滞不前，需要查找新的发展动力。于是开头注意品

5、牌建设，提出长远发展愿景，努力标化生产保安全，大力诚信经营创奖杯，加快“科技兴企”的步伐，并重视企业文化建设和发展品质的提升，经过埋头耕耘厚积薄发，一些企业创出了自己独特的品牌，逐步走上“做强做优”之路。但受政策和市场的限制，股份制的改革不够彻底，尤其是国有企业，产权制度未真正明晰，现代企业制度未真正建立，两权分别未真正实施，改革仍需进一步深化。8外向型集团制模式。X省是个市场化程度比较高的资源小省，随着X省建筑企业的不断做大做强，省内市场容量狭小竞争激烈的矛盾渐渐显现，“走出去”开拓省外、国外业务成为市场的必定选择。20

6、XX年，X省建筑企业在省外完成的产值为2883亿元，占总产值的42.5%，市场外向度很高。很多企业还顺应国际管理潮流，跳出传统经营概念，开展更高层次的资本管理运作，实施资本扩张，通过股票上市取得资金优势，通过市场兼并重组，推动企业跨区域、跨部门、跨行业、跨全部制发展，促进了多元产业的整合，多元市场的布局，向集团化方向发展，努力实现经济增长方式的转型。但企业规模的超常规扩张同时也产生了管理瓶颈，使人才资源不足的矛盾比较突出，而且不同性质企业间的兼并重组还涉及到文化融合的阵痛难题，简单跌入“多元化陷阱”的泥潭。建筑业X省发展模

7、式具有鲜亮的时代特点，但又随着市场变化处于不断的发展之中，如较早出现的个体化承包制和规模化合作制模式，目前还是被很多知名建筑企业所创新应用，发挥出巨大的效益，关键在于“生产关系必需适应先进生产力的发展”。X省发展模式没有标准格式，详细到企业的个体发展模式，则是“法无定法”，可能是几种模式的混合体，也可能是某一模式的变异体，会因人、因事、因时、因地而异，不受僵化的教条束缚，也难以模仿照搬，具有不可复制性。X省发展模式“为何能取得成功8古今中外，任何发展模式的成功都不会是偶然的，建筑业X省发展模式也不例外，它的成功需要有相宜的

8、土壤，离不开特定的政策、市场和人文环境作支撑，归纳而言，主要有以下四大因素。政策优势：开明宽松的政策环境。X省各级政府对建筑业发展坚持“放水养鱼”的执政思路，采用“培植税源”的高超政策，如“基数承包，一定三年，低幅递增，先征后返”等，坚持“疗养生息”，而不是“涸泽而渔”，给企业以足够的积累时间和发展空间