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时间:2018-01-25
《工商企业管理毕业论文-高绩效团队管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中南财经法大学本科毕业论文毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交毕业论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名:2014年7月1日中南财经法大学本科毕业论文摘要现今,社会的快速发展及全球经济不景气将企业置身于竞争日益激烈的市场环境,传统的组织形式在激烈的竞争中暴露出的不足使现代企业在激烈的市场中难以取得优势。为使企业内部更具凝聚力,
2、在市场中更具有竞争力大多数企业引入团队管理。团队创造的团队精神带来的凝聚力、向心力给企业带来了新生命,团队成员间的相互认同、相互信任、相互帮助、相互信任、相互支持给企业注入了新的血。越来越多的创业者们选择团队这种组织形式加入到竞争日益激烈的市场中来,团队成员技能的互补等为新的创业群体提供了强有力的支持。同时团队的建设与发展过程中也面临着各种冲突和挑战,因此加强团队管理研究显得十分重要。文章就团队定义、团队流行原因、高效团队的特征、高效团队的建设与发展、团队建设与发展中的问题及解决方式等方面进行研究,为团队的建设、发展提供理论支持,同时也为团队建设、发
3、展中存在问题的处理提供方法和思路。【关键词】高绩效团队建设团队目标团队问题及方法中南财经法大学本科毕业论文目录一、团队概述(1)(一)团队的定义(1)(二)团队的基本要素(1)(二)团队流行原因(1)二、高绩效团队的特征(1)(一)团队有共同的奋斗目标(1)(二)团队成员相互认同、相互信任(2)(三)团队成员技能相互补充(2)(四)团队有良好的沟通环境(2)(五)团队成员责权利分明(3)(六)团队领导的恰当领导(3)(七)团队成员有强烈的归属感(4)三、高绩效团队的建设与发展(4)(一)立定团队目标(4)(二)完善团队日常管理制度(4)(三)培养团队
4、文化、建设团队精神(5)(四)协定团队沟通渠道(6)四、高绩效团队建设与发展中的问题及解决措施(6)(一)生搬硬套别人的模式与团队模式的自我创新(7)(二)没有建设有效激励机制与有效激励机制的改进(7)(三)急于求成与团队发展阶段节奏的把握(8)(四)团队缺少凝聚力与团队凝聚力的培养(8)(五)团队精神匮乏与团队精神的培养(9)(六)内部冲突恶化与内部冲突的化解(9)参考文献(11)中南财经法大学本科毕业论文一、团队概述(一)团队的定义团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目标、业绩和方法而相互承担责任的人们组成的群体。(二)团队的基本要素表1 团
5、队的基本要素分析表人数较少一般为2-25人互补的技能技术专业技能解决问题和决策的技巧人际关系的能力共同的工作方法形成如何有效工作的规范并力大家接受以目地和目标为导向,不断进行调整共同的目标对目标达成共识,将目标转化成可估量值以目地和目标为导向不断进行调整相互依赖并相互承担责任跟据团队的目标和要求、计效和方法将团队整合成为一个相互依赖的实体。相互承诺,并对最终结果承担共同责任资料来源:高绩效团队(三)团队流行原因随着市场竞争日益激烈,传统组织中的官僚气息,专权组织结构等都成为企业角逐市场的内部阻力。上世纪,当团队这一组织形式在日本取得成功后,不少欧美企
6、业纷纷效仿,且取得了相当有利的市场地位。十几年来,国内大多数企业纷纷引进团队这一组织形式,同样给企业带来了新的活力,激发了员工的积极性、创造性,让团队能更好的沟通,减少了信息传递不通畅带来的不足,大大提高了工作率,节约了时间精力。为公司在市场上角逐提供了有力的内部支持,使公司在市场竞争中从高至下、从下至上有了更快的市场反应,能迅速的做出市场反应,应对各种突发事件。二、高绩效团队的特征企业拥有高绩效团队,就拥有了人才优势。(一)团队有共同的奋斗目标团队如果没有确定团队全体成员共同认同的奋斗目标,团队成员在工作中就没法集中精力于同一事业。11中南财经法大
7、学本科毕业论文团队只有通过确立共同的事业,且团队所有成员愿意为团队共同的目标做出承诺,团队才能形成团结的力量,团队成员也能清晰的明确自己的工作目标,并为之做出努力。团队有共同的奋斗目标后团队成员才能够跟据自己实际情况和团队共同的奋斗目标制定出有益于团队和自己的事业计划,并在工作生活中努力奋斗。(二)团队成员相互认同、相互信任团队成员间没有信任感,或是信任感不足会在平时的工作中体现出来,一方面、影响团队的气氛,使团队成员间关系变得紧张起来不利于信息的传递、沟通和协同处理企业困难事务。另一方面、团队出现内耗,能力互相抵消,使企业资源浪费,企业力量不能集中
8、运用到企业的发展中。成员间相互信任是有效团队的显著特征,团队成员间相互认同、相互信任就会形成一股浓烈的凝聚力
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