高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%

高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%

ID:6778563

大小:25.50 KB

页数:4页

时间:2018-01-25

高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%_第1页
高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%_第2页
高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%_第3页
高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%_第4页
资源描述:

《高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、高盛第一季度员工管理平均薪酬同比下滑11%北京时间4月19日晚间消息,按资产计算的美国第五大银行高盛集团(GS)周二称,该集团在第一季度中拨出了52.3亿美元用于支付员工薪水、奖金和福利,比去年同期下滑5%;这笔资金足以向每名员工发放147825美元的平均薪酬和福利,比去年同期的165952美元下滑11%。高盛集团今天发表声明称,截至3月底为止,该集团聘用的员工总数为3.54万人,比去年同期增长7%.在第一季度中,高盛集团裁减了300名员工。高盛集团自2007年以来一直都在削减员工薪酬,当时该集团董事长兼首席执行官劳埃德-贝兰克

2、梵(LloydC.Blankfein)的奖金创下6790万美元的记录,每名员工的平均薪酬为661490美元。去年,高盛集团每名员工的平均薪酬比2009年下滑14%,至43.07万美元,该集团为这一年拨出的薪酬支出在其总营收中所占比例为39%.其中,贝兰克梵2010年的股权和现金奖金为1800万美元,相当于2009年900万美元全股权奖励的一倍。在今年第一季度中,高盛集团拨出的薪酬支出在其总营收中所占比例为44%,高于去年同期的43%。按资产计算的美国第二大银行摩根大通(JPM)上周公布财报称,该行在第一季度中拨出了32.9亿美元

3、资金用来支付旗下投资银行部门员工的薪酬,每名员工的平均薪酬为12.43万美元。据高盛集团财报显示,第一季度薪酬支出的降幅低于营收7%的同比降幅,该集团第一季度总运营支出同比增长3%,主要由于非薪酬支出比去年同期大幅增长23%.营销(Marketing)什么是营销  营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。  营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这

4、样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念  包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction

5、)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程  营销的主要过程有:  (1)机会的辨识(opportunityidentification);  (2)新产品开发(newproductd

6、evelopment);  (3)对客户的吸引(customerattraction);  (4)保留客户,培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding);  (5)订单执行(orderfulfillment)。  这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求利润最大化  营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何

7、看待营销在整个企业发展战略中的位置?  在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。  这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都

8、归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念:营销的范畴是什么?我们用什么指标来考核营销决策的正确性?如何考核营销团队工作的绩效?对于营销来说,有没有这样一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。