某咨询—国投中鲁果汁国投中鲁果汁股份有限公司考核方法.pptx

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1、国投中鲁果汁股份有限公司绩效考核办法北大纵横管理咨询公司二零零四年七月考核办法总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核实施细则与考评表考核分值计算方法一般员工考核季度考核年度考核实施细则与考评表总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理直接应用中层管理人员一般工作人员参考制定分、子公司分、子公司总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理帮助员工提升实现企业人力资源

2、战略建立价值评估体系增进团队合作精神基于未来的持续改进考核目的员工培训考核结果运用职级调整岗位调整变动薪酬分配总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理考核原则与战略相匹配以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多角度、多维度考核公平、公正、公开总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理考评委员会及职责考评管理办法及相关制度修订的审批；最终处理中层管理人员的考核申诉；最终综合权衡调节整体考核结果。人力资源部职责各部门负责人职责回避原则修订员工考核管理办法对各项考核工作进行培

3、训与指导在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；规范考核过程；收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。负责本部门考评工作的整体组织实施；负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员工的考评评分；负责本部门员工考评等级的综合评定；负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；负责协调处理本部门员工的考评申诉。总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理高管层年度考核为主中层管理人员一般工作人员季度考核：下一季度初

4、第一个月的1-15日内完成年度考核：次年元月16－2月15日内完成总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理高层对经理评经理对下属评下属对经理评反馈到部门审批后通过整理归档计算工资总则适用范围考核目的考核原则考核结果运用考核组织管理考核周期考核程序申诉及处理申诉受理机构人力资源部考评管理委员会提交申诉一般工作人员向人力资源部提交申诉书高层管理人员和中层管理人员的申诉由公司考评管理委员会直接决定申诉受理人力资源部接到员工申诉后，五个工作日内决定是否受理，如何答复首先由人力资源部进行协调，不能协调的，上报考评管理

5、委员会处理考评委员会最终答复文档申诉流程图及表格中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核考核分值计算方法公司高层和中层管理人员业绩考核的核心对应实现的工作目标所订立的正式书面协议其他其他GS业绩合同GSKPI控制营运效益反映经营管理情况的重要财务数据衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标不在综合评分里面占权重，如果没有达到要求则直接扣综合评分业绩合同示例KPIGS指标示例KPI指标的设立KPI的确立原则KPI设立的要求中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核考核分值计算方法G

6、S指标的设立GS的确立原则GS设立的要求中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核考核分值计算方法重要性工作量业绩考核指标中层管理人员考核业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核年度考核考核分值计算方法启动考核确定业绩目标收集数据和资料统计汇总考核结果考核结果反馈需要填的表格1、直接下级对上级管理绩效评价表2、季度中层管理人员业绩考核汇总表中层管理人员考核年度考核考核分值计算方法考核周期：元月1－10日完成能力考核；元月1－15日完成季度、年终数据的收集整理工作；元月31日之前完成年度考核的统计分析工作。需

7、要填的表格1、中层管理人员能力考核-上级评分表(年度)2、中层管理人员考核汇总统计表（年度）业绩合同业绩考核指标内容业绩考核指标权重季度考核中层管理人员考核年度考核考核分值计算方法KPI业绩分值=100+[(KPI完成值-KPI基本目标值）÷（KPI挑战值-KPI基本目标值)]×100×30%100是基础分，后面一项取值在-30到+30之间，所以得分控制在70到130分之间GS目标完成得分是由发约人对每一项工作目标给出的评级分GS的评分超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100-13090-10070-9070以下业绩合同业绩考核指标内容业绩

8、考核指标权重季度考核一般员工考核季度考核年度考核需要填的表格一般人员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（季度）启动考核确定业绩目标收集数据和资料统计汇